项目管理内训课
| 电站工程项目管理实战训练 课程大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一天上午 一、课前安排。1、项目管理知识体系应用实战。了解学员队项目管理知识体系的了解程度，实际工作背景介绍。2、学员分组。根据混搭原则，把学员分组，便于不同单位员工之间的交流互动，每组控制在5到6人为好。小组间要开展.. |
| 招投标管理与实务 |
| 主讲老师：李满 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：招投标管理知识一、招投标概述1. 招投标概念2. 强制招标范围（结合案例说明必须招标情形，可不招标的特殊情况）二、建设工程招标1. 招标方式（结合案例说明公开招标，以及邀请招标）2. 资格审查（房屋建筑和.. |
| 项目工期与进度控制 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念（1）工期、进度控制的概念（2）影响进度的因素分析（3）进度控制的措施和主要任务（4）项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计划体系（1）建设单位的计划.. |
| 建设工程概预算培训 |
| 主讲老师：陈伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开场：一、破冰组队1、通过活动成立小组并确认组长2、 课程活动规则（积分榜）3、课程目标和章节介绍 4、活动：分组在白纸上写出北京移动所有需要项目经理初审的项目环节。5、通过现场讨论与讲师解答，使学员.. |
| 项目管理实战-项目成本管控 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 项目的成本的定义与组成1. 项目能确保在约定的成本下完成吗吗？a. 项目管理中的铁三角：成本、时间和质量的制约与平衡b. 项目成本最低化原则c. 项目管理的范畴d. 传统成本管理与现代项目成本管理2. .. |
| 政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、PPP的概念理解、现状1、 PPP的概念解读2、 PPP的定义和国内外应用情况；3、 政府推广和运用PPP模式的动机和作用4、 中国PPP发展与现状5、 现阶段PPP实施的机遇与挑战;6、 PPP项目物有所值.. |
| 不良资产“外拓清收落地突击”项目 |
| 主讲老师：潘玉良 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：树立信心，打好集中清收攻坚战一、高度认识集中催收的重要性二、要有不达目的誓不罢休的清收精神1. 执着专注2. 锲而不舍3. 永不言弃三、四个方面筑自信1. 本行领导的大力支持2. 他行成功的经验 .. |
| 项目经理的二十五个场景全案例解析 |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：将按照项目管理的十大知识领域（对应案例的“切入点”）来分类介绍25个案例：一、范围管理第1个案例：某民营科技公司项目范围管理缺失导致进度延误及财务危机切入点：范围关联点：进度、成本和干系人知识.. |
| EPC项目全生命周期项目管理 |
| 主讲老师：黄海生 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：EPC的理论概念和现实情况1、EPC的理论概念2、EPC模式的发展历程3、EPC的承包模式4、EPC项目实施基本流程5、EPC项目的优缺点6、EPC项目的现实情况第二部分：EPC项目的前期谈判合约管.. |
| 施工建设企业中层干部项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的体系、方法与过程1. 项目及项目管理的概念2. 工程项目管理的特点3. 何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件4. 如何实现干系人满意：项目的增值管理5. 项目的生命周期与管.. |
| 建设工程项目经理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目与项目管理1. 项目的基本概念2. 国际工程项目管理的标准与要求3. 工程项目的类型与管理特点4. 项目三角形：项目成功与制约条件5. 项目的生命周期6. 项目的管理过程7. 项目管理的十大领域8.. |
| 项目经理能力提升培训-机电及设备安装工程项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理及项目经理角色认知1. 项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？2. 工程项目经理的角色、职责与工作要素3. 项目经理在工作开展和管理认知中的常犯错误二、机电工程项目的整体策划1. 机电工程项目的特点与.. |
| 基建项目管理实战培训 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目启动管理制定项目目标、任命项目经理、制定项目章程、识别项目干系人、项目规划 二、项目范围管理说明项目范围说明书的重要作用，介绍WBS的编制方法和WBS的重要作用。重点阐述项目范围变更的风险控制。案例：WBS分解 .. |
| 莫仕 项目管理培训方案 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理标准与产品开发项目管理掌握项目管理的核心概念，统一项目管理语言，明确项目管理的过程和工作重点导入：破冰游戏你是一个合格的项目管理者吗？从识别需求到达成目标，都要经历什么？你如何建立一支高效的团队？ .. |
| 项目集管理标准与实践应用 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、项目集管理的概念认知1、什么是项目集2、项目集的特征3、项目集和项目、项目组合的区别与关系4、项目集管理的概念5、项目集管理与项目管理的差别6、项目集管理的国际标准框架二、项目集管理的组织环境及支撑 .. |
| 项目后评价报告 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标（3）项目建设的目的3、项目主.. |
| 基于实战的研发项目管理与流程优化 |
| 主讲老师：李健 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：企业经营面临的挑战分析及国内不同阶段企业的研发状态启动篇：明确研发项目的概念，做好组织保障第一讲：研发项目管理的理解1. 研发项目的分类——技术研发、产品开发（结构，软硬件）、工艺开发、设备.. |
| 项目分包与采购管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式（1）.. |
| 大势管理项目管理 |
| 主讲老师：暂定 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、项目管理介绍1、为什么要学习项目管理2、项目及项目管理定义、特征3、企业中项目管理的作用4、项目经理必须具备的核心能力二、硬件技能（项目管理）1、界定2、界定项目范围3、定义项目参数4、制定项目框.. |
| 项目管理实战沙盘 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一阶段：项目管理沙盘引导1.项目分组及团队建立2.项目小组角色3.项目案例基础背景介绍4.项目管理知识和方法概要5.项目管理沙盘的计分和评分标准第二阶段：项目启动-项目的机会与需求把握关键词：启动、需求.. |
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