绩效管理内训课
| 绩效管理 英雄之旅 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天引言：绩效管理背后的核心思想理性人假设与激励因素何为“奖励正确的行为”国内绩效管理乱象情景挑战：如何设定薪酬沙盘模拟 .. |
| 赢在绩效—系统建构企业绩效管理体系 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越.. |
| 提绩效——目标管理与计划制定 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、认识目标管理案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？1.1 正确理解目标管理目标管理的定义四个方面理解目标管理：目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式1.2 目标管理的流程目标制定&m.. |
| 组织结构设计与绩效薪酬管理 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题2.1、专业细分2.2、组织形状2.3、权力划分2.4、部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计3.1、主导业务流程设计3.2、组.. |
| 绩效辅导与绩效沟通能力提升—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达尊重、负责和反思工具的运用解析管理角色分工2、问题研讨应用工具：头脑风暴法/SOWT.. |
| 高绩效团队建设与打造 |
| 主讲老师：吴雅澜 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：开场及破冰目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题1. 介绍工作坊流程2. 了解学员关于工作坊主题以及学员本身的背景信息工具：入场调查工具3. 共创工作坊公约4. 破冰活动1）认领不同的.. |
| 结果为王：承接战略的绩效管理 |
| 主讲老师：苏毅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知1. 绩效如何定义1）高管眼中的绩效2）中层眼中的绩效3）员工眼中的绩效2. 为什么要进行绩效管理3. 绩效管理与企业战略实现的关系4. 绩效管理常见问题5. 绩效管理角色关系第二.. |
| 绩效面谈 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈1.1绩效面谈的意义案例：张经理的烦恼1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源；·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的.. |
| 行动学习；绩效运营分析 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天讲授+实战演练第一讲 行动学习与复盘的认知一、行动学习的价值1、行为能力决定业绩水平2、行动学习直面三大障碍，全面重塑行为系统3、行动学习的定义4、行动学习的学习本质(MBP模型)5、行动学习的价值链.. |
| 打造教导型高绩效团队 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认识教导型高绩效团队一、 什么是教导型高绩效团队？二、 教导型高绩效团队的特点三、 做一个教导型的团队领头人视频：李云龙的团队打造模块二：抓管理——角色与定位一、 团队管理者的三种.. |
| 情景教练 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、领导者的角色及绩效的本质 课前问卷：领导者自我分析管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？领导、领导力、领导行为绩效的本质是什么？互动分析：最需要满足的一个需求是什么？互动研讨：希望的行为和不希望的行为？.. |
| VUCA时代的绩效管理创新——从KPI到OKR的工作坊 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：正确定义绩效管理1.绩效是组织赖以生存的基础2.杰克.韦尔奇：绩效管理是世界性的难题3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.绩效管理常见错误6大理念5.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）6.绩效考核工具.. |
| 行动学习工作坊-组织问题分析与解决 |
| 主讲老师：吴雅澜 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：行动学习启动——正确认识问题导入：开场及破冰，了解学员关于行动学习以及学员本身的背景信息方式：入场调查模块一：认识行动学习介绍：行动学习的起源与适用情境和学习原理一、行动学习六要素.. |
| 绩效辅导与绩效沟通能力提升 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效管理概述绩效管理及绩效管理的四大步骤绩效管理的作用管理者与人力资源部的绩效职责划分员工不认可考核结果的重要原因第二部分 绩效沟通辅导技.. |
| 打造高绩效团队 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工.. |
| 团队绩效教练 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？什么是教练教练：帮助他人改善成果的实践活动成为一个教练型的领导者绩效的本质是什么？互动分析：你的需求是什么互动研讨：希望的行为和不希.. |
| 宽带薪酬设计与绩效关系 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：宽带薪酬设计的四性与四定一、宽带薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估.. |
| 高绩效团队管理 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：团队绩效管理第一讲：引子1、团队绩效管理的新问题2、研究思路和分析框架3、这项研究的意义4、创新与不足之处第二讲：管理控制与绩效管理的关系一、管理控制和绩效管理的相互关系1、管理控制是绩效管理的理.. |
| 客观化绩效管理体系的设计与运作3.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：v开场互动：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负责请列举您.. |
| 绩效辅导与绩效沟通 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效管理概述绩效管理及绩效管理的四大步骤绩效管理的作用管理者与人力资源部的绩效职责划分分析：员工不认可考核结果的重要原因第二部分 绩效沟通.. |
|
|
