目标与绩效管理工作坊©

【培训对象】


【培训收益】
掌握新时期下目标管理的特点 掌握绩效管理的概念与关键 掌握绩效目标分解的基本工具 掌握绩效工作计划制定的核心五要素 掌握绩效过程管理的四大方法 掌握绩效面谈的策略与流程

第一单元：目标与绩效管理的深度认知
现代企业绩效管理导图
案例研讨：管理者的“决”与“策”
决策者目标管理的核心任务与职责
管理者目标管理的核心任务与职责
执行者目标管理的核心任务与职责
新时代下的目标与绩效管理的本质
案例研讨：组织中的五大目标
什么是绩效管理？
绩效管理系统的基本构成
绩效目标达成的五个关键要素
第二单元：如何确定和分解绩效目标
绩效目标分解的两大维度
事的分解
人的委派
绩效目标管理工具：OGSMA绩效目标分解法
O:中长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
S:实施策略的描述方法
业务策略：我们怎样赢得竞争优势？
管理策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？
案例研讨：某公司的目的、目标与策略
现场演练：根据某项具体工作目标制定实施策略
M:测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素：指标+责任部门
现场演练：为实施策略制定测量标准
由下而上的力量
案例研讨：某公司的指标与行动方案
现场演练：将某项具体工作目标分解至具体行动
A:行动方案的描述方法
没有行动等于零
员工行动方案设计的方法
管理工具：团队共创法
现场演练：运用团队共创法制定某项策略的行动方案
如何进行有效的人员委派
员工长成的四个阶段
管理工具：四阶七段委派法
案例研讨：这项搞定大客户的工作交给谁？
第三单元：如何进行绩效计划制定与过程控制
小组讨论：计划VS变化
绩效计划的难点在于协同
绩效协同计划的核心五要素
绩效目标实现过程中的里程碑设计
风险管理三连问
绩效管理工具：一页纸绩效协同计划表
案例研讨：某公司的绩效协同计划表
现场演练：运用绩效协同计划表制定某项绩效目标的协同计划
个人计划VS协同计划
过程控制的六大内容
过程控制的四大方法
设定标准
树立威望
在途辅导
强化沟通
第四单元：绩效面谈与改善
绩效面谈的作用与本质
面谈前的四大准备
案例研讨：老张的面谈策略设计
管理工具：绩效面谈准备表
如何开始面谈？
营造氛围的四种方法
面谈座位的安排
谈什么内容？
告知结果 自我评价
肯定成绩 给予表扬
直面问题 改善不足
设定目标 行为驱动
案例研讨：这样的面谈成功吗？
现场演练：正确的绩效反馈练习
第五单元：课程回顾与总结 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 销售队伍目标与业绩管控

   

  前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..

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• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 金牌店长训练营之目标与绩效管理

   

  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

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• 目标与工作计划

   

  第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步..

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