GROW员工辅导技巧通过聚焦于目标的辅导来提升组织绩效的课程

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1. 在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。 2. 把握绩效本质，帮助员工排除干扰专注于最重要的目目标。 3. 与团队和员工互动中，有效运用流程和讨论技巧来达成理性目标。

1、作为教练的领导角色及绩效的本质
管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
什么是教练
教练：帮助他人改善成果的实践活动
成为一个教练型的领导者
绩效的本质是什么？
互动分析：最需要满足的一个需求是什么？
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、教练激发员工的潜能
传统的教练模式
新的教练模式
排除干扰使员工专注
判断员工在具体任务下的发展需求
体验活动：
小组研讨及案例研讨：
3、为实现突破的GROW教练辅导模式
聚焦目标
明晰现状
突破思考
付诸行动
精彩视频：教练示范
案例演练：四种教练模式
4、教练式反馈
这样的反馈为什么不好？
教练式反馈三步骤
教练式反馈的演练
精彩视频：令人崩溃的反馈
互动活动：两种反馈模式
注：以上时间安排均包括上午和下午各一次的15分钟休息时间。
 

相关资质:
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTER TRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
工作背景:
张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
课程及项目:
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。 

• 新零售的课程提纲

   

  第一单元新零售的基本概念和时代特征1.O+O的基本概念2.O+O与新零售3.新零售的前台、中台、后台4.改变新零售的技术基础u云计算u大数据u新物流u传感器和工业物联网uVR和ARu3D 和4D打印5.新零售的目标——效率u提升效率的6大基本技术u申通快递的物流技术创新6..

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