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【培训收益】
运用基于产品开发交付的项目管理是企业创新成长的重要模式，组织并管理好企业进行中的项目，有效保证了企业经营目标的实现，很好的达成企业的经营规划战略。
第一部分：项目管理标准与产品开发项目管理
掌握项目管理的核心概念，统一项目管理语言，明确项目管理的过程和工作重点
导入：破冰游戏
你是一个合格的项目管理者吗？
从识别需求到达成目标，都要经历什么？
你如何建立一支高效的团队？
从技术人员走向项目管理角色，应该有哪些转变？
第一节：项目与项目管理标准
1. 项目与项目管理的概念
2. 项目成功与成功的项目管理的定义
3. 产品开发项目的特点与常见问题
4. 项目的生命周期与项目管理过程组
5. 项目管理的十个领域
6. 项目团队的三种组织模式
7. 转型为项目经理：从技术到项目经理的角色认知
8. 你会是一个优秀的项目管理者吗？如何提升项目管理能力？
第二节：产品开发项目的流程与工作管理
1. 如何实现项目管理：项目全过程核心要素
a) 项目立项与启动
b) 项目策划与计划
c) 项目组织与实施
d) 项目交付与收尾
2. 产品研发的组织框架IPMT/PMT/PDT
3. 产品项目的流程与过程决策点
4. 企业的产品开发各阶段的主要任务和关键点
5. 业界优秀公司在产品开发管理的实践与方法
华为的项目管理
西门子的项目管理
6、 IPD集成产品开发管理介绍
第三节：产品研发项目的需求管理
1. 什么是需求？谁是需求的提出者？如何让产品能够更好满足客户的需求
2. 需求管理中的常见问题
3. 如何有效的进行需求的收集、分析和评价
4. 项目及产品需求的可行性分析
5. 运用$APPEALS进行需求识别和定义
6. 学会更好地分析和管理需求：QFD质量功能展开
7. 需求的有效传递和管理：同步工程
8. 产品开发过程中的变更管理控制
案例：某零件产品开发的需求分析
工具与演练：运用$APPEALS和QFD分析产品需求特征和开发关键要素
第四节：项目的启动与整体策划
管理者需要将项目相关的技术、流程、风险、时间、资源、约束进行统一的组织和协调，项目团队需要进行计划的制定和工作开展，对项目进行组织和动态监控。
1. 成功的项目管理的衡量标准是什么？
2. 产品研发项目的目标与任务
3. 从福特GPDS看产品的开发与交付管理
4. 项目启动阶段和主要工作
5. 制定研发项目的目标：TQC
6. 研发项目的里程碑及验证计划
7. 确立产品开发项目任务书
8. 项目的约束条件和技术风险
9. 项目启动会KICKOFF MEETING
案例：某企业产品开发流程及控制节点
互动演练：制定面向客户及产品交付的《项目章程与任务书》
第五节：有效项目计划编制与时间进度管理
1. 项目计划编制的流程和步骤
2. 定义项目组的工作范围和管理活动
3. 规划和定义全部工作：WBS工作分解结构
4. 分解结构WBS有效实现的的七步法
5. 将任务和工作责任匹配-责任矩阵
6. PBS产品分解与WBS分解
7. 项目工作量评估和工期估算
8. 制定产品开发的整体进度计划
9. 运用甘特图、网络图、里程碑展示和分析计划
10.运用关键路径优化计划和资源
11. 项目阶段控制：验证、评审与决策
案例研讨与演练：
1、 制定产品研发项目的工作分解与整体进度计划
2、运用Project项目管理工具制定计划
3、如何面对项目多、资源紧张的项目状况
第六节：项目计划的执行与监控
1. 项目实施过程控制方法
2. 项目跟踪目标体系-项目基线管理
3. 项目实施控制的PDCA方法
4. 定义项目的监控方法与临界指标
5. 跟踪项目进展及状态分析
6. 监控和管理项目的质量、进度、风险与问题
7. 识别项目中的偏差
8. 实施有效的项目控制措施：赶工、协调、快速跟进
9. 项目的监控与状态报告
10. 项目实施过程中沟通方法
a) 项目跟踪与汇报机制
b) 项目问题解决流程
c) 项目推进会议
★分享与实战：
1. 如何面对项目进度延期和前松后紧？
2. 如何设立有效的项目跟踪监控？
第七节：项目的风险管理
1. 案例分析：从某设备研发项目风险管理的带来的启示
2. 什么是风险管理
3. 项目问题、质量与风险管理的关系
4. 项目风险的分类方法及模型
5. 项目风险识别：风险如何识别？从何入手？
6. 风险定性分析与定量分析
7. 制定项目风险预防与应对计划
8. 项目风险状态的跟踪
9. 提升团队的项目风险管理意识和能力
★ 案例与实战练习：
1、研发项目中的风险的识别策略与应对方法制定
2、从FMEA到风险管理计划：项目经理如何做好风险管理
第八节：项目团队组织与沟通管理
案例讨论：
问题思考
项目经理如何在技术和管理的工作中进行平衡？
项目团队缺乏沟通会怎样？50%的项目管理不佳正是由于缺乏有效的项目沟通机制和干系人管理所致，如何在项目过程中与项目相关方进行沟通和组织协调？
项目过程中，项目组长都要与谁沟通？项目沟通都包括什么内容？应建立和采用哪些沟通渠道和模式
1. 项目沟通管理的基本概念
2. 项目经理在项目沟通中的角色
3. 产品开发项目的沟通的特点与常见问题
4. 项目沟通管理的知识和方法要素认知
5. 项目沟通管理的思维认知和必要技能
6. 什么是项目的干系人？干系人管理对项目成功的价值？
7. 从项目启动到交付，我们都要识别哪些关键干系人？如何识别？
8. 干系人应该如何管理？干系人管理的过程和方法
a) 干系人的需求和关注点是什么？
b) 如何得到干系人的支持？如何提高团队的积极性
c) 分析和制定干系人管理沟通策略
d) 干系人分析和管理策略的模板和工具
e) 干系人的沟通计划
f) 项目成功的要素-干系人满意
项目实战互动演练
1、 案例研讨：面对质量和进度的冲突，你该如何沟通和协调干系人？
2、 项目案例沙盘实战互动PK：实现成功的项目管理（1.5小时）
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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人气：998
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一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..
人气：2089
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人..
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Day1上午 9:00-9:30：学员分组与团队建立 通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 9:30-10:00：理财经理和理财服务专员定位与岗位职责分析 本环节帮助客户经理和理财专员了解其他岗位的..
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一、新进员工职业素养培训 简单的讲，新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使新进员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括：新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。 二、银行基础知识 1、..
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