OKR与KSF关键结果达成绩效法

【培训对象】


【培训收益】
通过本课程的学习将使您： 1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 掌握OKR运行的基本流程； 3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 6、掌握KSF绩效管理方式，并有效实施； 7、KSF了解绩效关键成功因子提取方法； 8、KSF绩效改革调整的方法

第一讲 OKR关健结果达成法
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金
5. OKR绩效管理的7大核心理念
6. 关于OKR的常见误区
7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8. 游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3. OKR的3大特点及4大好处
4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
1. 目标及对应KRS的制定
※ 案例分析：目标制定的指导思想及演练
※ 目标制定的工具和方法
※ OKR的目标值制定的注意事项
※ 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
※ 合格KR的标准
※ 课堂演练：目标及对应KRS的设定
2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
※ 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率
※ 课堂练习:
※ 员工只做你检查的不做你期望的
※ 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
※ 案例分析：同一个问题为什么反复发生？
※ 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
※ 视频学习：如何开好绩效检查会
3. 绩效考核的问题及处理
4. 绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2. 变革成功的核心要素

笫二讲 KSF全绩效达成法
一、KSF-全面绩效薪酬模式
1、企业如何考虑实现全绩效KSF
2、全绩效与绩效主义的差异点
3、全绩效同传统绩效模式相比的五大特点
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六个转化”，为企业与员工创造超价值
二、积分制度管理
1、积分制管理的意义及积极的意义
2、通过五个关键词，更加深入了解积分管理制度
（1）人的能力。
（2）综合表现。
（3）全方位量化。
（4）软件记录。
（5）永久性使用。
三．如何实施K目标计划
1.实施K目标计划的五个步骤
2．做好预算可实现的两大基本意义和原因
3.高效的目标管理必须做到四大要素
（1）文化。
（2）检视。
（3）计划。
（4）激励。
四．基于PPV的薪酬设计
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是产值化管理实产值
3. 什么是虚产值
4.什么是公共产值
5.什么是岗位产值
6.什么是可明确定价产值
7.什么是打包产值
五、KSF的落地制定
1、KSF开始的准备工作
2、KSF指标制定的过程与方法
3、推行KSF中注意事项与矛盾解决
4、KSF推行后的指标调整
5、KSF运行顺畅的六大法宝

课程回顾与现场答疑交流 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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