绩效管理内训课
| 高绩效的企业培训体系建设 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1.员工培训的内涵价值1.1员工培训的内涵1.2员工培训的价值小组讨论：我们为何培训1.3员工培训的三大原则1.4员工培训的需求识别视频案例：失败的读书会1.4.1Goldstein模型分析法1.4.2培.. |
| 绩效辅导与绩效沟通 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效管理概述绩效管理及绩效管理的四大步骤绩效管理的作用管理者与人力资源部的绩效职责划分分析：员工不认可考核结果的重要原因第二部分 绩效沟通.. |
| 宽带薪酬设计与绩效关系 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：宽带薪酬设计的四性与四定一、宽带薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估.. |
| 绩效面谈与辅导技巧 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：（1）导入：重新认知绩效考核管理（1小时）案例：小刘的绩效问题1. 绩效管理：PDCA循环机制2. 绩效辅导是绩效管理的生命线教学方法：案例分析+提问+讲授（2）绩效面谈（2小时）案例分析：生产经理与车间主任针对.. |
| 咨询式绩效管理实战训练 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵触4. 绩效考核对实际工作.. |
| 如何做好客户管理提升业绩 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中国式客情关系的建立1、什么是中国式客情关系营销2、中国式客情关系营销的前世今生3、中国式关系公式：关系=金钱+时间+面子4、中国式关系是“局”与梯队的关系5、言行举止得体，塑造可信可.. |
| 绩效薪酬管理实战演练 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：战略梳理第一讲：理念篇：战略绩效管理的核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理1．绩效.. |
| 绩效管理提升培训 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核.. |
| 班组长绩效考核管理 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、班组绩效概论1、班组绩效的概念2、管理者的绩效观念3、绩效考核的概念4、绩效考核在班组的使用以及注意事项二、绩效考核的各种工具介绍1、平衡积分卡2、KPI介绍3、360考核4、自我设定考核三、.. |
| 绩效为王－绩效改进HPT工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 绩效概述“绩效”是企业经营管理的最终落脚点。什么是“绩效”，什么是“绩效改进”，影响团队员工绩效因素有哪些呢？1.1何为绩效？绩效是什么？.. |
| 海外人员绩效与激励 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 正视新态势下国际市场开发与环境剧变省思(一).后疫情时代国际市场发展与价值供应链●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕经济大衰退与全球影响供应链调整与加码问题全球化倒退可能程度与区域及单边贸易协议自觉兴起●有些.. |
| 绩效管理与面谈改进技巧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是绩效管理１．绩效管理的定义２．绩效管理的流程３．绩效管理的几种方法二、绩效管理的意义１．绩效管理的五大误区２．绩效管理的真正目的３．功夫全在“绩效管理之外”三、绩效管理中.. |
| 高绩效班组建设 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 认识团队什么是高绩效团队团队的角色认知向上管理学会用胆相互了解领导文化向下管理&.. |
| 高绩效员工七巧板 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、团队角色认知课程导入——灵魂三问案例讨论：西游记团队裁员-社会人与职业人有何不同？1、团队角色分析-八种团队角色的概念2、各角色的优缺点对比一、团队角色启示1、每一种角色都很重要.. |
| 绩效管理 |
| 主讲老师：王新宇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一．如何认识绩效管理1. 绩效管理的目的2. 绩效管理体系的分类3. 员工绩效管理的目的4. 绩效管理的循环圈5. 影响员工绩效的因素6. 员工绩效管理的内容二．目标管理的基本要求1. 目标管理的意义.. |
| 强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地 |
| 主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF…&hel.. |
| 卓越的销售目标与绩效管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、销售队伍与销售绩效 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理；=.. |
| 绩效管理实务课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：游戏互动--我们为什么这么快？（一）目标管理与绩效的关系1、目标与绩效关系2、制定目标的方法1）用5WHY法澄清目标2）SMART原则设定目标3）用6W3H法接受目标3、分解目标的工具1）利用思维导.. |
| 高绩效组织建设工作坊 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2. 测试你是控制型还是.. |
| 全面绩效考核管理—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
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