高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼

【培训对象】
参与企业项目管理与执行的中层管理者 业务板块负责人、核心骨干及管理后备员工

【培训收益】

M1：了解项目管理 3小时
Part 1 课程导入
-讲师自我介绍
-学员了解互动
--项目管理案例研讨：项目管理落地实践问题
-课程整体介绍
-学习项目小组组建
-团队共创：学习园地创建

Part 2 了解项目管理
-项目定义及5大特点
-项目管理案例研讨：工作中常见的项目命名
-项目管理实战：项目自画像
-4类典型项目整体管理思维
-项目管理2类典型定义对比分析
-项目经理与产品经理的区别
-项目管理与运营管理的区别
-3类典型项目管理组织结构管理要点
-东西方项目管理特点分析
-项目管理实战：明确描述实际运作项目

M2：项目启动分析4项修炼 3小时
Part 3走进项目管理：启动阶3W1H （一）
-项目管理案例研讨：如何做好项目管理
-PMP&P2项目管理知识体系了解
-项目管理思维落地实践要点总结
-项目管理启动阶段3W1H
项目管理第1项修炼：项目背景分析
5W分析法运用
关键问题分析法运用
-项目管理案例研讨：某公司礼品领取系统开发项目项目背景分析

Part 4走进项目管理：启动阶3W1H （二）
项目管理第2项修炼：项目目标管理
-项目管理案例研讨：典型项目目标对比分析
项目管理黄金三角形运用
SMART原则运用
项目目标设定4大参考因素
-项目管理案例研讨：项目目标优化案例
项目管理第3项修炼：项目相关方管理
-项目管理案例研讨：典型项目相关方管理问题研讨
项目相关方辐射圈运用
项目相关方权力利益矩阵运用
项目相关方4大管理要点
-项目管理实战：实际项目案例项目相关方分析
项目管理第3项修炼：项目策划书管理
项目策划书要点总结
-项目管理工具：项目策划书
-项目实战：小组项目策划书梳理

M3：项目规划分析4项修炼
Part 5项目规划分析4项修炼（一）
项目启动阶段要点回顾
项目启动阶段项目案例分析
项目启动阶段学习成绩反馈
项目管理第4项修炼：项目工作任务分解（WBS）
责任分配矩阵
任务分解2大方向
结构性思维运用
任务成本预估策略
任务分解4大要点
-项目管理工具：项目任务分解表
-项目实战：实际项目任务分解
项目管理第6项修炼：项目任务排序
4大典型项目顺序逻辑
项目任务排序3大要点
-项目实战：实际项目任务排序

Part 6 项目规划分析4项修炼（二）
项目管理第7项修炼：项目进度管理
项目进度表梳理4要点
项目管理研讨：实际项目进度表研讨
-项目管理工具：项目进度表
-项目管理实战：项目进度表梳理
项目管理第8项修炼：项目风险管理
团队共创法运用
项目风险管理矩阵运用
常见项目风险管理9项策略运用
项目风险管理5大方向要点总结
-项目管理案例研讨：单车O2O项目
--项目管理工具：项目风险管理表
-项目管理案例实战：实际项目风险分析及策略制定

M4：项目进度管控与复盘4项修炼
Part 7 走进项目管理：项目执行与监控
项目管理第9项修炼：项目团队管理
-项目管理案例研讨：身边不了了之的项目
-项目管理进度推进3时原则
-项目团队成员分析策略
-项目管理工具：PDP性格分析与应对策略
-马斯洛需求理论运用
-项目团队管理7大方向策略
项目管理第10项修炼：项目进度管理
-项目管理案例研讨：不断变化需求的项目
-准确理解项目变更
-项目变更管理策略
-项目管控4大要点
-项目状态总结3要素
-项目管理工具：项目状态报告
-项目管理实战：项目状态报告梳理

项目管理第11项修炼：项目总结汇报管理
-项目收尾要点
-项目总结3大要点
项目管理第12项修炼：项目复盘管理
-项目复盘4步法
-项目复盘常见18类问题
-项目管理案例：实际项目复盘分享
-项目管理工具：项目总结分析报告

M5：项目管理专题课程总结
Part 8课程回顾总结
-项目管理课程回顾
-项目管理落地实施要点总结
-课程测评：项目管理知识测评
-小组分享：课程收获分享交流
-课程总结：课程总结与行动计划

M6：项目管理运用跟进%项目管理沙龙分享
Part 9项目管理沙龙
实际项目管理过程跟进、反馈、总结

Part 10项目管理沙龙分享
-学员分享：优秀项目管理分享
-讲师分享：项目管理必须明确的10大问题
-客户业务管理层反馈
-训练营后续跟进计划 

【讲师信息】
程兴勇
常住地：北京

【主要背景】
美国项目管理协会（PMI）认证会员
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专家（PMP）
英国政府商务办公室项目管理认证专家P2（prince 2）
项目管理实战应用课程讲师
百度信息流业务培训项目负责人
2016年首届CSTD企业学习设计大赛优胜奖获得者
全国首批万名优秀创新创业导师

【职业经历】
2016-至今 百度搜索北京分公司培训经理&培训讲师
2015-2016 微学科技运营总监&合伙人&咨询顾问
2013-2015 TCL集团企业培训产业产品经理
2010-2013 视点灵动教学设计师&项目经理

【主讲课程】
《高效敏捷项目管理-成功项目经理的12项实战》
《高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳的绩效提升伙伴》
《高效复盘-让复盘有效推进的四步五法》 

• 打造地推铁军的四项修炼

   

  一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..

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  人气：938  

  

• 卓越支行长的六项修炼

   

  第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..

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  人气：1211  

  

• 班组长的五项修炼

   

  第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重我是谁？兵头将尾我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命我向谁负责？向下对老板负责，向上对员工负责我的使命是？承上启下、承前启后、承点启面我的目标是？超越期望：没有最好，只有更好！第二项修炼：打造团队的修炼——以一当十，以十当..

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  人气：2241  

  

• 卓越客户服务人员的五项修炼

   

  一、培养积极主动的服务意识——认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务2、客人满意的三个层面商品..

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  人气：2005  

  

• 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

   

  第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

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  人气：1966  

  

• 班组长成功之七项修炼

   

  Step 1 新形象的树立与实际应用1班组长管理现状调研与分析2班组成员构成与定位3担任班组长的重要意义4新时代班组长角色的转换与实际意义5重新分析自己与环境的适配方法6如何对自己的角色、规范、权力、义务准确把握 小组讨论+角色模拟Step 2 班组长的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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  人气：2330