PMI项目经理的三大能力提升

【培训对象】
项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业高层管理者

【培训收益】
项目管理专业技能提升：掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估的关键技能，包括项目章程编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、团队建设和风险管理等，全面提升项目管理的实际操作能力。 领导力增强：学会提升自我管理能力，有效地进行团队建设、激励与绩效管理、沟通渠道与方法、反馈与冲突管理。 战略思维与制定能力：学会战略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握战略规划与制定的方法，包括战略目标设定和战略实施计划，增强在复杂商业环境中的战略思维和决策能力。 商业模式创新与价值创造：理解并运用商业模式画布，掌握客户细分、价值主张、市场定位等关键要素，提升在不断变化的市场中进行商业模式创新和价值创造的能力。 变革管理与创新领导力：学会变革管理方法和模型，掌握变革实施策略，并通过创新思维训练和团队创新文化建设，提升在组织变革和创新过程中的领导力，激发团队的创新潜力。

第一项能力：项目管理专业技能
一、项目启动与规划
1. 项目章程和项目范围
2. 范围管理计划
3. 项目时间管理
工具：项目时间表
4. 关键路径分析
5. 成本管理
1）项目预算编制
2）成本估算与控制
案例分析：某IT项目的启动与规划
二、项目执行与监控
1. 质量管理
1）制定质量管理计划
2）质量控制和质量保证
2. 资源管理
1）制定资源计划
2）合理分配
3. 团队建设和管理
4. 风险管理
1）风险识别
2）风险应对策略
案例分析：某制造业项目的执行与监控
三、项目收尾与评估
1. 项目交付与验收
2. 项目收尾程序
3. 最终产品验收
4. 项目总结
1）项目绩效评估
2）项目经验总结
案例分析：某建筑项目的收尾与评估

第二项能力：领导力
一、自我管理与激励
1. 自我认知与情商提升
2. 自我认知的重要性
3. 提升情商的方法
4. 自我激励与时间管理
5. 激励自我的技巧
6. 高效时间管理方法
案例分析：某项目经理的自我管理与激励
二、团队领导与沟通
1. 团队建设与管理
2. 团队角色与职责分配
3. 激励与绩效管理
4. 有效沟通技巧
5. 沟通渠道与方法
6. 反馈与冲突管理
案例分析：某跨部门团队的领导与沟通
三、变革与创新领导力
1. 变革管理方法
2. 变革管理模型
3. 变革实施策略
4. 激发团队创新力
练习：创新思维训练
5. 团队创新文化建设
案例分析：某企业的变革与创新

第三项能力：战略与商业管理
一、战略思维与制定
1. 战略分析工具
1）SWOT
2）PEST
2. 战略规划与制定
1）战略目标设定
2）战略实施计划
案例分析：某互联网企业的战略制定
二、商业模式与价值创造
1. 商业模式设计
2. 商业模式画布
3. 客户细分与价值主张
4. 价值主张与市场定位
5. 客户价值分析
6. 市场细分与定位
案例分析：某新创企业的商业模式设计
三、财务管理与成本控制
1. 项目财务预算与控制
2. 财务预算编制
3. 财务控制与监控
4. 成本管理与优化
5. 成本结构分析
6. 成本节约策略
案例分析：某项目的财务管理与成本控制
总结与复盘 

21年项目管理执行落地实战经验
华为项目管理四级专业资格认证
华为集成计划三级专业资格认证
研究生毕业于西安理工大学MBA专业
本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业
曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级工程师
曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理
曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理
曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管
曾任：中国（厦门）国际投资促进中心丨联络员
厚积：4家世界五百强企业(近9年华为工作) + 1家政府事业单位
实战：主导/参与6个项目执行落地 + 海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士的华为海外代表处推行交付项目管理变革；曾担任华为东爪哇区域高级项目经理，且拥有华为印尼代表处PMO工作经验）
转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》(时任华为EMT成员李杰总授课)、《战略思维》(时任中国区总裁彭中阳、北非地区部总裁潘幡担任引导员)，主导研发《全球管理服务训战》（17门课程）】等
擅长领域：项目管理综合实战演练、IPD流程管理综合实战演练、BLM全流程解码

实战经验：
黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中；
——任职华为期间——
1）曾担任 ISOSAT 和 XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目，带领了50多名华为正式员工和几百名分包商员工，成果：出色完成了总价值上亿美元的交付管理项目，有利保障了印尼东爪哇区域的运营商网络运营。
2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量，成果：推进 S＆OP 的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发，成果：此课程包轮训了华为海内外 20000 余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外 1000 余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——
1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进，成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。
3）曾根据项目需求通过SAP系统输出有关下单/生产计划/运送的报告，跟踪订单确认，更新整体订单现状，监督货物运送实时状态，成果：确保货物运送计划合理以满足大批量货物及优先级运送需求，在原材料短缺或客户紧急需求时，及时解决问题，增强客户粘合度。

——任职戴尔期间——
1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下，成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。

主讲课程：
《华为战略解码》
《IPD流程管理实务》
《华为铁三角工作法解密》
《华为项目全流程管理》
《BLM模型全流程运作》
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》
《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》
《PMI项目经理的三大能力提升》
《项目全流程管理(华为项目管理中级)》 

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