绩效管理公开课
| 破解分钱难题——构建"力出一孔、利出一孔"的价值分配机制 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：8800 元 开课时间：2026-10-23 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分：华为发展历程中的集体奋斗 华为的奋斗发展史回顾 企业价值链循环：激励的底层逻辑，利出一孔第二部分：顶层设计：价值评价与价值分配的耦合关系 公司视角：.. |
| 教练赋能-员工辅导与有效激励 |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4500 元 开课时间：2026-08-18 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：内容要点 工具/表单/模型 输出成果 破冰，讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明 塑造学习氛围、明确学习目标1. 一流的教练是最出色的领导者 管.. |
| 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4800 元 开课时间：2026-08-04 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：内容要点 破冰，讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明输出成果 塑造学习氛围、明确学习目标一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型 绩效管理闭环.. |
| 如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道 |
| 开课地点：北京-北京 课程价格：3980 元 开课时间：2026-07-30 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分：案例分析 1.演练与问题讨论第二部分：如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素.. |
| 薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计 |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4800 元 开课时间：2026-06-27 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际.. |
| 华为“分钱”方法论：驱动组织活力与增长 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：6800 元 开课时间：2026-05-16 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分 落后的分钱方法(导引)1. 分钱的难处2. 十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比第二部分 分钱是什么(原点)1. 企业经营的本质(业务*组织*资源)2. 如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力).. |
| 以奋斗者为本的组织、绩效与激励 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：6800 元 开课时间：2026-04-18 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 传统科层制组织结构 以部门为中心VS以团队为中心 不同时代的.. |
| 研发人员的考核与激励 |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：3980 元 开课时间：2026-03-26 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算.. |
| 绩效赋能实战营——从战略解码到责任落地的组织绩效设计 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：8800 元 开课时间：2026-03-13 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分：组织活力的基本假设与理念 标杆企业的假设 价值链循环——方向大致正确，组织充满活力 导入案例研讨1：不同评价方式的启发第二部分：标杆企业绩.. |
| 绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 |
| 开课地点：重庆-重庆 课程价格：4800 元 开课时间：2026-01-15 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度 2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进 3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核 4、现在绩效都是高分，绩效流于形式 .. |
| 4D领导力——打造高绩效的完美团队 |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4800 元 开课时间：2025-11-22 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最.. |
| 高绩效团队建设（沙盘课程） |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：4580 元 开课时间：2025-10-31 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、.. |
| 极简绩效™--管理者必备的绩效领导力 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：4680 元 开课时间：2025-10-24 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工具：表1-绩效管理现状诊断表 .. |
| 量化绩效管理体系设计方案班 |
| 开课地点：广东-东莞 课程价格：4800 元 开课时间：2025-07-18 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系.. |
| 量化绩效管理体系设计方案班 |
| 开课地点：广东-东莞 课程价格：4800 元 开课时间：2025-07-17 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系.. |
| 战略性降本增效方案班2.0 |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：19800 元 开课时间：2025-06-27 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需.. |
| 复盘技术：把组织经验转化为绩效 |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：3800 元 开课时间：2025-06-21 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：一、复盘基础概念认知12345复盘宝典【1个概念】复盘的定义 复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑【2大原理】经验学习圈和双环学习理论【3种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练 （1）复盘教练与个人教练的比较.. |
| 目标设定与绩效管理 |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：3800 元 开课时间：2025-05-24 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为DSTE从战略到执行4、管理的杠杆：绩效5、绩效管理的三大价值6、直线管理者是绩效管理“第一.. |
| 贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标 |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：6800 元 开课时间：2025-05-23 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（.. |
| 选对赛道与分对钱-从战略到绩效 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：2800 元 开课时间：2025-03-28 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一章、课程导入1、落后的分钱方法造成的危害2、学习分钱的心态4、分钱的难点5. 尊重人性、构建科学的激励体系案例：华为分钱的六种做法第二章、 分钱的基本原则1. 以战略为导向的增长/成长(1)增长指标 .. |
