卓越绩效管理系统建设

【培训对象】
企业负责人、企业管理人员、人力资源管理人员

【培训收益】
1、清晰了解绩效考核与绩效管理的逻辑关系 2、全面了解绩效管理的现状和研究的内容 3、系统掌握企业绩效管理系统建设的逻辑原理 4、系统掌握企业绩效管理系统建设的系统结构 5、了解企业绩效管理系统的“人力资源”管理闭环 6、掌握企业绩效管理系统建设必须具备的工具与表单 7、掌握企业绩效管理系统有效落地运行的方法和关键 8、掌握企业绩效管理系统的阶段优化与完善方法

课程大纲：

第一讲： 认识“绩效管理”

一、企业为什么要导入绩效管理

1、什么是绩效？

2、什么是绩效考核？

3、什么是绩效管理？

4、互动环节：案例分析、提问、分析

二、国内企业绩效管理现状剖析

1、国内企业绩效管理的四个阶段及其特点

2、目前国内流行的企业绩效管理现状

3、民营企业导入绩效管理失败的原因

4、互动环节：经典“企业绩效管理”案例分析

三、企业绩效管理建设模式的选择

1、绩效管理与绩效考核的逻辑关系与区别

2、绩效管理与企业目标的关系

3、绩效管理与企业管理的关系

4、企业导入绩效管理的核心目的

5、企业绩效管理系统的核心思想

6、互动环节：案例分析、提问、分析

第二讲：清晰“绩效管理系统”架构

一、绩效管理研究的内容

1、组织与企业管理组织架构

2、定岗定编与人岗匹配

3、岗位职责与岗位权、责、利

4、岗位价值与岗位薪酬的关系

5、绩效方案的设计步骤与程序

（1）岗位职责与绩效KPI

（2）绩效项目的提取

（3）绩效指标的提取

（4）实现绩效目标的攻略方法

（5）绩效考评方案建立

（6）岗位绩效责任确认

（7）目标共识与确认

6、绩效管理组织与建立

7、绩效管理运行的关键

二、绩效管理与企业发展

1、企业人力资源管理的核心工作

2、企业绩效管理的三条主线

3、企业（战略）绩效管理闭环结构

4、企业绩效管理系统的“人力资源”管理闭环

5、企业（战略）绩效管理核心价值链与关键因素

6、互动环节：案例分析、提问、分析

三、绩效管理必须具备的三大基础

1、管理基础

2、基础数据

3、团队建立

4、互动环节：案例分析、提问、分析

第三讲： 绩效管理系统构建

一、绩效管理必须具备的思维能力基础

1、学会系统思维

2、系统思维的心法

3、有效抓住工作核心与关键

4、互动环节：现场作业、案例分析、分享

二、组织架构优化

1、组织架构存在形式

2、组织架构优化的原则

3、组织架构优化的方法

4、组织机构优化常犯的错误

5、组织架构与定岗定编的关键

6、互动环节：案例分析、提问、分析

三、岗位职责（职位说明书）的编写

1、岗位职责的目的

2、岗位职责的五大要素

3、岗位职责编写的原则

4、岗位职责编写的标准

5、岗位职责编写的要求

6、岗位职责编写常犯的错误

7、业务流程分析与建立

8、管理标准、表单梳理与建立五大步骤

9、现场作业：岗位职责编写

10、互动环节：案例分析、提问、分析

四、岗位价值评价

1、评价组织的建立

2、岗位工作分析

3、岗位价值评价要素的选择

4、实施岗位价值评价的关键

5、评价结果的审核与调整

6、互动环节：案例分析、提问、分析

五、岗位薪酬设计

1、薪酬结构设计

2、薪酬层级设计

3、标杆岗位的选取

4、设定岗位薪酬层级、年薪、月薪

5、绩效薪酬的设计

6、销售、生产、高管岗位薪酬的设计

7、薪酬合规性分析与管理标准的建立

8、表单设计与运用练习

9、互动环节：案例分析、提问、分析

第四讲： 经营量化

一、绩效项目、指标提取

1、绩效项目提取原则

2、绩效项目提取方法

3、岗位核心价值提炼

4、绩效指标提取原则

5、绩效指标提取方法

6、互动环节：案例分析、提问、分析

二、绩效目标的分解

1、绩效目标的定义

2、绩效目标的现状分析

3、绩效目标的确定

4、实现绩效指标的工具运用

5、互动环节：案例分析、提问、分析

三、绩效目标考评

1、绩效目标的考评形式

2、绩效目标的考评周期

3、绩效目标的考评依据

4、绩效目标的数据支持

5、表单运用分析与实践

6、互动环节：案例分析、提问、分析

第五讲：绩效系统落地

一、绩效管理运行关键

1、绩效管理组织

2、绩效管理制度

3、绩效责任与承诺

4、阶段实施、逐步完善

5、阶段优化与完善

6、互动环节：案例分析、提问、分析

二、绩效结果运用

1、绩效考评原则、流程与运用

2、绩效申诉原则、流程与运用

3、晋升与生涯规划

4、薪酬发放、调整与控制

5、培训实施的关键

6、互动环节：案例分享、提问、分析

第六讲、企业文化建设

一、什么是企业文化？

二、企业文化的表现形式与有形体现

三、企业文化必须践行的价值标准

四、文化导入与落地的方法与运用

五、企业文化运行的系统结构

六、企业文化的三个层次及其核心综述

七、企业文化的在员工中的核心体系

八、互动环节：案例分享、提问、分析

（18677202348） 

行业资历：
高级人力资源师
企业绩效管理实践者
教练式辅导模式开拓者
系统思维训练实践者
《卓智.经营管理改善系统》创始人
多家企业特聘管理顾问

三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究，同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践；从2001年起，历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼，独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》；以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心；以六大循环十八模块阶段递进落地法，巧妙地根治企业的“疑难杂症”，并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈，实现企业效率、效益的快速提升；形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系！通过辅导，企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨；指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响，开创了国内咨询行业独特新模式！被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”！
这是一套智慧的系统：让您茅塞顿开，豁然开朗；颠覆常规，破茧重生！
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