项目管理内训课
| 新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：沙盘角色介绍：1. 产品经理组长张天：曾任职传统软件行业——负责产品规划和产品功能设计2. 产品经理李丽：应届生，性格活泼，喜欢潮流生活，没有产品经验——负责产品设计3. 架构.. |
| 用沟通激活项目团队——项目管理高效沟通演练 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目中沟通常见问题及分析一、项目的特点1. 项目三大特性：临时性、唯一性、渐进明细2. 项目实施必备因素：协作性、目标性3. 互联网时代项目参与人和部门越来越多4. 每个项目开发具有独特性，功能更加庞大、繁琐.. |
| 实战式项目管理——极速学会项目管理 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开始前，需要收集本公司部分项目案例，以工作坊形式开展课程，该项目用于课堂做工具实操练习，直接对本公司的项目输出成果。第一讲：项目管理基础一、认识是项目1. 项目管理的五大要素：目标性、协作性、临时性、唯一性、渐进明细.. |
| 项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引入：项目风险识别案例，识别判断是不是风险？第一讲：风险管理概述一、风险管理概念1. 风险的必然性2. 风险的不确定性3. 追求确定性是人的天性练习：为什么会出现鞭打快牛现象案例：U23亚洲杯中的风险管理.. |
| 敏捷产品开发项目全流程实践 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：敏捷项目管理的精髓认知一、为什么会有敏捷1. 传统项目管理方法1）流程CMM/CMMI/IPD简介2）PMBOK与PMI-ACP2. 什么是敏捷1）从关注过程变为更关注结果2）过程质量保证变为通过.. |
| 产品管理知识体系实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：引论一、新产品的概述1. 产品的本质：产品服务或者成果2. 产品的核心层次：核心利益\有形属性\附加属性3. 新产品的关键要素二、新产品的要素1. 新产品.. |
| 产品需求：从客户需求到产品需求到技术需求 |
| 主讲老师：吴志德 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：产品需求挖掘与需求清晰表达的底层思维一、底层思维概述1. 水平思考+垂直思考2. 职场人士的思维利器：发散创新思维+逻辑结构思维二、产品需求挖掘---发散创新思维1. 心法：发散创新思维的7个心法2. 技.. |
| 项目管理全流程——项目管理核心流程与工具演练 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开始前，需要收集本公司部分项目案例，以工作坊形式开展课程，该项目用于课堂做工具实操练习，直接对本公司的项目输出成果。第一讲：项目管理基础一、认识是项目1. 项目的三大要素、五项特点讨论：哪些是项目，哪些不是项目？.. |
| 解决问题的项目化思维 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：项目管理的基本概述一、项目管理的痛点分析1. 目标和范围不清晰2. 范围蔓延变更频繁3. 质量问题重复呈现4. 风险管理意识不足5. 进度控制疲于奔命.. |
| 项目经理的沟通汇报 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接 共创愿景第一讲：Why：项目沟通价值分析一、项目管理的痛点分析1. 项目管理的常见挑战：干系人管理2. 项目经理的核心痛点：说的不如写的 写的不如做的二、项目经理的能力模型1. 知名企.. |
| 销售项目运作与管理 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：销售项目管理概念引入：项目的概念一、销售项目的概念与范围研讨：销售是不是项目二、销售项目管理的意义和价值1. 对销售本身成功的意义2. 对客户感知提升的意义3. 对团队人员的意义4. 对组织能力提.. |
| 项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：认识项目项管理1. 项目的5个特征：目标性、临时性、时间性、独特性、约束性2. 项目和日常工作的区别案例讨论： 区分哪些是项目，哪些是日常工作3. 项目管理是通用技能1）项目管理的核心铁三角：质量、进度、范围 .. |
| 数字化项目全流程管理与核心工具演练 |
| 主讲老师：张楠 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：底层逻辑——人人都是项目经理一、项目管理的诞生背景——战略规划、年度计划、项目管理、考核体系二、不同标准下的项目定义1. 美国（以PMP为代表）的专业视角项目定义 .. |
| 敏捷项目管理全流程实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接 共创章程 敏捷导入第一讲：敏捷的基本概述一、敏捷实施的现状1. 环境的变化：软件项目中的复杂性与简单性2. 存在的问题：软件企业使用瀑布模式普遍面临的问题3. 从瀑布到敏捷：预定义过程控制.. |
| 面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：篇章一：认识面对海量用户的产品的生产过程导入：什么是产品提问：在公司和谁合作做产品？1. 产品创意的来源的四个要素练习：小组讨论实现的产品创意2. 产品的生产过程案例：腾讯产品立项到上线流程3. 产品生产过程.. |
| 让客户满意的交付项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：项目管理是通用技能破冰：小组成员相互认识，并讨论在工作中的项目推动最想解决三点问题并分享一、理解项目1. 项目vs.运营2. 项目的重要性3. 项目成功要素4. 衡量项目成功二、项目管理与组织结构1.. |
| 华为铁三角工作法解密 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：铁三角工作法的缘起和发展一、什么是铁三角——铁三角：具进攻性与协同性的销售模式1. 铁三角的两种类型2. 铁三角模式进化史二、什么是LTC流程——LTC流程：.. |
| PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解） |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目管理概述一、认识项目管理1. 项目和项目管理的概念2. 项目VS项目管理3. 项目管理的应用场景（工作场景/生活场景）二、项目管理特点、起源和发展史1. 项目管理的三重制约2. 项目管理的起源和发.. |
| PMI项目经理的三大能力提升 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一项能力：项目管理专业技能一、项目启动与规划1. 项目章程和项目范围2. 范围管理计划3. 项目时间管理工具：项目时间表4. 关键路径分析5. 成本管理1）项目预算编制2）成本估算与控制案例分析.. |
| 流程化组织的理解与设计实战 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识组织与各种企业组织形态导入研讨：我们为什么需要组织？组织的定义是什么一、组织的定义案例：几个典型场景案例，看是否是组织1. 组织对企业的影响案例：一个加工制造企业的组织形态2. 合适的组织结构的五大标.. |
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