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项目集管理标准与实践应用

项目集管理标准与实践应用

课程编号：32195

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：208

行业类别：不限行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：敖老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、项目集管理的概念认知

1、什么是项目集
2、项目集的特征
3、项目集和项目、项目组合的区别与关系
4、项目集管理的概念
5、项目集管理与项目管理的差别
6、项目集管理的国际标准框架
 
二、项目集管理的组织环境及支撑
1、组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
2、项目集管理的原则与主要特征
3、项目集管理的应用场景
4、项目集管理的流程
5、项目集管理绩效域的概念
6、项目集管理绩效域之间的交互
7、项目集管理人员的能力要求与培养
a)从项目管理能力三角形到战略管理三角形的转变
b)项目集经理的角色与职责与技能要求
c)项目集经理的所需的知识与技能
8、组织构建和实现项目集管理的实践方法
案例：某企业推动项目集管理的历程
 
三、项目集管理核心理念-五大关键工作域
1、项目集与组织战略一致性管理
2、项目集收益管理
3、项目集干系人争取
4、项目集治理
5、项目集生命周期管理
 
四、项目集管理实务
1、项目集的启动与定义
发起并批准项目集
项目集商业价值论证
项目集环境评估
制订项目集章程
建立项目集治理体系
项目集干系人的识别与争取
2、项目集的规划
项目集收益规划
1)项目集的收益识别与定义
2)项目集收益分析与规划-构建收益依赖图
项目集高层规划：
1)项目集路线图规划
2)制订项目集PWBS
3)制订项目集主计划
4)制订项目集基础设施
制订项目集管理计划
1)效益管理
2)干系人争取与参与计划
3)详细治理计划
4)资源管理计划
5)风险管理计划
3、管理项目集的交付
组件的发起与执行收尾
1)组件的规划与授权
2)组件监督和整合
3)组件移交与收尾
项目宏观管理
1)持续的战略一致性管理
2)收益的持续监控与衡量
3)跨项目/跨阶段的关联与接口集成管理
4)跨项目/跨阶段的资源、问题协调管理
5)公共实务管理（采购、财务）
6)监控项目集绩效
项目集层面的辅助管理
1)范围管理
2)进度管理
3)质量管理
4)沟通与信息管理
4、项目集的关闭与移交
项目集的关闭与收尾
项目集的运营与移交
项目集收益的维持与跟踪
总结与复盘
 
五、项目集管理的实践案例分析研讨
   某PPP项目集管理案例分享
   某移动通信项目集管理案例分享
某互联网IT公司项目集管理实践

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