绩效管理内训课
| 基于业务战略的绩效管理 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天引言：绩效管理背后的核心思想理性人假设与激励因素何为“奖励正确的行为”国内绩效管理乱象情景挑战：如何设定薪酬正确认知：.. |
| 电力部门绩效考核与管理实务 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：导入：部门绩效管理执行困惑及问题交流第一单元 绩效管理基本理念概述一、绩效管理中常见的问题-----解决的思路二、什么是绩效；什么是绩效考核；绩效管理的核心三、绩效管理的目的和原则 1、目的2.. |
| 绩效管理与团队建设实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：从组织到个人绩效解码1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review3) 绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层.. |
| 咨询式绩效管理实战训练 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵触4. 绩效考核对实际工作.. |
| 绩效解码：战略地图与平衡计分卡 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理.. |
| 绩效经理人培训课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：序号 模块内容 课程大纲 授课方法 时间一 引言 报数游戏【学员收获：高效工作的方法——明确目标、流程优化、快速行动、运用工具】 互动游戏 -二 绩效经理人角色认知【单元目标：明确绩效经理人工作重.. |
| 赢在绩效 ——倍速建构企业绩效管理体系 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越.. |
| 如何打造高绩效团队 ——企业打造高绩效团队高级实战特训 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：基本概念解读1、团队、团体、团伙2、绩效、高绩效、团队绩效3、团队管理、个人管理4、职责管理、角色管理5、高绩效团队的7种特征6、高绩效团队成员的9个特点7、团队管理的终极目标案例大讨论：我们的团.. |
| 岗位分析与绩效KPI设定 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：岗位的战略性设计和梳理1、岗位体系构建意义：（1）对企业人力资源管理的重大意义（2）对企业战略实现的重大意义2、构建和梳理的依据：（1）企业战略（2）业务形态3、岗位体系的基本框架：（1）职序、.. |
| 赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越.. |
| 绩效管理工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：绩效管理工坊第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形.. |
| 卓越绩效评价准则的理解与实施 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：v公司存在的价值是什么v公司的运作需要哪些方面管理工作v影响质量的因素有哪些1《GB/T19580》的内容与理解v质量及质量管理的演化v《卓越绩效评价准则》产生背景及意义 v《卓越绩效评价准则》与.. |
| 电力绩效管理理论与实操 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：导入： 业绩评估中所面临的巨大挑战一、绩效经理人履职核心认知（一）什么是绩效管理1、什么是绩效2、绩效考核≠绩效管理3、什么是绩效管理4、绩效管理五阶段：PDCA闭环管理5、绩效考核的工作原则（二）.. |
| OKR的绩效管理 （实操指导版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请描述一下您的两位同事请列举三个您所主责的关键流程的流程思想请列举您主责工作.. |
| 组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题2.1、专业细分2.2、组织形状2.3、权力划分2.4、部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计3.1、主导业务流程设计3.2、组.. |
| 绩效目标管理与团队建设实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：上午第一模块：从组织到个人绩效解码1、 绩效管理的意义2、 绩效管理思维1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review3) .. |
| 销售团队薪酬设计 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 为何要设计销售薪酬方案1、销售团队是做什么的2、销售薪酬的影响3、销售薪酬设计方案如何才有效4、销售薪酬方案设计的基础5、销售工作与销售流程案例分享：某知名集团销售薪酬方案解读课堂讨论：销售薪酬真得.. |
| OKR与KSF关键结果达成绩效法 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 OKR关健结果达成法模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3. 绩效的创始.. |
| 创建卓越团队，提升团队绩效 基于管理者素能共识与认知成长的高绩效团队打造 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：谁是一线员工决策的最大影响人？岗位素能进化模型一、自我管理——管理者的自我定位1.管理者的常见自我定位误区救火队员丨民意代表丨坐山观虎斗丨封疆大吏丨公私混合2.管理者正确的自我定位 .. |
| 聚力——高绩效团队建设 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：团队释义与认知一、案例剖析（Attention on Interest）互动：团队的工作与目标案例：米兰大学的团队实验案例：职业团队是怎么形成的二、追本溯源（Search）团队的形成团队的3P构成要.. |
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