项目管理内训课
| 轻量化开发管理：思维的技术革新 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：通过国内外主机厂多年的经验及流程积累，形成的轻量化核心开发理念，主要阐述从产品的战略规划至产品下线全流程的轻量化开发管理，更科学、可控、可执行实现可持续发展。同时通过工具的开发应用，缩短新产品的开发验证周期。课程导入：某生产企业产品.. |
| 项目管理的全流程 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：通过国内外主机厂多年的经验积累，形成的核心开发理念，主要阐述从项目全流程管理，更科学、可控、可执行、可复盘。使得新品研发项目的管理不断完善和提升。课程导入：举例引入项目案例，某企业生产的一款驾驶室，消费者反馈减震器噪声大，且给不出具.. |
| 职场提升利器——项目管理实战 |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：结合斯坦迪什咨询集团报告，说明项目管理的重要性第一讲：认知重构——项目管理基础一、项目与项目管理1. 项目——项目管理的对象1）项目的ISO 10006定义2.. |
| IPD流程管理实务 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：IPD流程——需求管理导入：IPD流程的起源、发展史一、客户需求管理1. 产品包需求流程2. 产品包需求管理缺失带来痛点3. 产品包需求流程的重要位置二、市场管理流程讨论：市场.. |
| 华为管理体系构建重器——流程变革解密 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：了解变革导入研讨：什么情况下，要用变革一、变革的意义1. 为什么要用变革案例：华为30年变革历史2. 变革的准备1）认识管理体系2）清晰变革指导思想（以华为为例）工具模型：变革指导框架3）变革.. |
| 华为铁三角实战 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：铁三角产生的背景与发展引入：你是否听说过铁三角，谈谈你的理解一、铁三角源起1. 铁三角的产生背景2. 铁三角对服务客户的价值3. 铁三角的三大关键角色1）客户经理2）解决方案经理3）交付经理二.. |
| 建立合规思维，提高招标采购管理能力 |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：招标投标（政府采购）基本概念和法规一、《中华人民共和国招标投标法》体系二、《中华人民共和国政府采购法》体系三、国企采购操作规范1. 国企采购类型：项目采购和运营采购2. 国企采购方式：寻比采购、竞价采购、谈判.. |
| 敏捷突围——敏捷研发转型与务实 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合1. 数字化时代企业业务与科技关系演变2. 敏捷方式迎接数字化挑战3. 现代性业务的数字化转型与目标第一讲：敏捷产品研发全景框架——数字化转型的实现.. |
| 产品经理进阶密码：需求分析与策略定义 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：某生产企业产品开发需求产品经理与高层意见相左，听谁的？第一讲：产品经理的角色认知——产品驱动力一、产品经理知识体系1. 什么是产品：满足用户需求2. 产品的三个层次—&m.. |
| 从规划到成功的项目管理全流程实战攻略 |
| 主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理基础1、项目管理的概念和重要性1.1项目的定义和特点1.2项目管理的定义和目标1.3项目管理在企业中的作用和价值2、项目管理的知识体系2.1项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）2... |
| PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目管理概述一、认识项目管理1. 解析项目管理1）项目VS项目管理2）项目VS日常运作3）项目管理的应用场景（工作场景/生活场景）2. 项目管理的起源和发展史3. 项目管理常见几种误区二、项目管理.. |
| BLM模型全流程运作 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：BLM模型概述与战略规划——BLM模型的起源和发展——战略制定和执行1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组.. |
| 流程化组织的理解与设计实战 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识组织与各种企业组织形态导入研讨：我们为什么需要组织？组织的定义是什么一、组织的定义案例：几个典型场景案例，看是否是组织1. 组织对企业的影响案例：一个加工制造企业的组织形态2. 合适的组织结构的五大标.. |
| 项目全生命周期管理：从需求到落地再到复盘 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：通过国内外主机厂多年的经验积累，形成的核心开发理念，主要阐述从项目战略规划至项目关闭全流程管理，更科学、可控、可执行、可复盘。尤其解决新品研发过程中项目反复变更调整带来的成本提高和周期延长。课程导入：农机生产企业因老板频繁更改驾驶室.. |
| 产业化的前奏序曲：如何做好预研项目管理 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：某企业拟开展非金属材料耐醇油箱的预研，达成减重降本的目的，最终开发范围变更为非金属材料的耐醇验证。第一讲：预研项目的基础认知——达成共识一、预研项目的特点1. 预研项目的目的&mdash.. |
| 场景化敏捷项目管理 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：敏捷项目管理OVERVIEW一、敏捷项目管理的本质1. 敏捷方法的价值观与原则2. 敏捷项目管理与传统项目管理的核心差异点二、敏捷研发方法体系1. 从端到端全景图理解敏捷研发过程2. 敏捷项目管理能力模型.. |
| 项目管理六脉神剑 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：项目管理框架与项目经理的权责 （1.5H）一、项目管理以项目“目标结果”为导向关键：项目是在有限资源下强目标导向的变更管理1. 项目的五个特征2. 项目成功三要素的权衡提问及讨论：大家做.. |
| PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解） |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目管理概述一、认识项目管理1. 项目和项目管理的概念2. 项目VS项目管理3. 项目管理的应用场景（工作场景/生活场景）二、项目管理特点、起源和发展史1. 项目管理的三重制约2. 项目管理的起源和发.. |
| 流程缔造管理体系内核 ——学习华为，构建企业自己的管理体系 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理体系的感性认知（论道）导入研讨：企业管理是管什么一、管理体系观点碰撞辩论：选择正反代表进行简单辩论二、管理体系典型应用感知典型场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用案例：某标杆企业解决方案海外应用问.. |
| 工程项目的现场安全管理 |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：云南景洪土方坍塌事故图示：工程安全事故现场图片展示第一讲：工程安全管理——强意识一、安全与安全生产1. 安全：没有危险、不受威胁、不出事故2. 安全生产：人身健康、设备完好、财产保障.. |
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