绩效管理内训课
| GROW员工辅导技巧通过聚焦于目标的辅导来提升组织绩效的课程 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？什么是教练教练：帮助他人改善成果的实践活动成为一个教练型的领导者绩效的本质是什么？互动分析：最需要满足的一个需求是什么？互动研讨：希.. |
| 强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地 |
| 主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF…&hel.. |
| 企业绩效管理与绩效考核 （3天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：绩效管理概述一、绩效管理的流程：目标设定；过程管理；考核评价；激励发展。宏观看绩效管理—中观看绩效管理&mda.. |
| 绩效管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：4 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段训练营主题：绩效辅导、面谈与激励（2天）第一章 正确认知绩效与绩效管理现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效何谓绩效？何为绩效管理？&#.. |
| 经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：本课程拟在三天时间内展开训练：第一天：年度经营计划制定的前提及框架第一模块 制定年度经营计划的基本知识1.关联概念1.1 经营系统与经营项目、经营活动、经营任务1.2 年度经营计划承担的使命、责任与目标的关系1... |
| 卓越绩效管理系统建设 |
| 主讲老师：陈志康 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一讲： 认识“绩效管理”一、企业为什么要导入绩效管理1、什么是绩效？2、什么是绩效考核？3、什么是绩效管理？4、互动环节：案例分析、提问、分析二、国内企业绩效管理现状剖析 .. |
| 与90后共舞——绩效提升与职业化塑造 |
| 主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰环节 具体目标/效果/实施方法讲师介绍：迅速引爆现场的竞猜小游戏开场组建团队：小组成员介绍并选出组长制定愿景：制定本组队名、口号、规则小组竞赛：组长轮流.. |
| 员工绩效管理与激励 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认知目标及管理：掌握目标管理的本质什么是目标及目标管理为什么要有目标及目标管理目标管理的要素和种类有哪些目标与绩效管理的价值.. |
| 绩效面谈管理工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值 对公司意义，对员工意义，对组织的意义组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）3、绩效管理整体框架流程.. |
| 阿里巴巴绩效管理实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：从组织绩效到个人绩效1、 绩效管理的意义2、 绩效管理的几种形式-OKR、BSC、KPI介绍3、 阿里巴巴绩效管理思维1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、.. |
| 高效绩效团队建设课纲 |
| 主讲老师：董庆宇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 团队概述1）团队特性·热场：极速报数（体会个人在团队工作中的重要性）·团队模型·团队建设·团队文化·团队分期2）团队行动.. |
| 如何高效选择并拓展招聘渠道 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为什么要重视招聘渠道招聘流程中渠道新趋势招聘人才进口决定出口选择招聘渠道应有的原则案例分析：如何拟定招聘渠道拓展方案第二章 如何计算招聘成本.. |
| 计划决定绩效 ——500强全景销售管理工具课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：课程内容 内容说明第一模块：高效的销售目标管理体系学习收获 1.销售管理的体系与运营解析如何建立可控的销售管理体系市场与客户计划企业销售系统设计销售.. |
| 高绩效教练辅导技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：透视企业教练一、 教练的形成与发展二、 教练为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、 教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位教练的核心原理教练要解决的核心问题四、 教练对员工的价值厘清个.. |
| 薪酬管理与薪酬设计 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪酬一样法第三节：.. |
| 如何有效开展绩效管理工作 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：如何正确看待绩效管理工作现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效什么是绩效？什么是绩效管理？管理者在绩效管理工作中的角色.. |
| 市场化绩效管理体系的设计与实务 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：理论篇第一讲：市场化绩效管理的概念本讲内容：案例引入：某单位绩效考核的三种选择一、什么是市场化绩效？1. 绩效的概念2. 绩效不等于结果3. 能力的概念4. 绩效就是质量5. .. |
| 高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼 |
| 主讲老师：程兴勇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：M1：了解项目管理 3小时Part 1 课程导入 -讲师自我介绍-学员了解互动--项目管理案例研讨：项目管理落地实践问题-课程整体介绍-学习项目小组组建-团队共创：学习园地创建Part 2 了解项目管理.. |
| 客观化绩效管理体系的设计与运作2.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：v开场互动：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负责请列举您.. |
| 绩效面谈与辅导 —成就人员、绩效和目标的方法 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 理解绩效辅导案例：张军的辞职信1.1绩效辅导与绩效管理绩效管理循环绩效计划绩效辅导绩效评估绩效反馈绩效改进焦点：过程中绩效辅导何为绩效辅导？1.2为什么要进行绩效辅导？为何不愿意.. |
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