课程编号:46197
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:141
行业类别:行业通用
专业类别:绩效管理
授课讲师:周刚
模块一:升级管理思维——打造高绩效团队的基础
作为管理者,如何打造出高绩效团队?我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同,我们的答案是:通过各级管理者与下属的良性管理互动,满足员工的工作需要,培养更多敬业员工,最终实现团队执行力、凝聚力提升,进而团队绩效的提升! 要实现以上目标,必须提升管理者的管理水平,而管理水平的提高从升级管理思维开始! 一、透彻认识管理者对公司业绩的影响 ■ 管理者的核心作用:帮助主动脉,打通微循环 ■ 帮助管理者打造高绩效团队的四级绩效阶梯 ■ 绩效公式:绩效=能力*意愿 ■ 管理工具:美国盖洛普公司持续25年的研究成果——Q12 二、明确管理者在组织中的角色定位 ■ 做好管理工作的起点,首先要明确自身在组织中的角色定位 ■ 然后,关键要了解不同位置上的人对你工作上的期望和要求 ■ 管理者直接影响团队成员的绩效表现 三、成就卓越领导,打造高绩效团队的四项核心技能 ■ 要求人:高效布置任务,给与必要支持,打牢绩效根基 ■ 激励人:调动团队成员进入最佳的状态,激发个体绩效 ■ 凝聚人:打造高凝聚力和互信感的团队,发挥团队绩效 ■ 培养人:不仅要用人,更要辅导培育人,实现长期绩效
模块二:要求人——打造高绩效团队的行动方案之一
作为管理者,具体实施管理任务的第一步,就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时,还要对下属能力的提升提出要求,为下属的发展注入源源不断的动力与活力! 要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。
一、让员工执行到位,管理者必须重视布置工作 ■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期 ■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗 ■ 实用工具:明确作战地图的五个关键要素 ■ 提升责任心,让员工积极主动工作,先要捋清岗位职责 二、以绩效提升为核心的好领导,一定会给与充足的炮火支援 ■ 资源匹配不到位,严重影响绩效产出 ■ 实用工具:资源清单,与员工在资源上达成共识 ■ 要特别注重给与背景信息资源, 遇到难题, 匹配智力资源效果更佳
模块三:激励人——打造高绩效团队的行动方案之二 如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡,那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中,赏与罚是中层手中两大调控工具,要想让团队取得高绩效的表现,必须灵活运用好这两大工具。 激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。
一、给予团队成员正激励的技巧与工具箱 ■ 互动活动:每个人都渴望认可,但管理的传统倾向于批评 ■ 管理工具:给与正反馈,激励下属的三个关键要素 ■ 现场练习:鼓励与肯定 ■ 管理工具:正激励必须多样化,每个管理者都要建立奖励百宝箱 二、给予团队成员负激励的技巧与工具箱 ■ 管理者应该是一面镜子:禁止什么就批评什么 ■ 管理工具:如何批评让人更容易接受?批评指导的三个要素 ■ 现场练习:批评、指导 ■ 管理工具:负激励必须有效果,每个管理者都要建立惩罚百宝箱
模块四:凝聚人——打造高绩效团队的行动方案之三 一个有战斗力的高绩效团队,必定是具有高度凝聚力与互信感的团队,人们以团队为荣,乐于付出,彼此尊重,互相补台。要带出这样的团队,要做到以下三点:体现关心、打造信任、建立愿景。 凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。
一、体现关心,关注下属的感受与状态 ■ 案例:交代工作,却遇到了下属的婉拒 ■ 管理者的大忌:眼里没人,心理没数 ■ 管理工具:体现关心的5必访、5必谈 二、建立愿景,帮助员工了解公司 ■ 参与一项事业,要比从事一项工作,动力大得多 ■ 管理者要学会帮助员工,了解公司 ■ 管理工具:帮助员工了解公司要做哪些事 三、建立信任,持续开展增进团队活力的活动 ■ 增进团队成员之间的相互了解,信任度、配合度与凝聚力 ■ 活跃团队的工作氛围,为工作注入活力 ■ 管理工具:掌握团队活动百宝箱,让你的团队充满活力
模块五:培养人——打造高绩效团队的行动方案之四
打造高绩效团队的过程中,管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力,还是最终完全丧失活力。能否培养出下属,能否帮助他们成长,也决定着管理者本人是否能够得到发展。 培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。
一、辅导,通过示范与教练,交给下属 ■ 管理工具:进行技能辅导的经典四步骤 ■ 辅导要抓住时机:哪些时候适合辅导,哪些时候不适合辅导 ■ 管理工具:创建一个学习型团队的好方法 二、锻炼,给予员工实践的机会 ■ 案例研讨:职场新星快速成长的启示 ■ 在工作过程中,经历并不等于经验 ■ 管理工具:运用换岗、轮岗保持团队成员活力,多维提升能力 三、授权,给予下属更大空间,激发工作动力 ■ 每个管理者必须知道授权所带来的好处 ■ 管理工具:给予下属授权必须遵循的原则,警惕常见问题
中华企管培训网特聘讲师,资深微软官方讲师、微软 Office 2003企业动力计划讲师、微软 Office 2003增值风暴项目讲师、微软 Office 2007 TTT 认证讲师、微软 Office 2010 TTT 认证讲师、微软MOS (微软办公软件国际认证)知识专家、微软 Vista Client认证讲师、微软 TechNet WebCasts讲师(微软官方国际技术网络广播)
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打造幸福力高绩效团队
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上司及同事沟通,导致效率低下,忧虑自己和组织的前途!这些现象的根源是员工的幸福感出了问题,面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多..
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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙..
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向阿里学习打造电商互联网高绩效团队
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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打造高绩效团队
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才算是具备团队精神?4. 怎样才是一支真正的团队?5. 在团队问题上有哪些误区?6. 如何实现团队成员之间优势互补?²案例:下一人倒下的会不会是华为?²案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果?第二章 高绩效团..
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如何打造高绩效团队
第一单元:为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗?团队构成的5P要素团队为什么如此流行?团队活动:建立新团队团队在企业中的实践问题解决型:案例分享自我管理型:案例分享多功能型团队:案例分享第二单元:挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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