项目管理内训课
| 打造卓有成效的项目经理 |
| 主讲老师：李军强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开场讨论：卓有成效的项目经理应该是什么样的？项目经理是项目的带头大哥，是项目的直接领导者，那么领导者应该具备什么特点？第一讲：理想的项目团队画像——团队的好坏由你决定一、有成效的项目特征二、打造理.. |
| PMP®认证培训串讲与项目管理实战案例解析 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：一．项目管理概论1. 项目生命周期2. 项目管理五大过程组、十大知识领域课堂研讨： 试从五大过程组以及十大知识域的角度描述你所管理或从事的项目。3. 项目组织结构课堂研讨： 请问当前你所从事的项目的项目组.. |
| 项目系统协调与关键控制能力提升 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的现实环境及核心理念市场及客户需求的复杂与多变，以及来自组织内部的职能与流程的掣肘，使项目的实施与管理面临着日益严峻的挑战。同时，我们的很多项目经理在思维模式与管理方法上其实也没有做好相应的准备。 因此项目经理们首先需要.. |
| 项目目标分析与计划管理实务 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：模块 章节 内容要点 关键工具项目化管理基本认知 结果导向的工作管理 组织活动系统中的项目管理组织活动及工作绩效的关键影响因素卓越项目的绩效表现及管理启发 项目结果构成项目活动构成项目过程曲线项目化管理基本理论 .. |
| 房地产项目拓展与投融管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：市场调查： 房地产市场宏观环境调查分析 区域状况分析 竞争者调查分析 消费者调查分析 项目成本调查分析 项目地块调查.. |
| 项目管理实体模拟沙盘（掘金之旅） |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求工具：《沙漠掘金.. |
| 项目管理五步法--厂区建设项目 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是项目管理？工程类项目管理的特点？项目管理的价值？◇ 课堂案例分享： 科学的项目管理在鲁布革水电站建设项目中的价值体现4... |
| 项目沟通管理培训 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 沟通的基础概念.1、沟通的重要意义 .2、沟通的基本原理1.发布方： 2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，最重要的来自三个客观背景：=.. |
| 企业项目管理体系建设 |
| 主讲老师：徐正 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理要点8. 项目的利益相关者（.. |
| 项目开发立项管理文案总结提炼 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目立项及申报1.项目申报审批程序及原则（1）项目申报审批程序（2）、投资项目申报审批方法1）项目建议书审批：①项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出；②项目建议书所需附件i、拟.. |
| 卓越的项目管理实践与应用 |
| 主讲老师：李健 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：企业经营面临的挑战分析；项目管理提升对于企业转型的必要性导入篇：项目管理概述理解：项目的含义及特点工具：项目管理十大知识领域图项目过程组：启动、计划、执行、控制、收尾理论：项目三角形原理分析：项目管理过程易.. |
| 研发项目管理工具与模板 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：研发管理体系1. 研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？ 2. 企业流程框架3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系4. 研发管理体系架构和核心理念5. 产品开发规和标准：CMMI、IPD、IS.. |
| 写字楼招商策略与招商运营 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 项目招商定位1.1 城市与区域写字楼物业环境研究1.2 周边写字楼项目经营模式与租赁研究1.3 项目盈利模式研究1.4 项目经营模式定位1.5 项目租赁模式定位与租金设计1.6 项目优势发觉与优势打造2 .. |
| 区域开发全过程策划与落地风险 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：、区域开发基本要素概述1.实施区域项目基本原则；2.国家层面对区域开发边界设定；3.商业合资、合伙与合作的区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在区域开发项目中权力的边界；6.政府与社会资本商业模式选择.. |
| 建设工程概预算与投资管理 |
| 主讲老师：贾宏俊 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一．建设工程概预算管理政策二．建设工程及其分类要求三．工程建设程序管理四．现行建设项目总投资构成与管理1.设备及工器具购置费的构成与管理2.建筑安装工程费用构成与管理3.预备费、建设期贷款利息五．建设工程概预.. |
| 精准定义用户需求与项目管理 |
| 主讲老师：聂明 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理1.什么是项目管理？2.项目管理管什么？3.项目管理怎么管？4.项目管理过程？（案例分享某金融公司开发新服务的项目管理流程）互动研讨：贵公司的项目管理流程是什么？在你的项目管理过程中，有哪些困惑和问题？ .. |
| 进度计划和成本控制 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：项目管理生命周三重限制计划工具项目需求工作分解结构资源配置与估算 使用估算结果来进行进度和成本控制估算的基本规则估算标准和估算类型四种估算方法识别可控制的成本风险应急计划建立项目资源库.. |
| 项目团队协作课程大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：单元一 团队协作基础本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。1.1 什么是团队？1.2 视频：大雁团队的启示1.3 高效团队和低效团队的特征团.. |
| 项目管理培训咨询 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1、培训对象：20人左右，包含各在建项目总经理、副总经理、总部项目管理后备人员2、培训需求项目管理包含：项目的整体把控、建筑施工管理、工艺设备的安装及调试、人员管理、项目建设相关的手续办理等。各项目主要负责人技术出身，专业能.. |
| 失效模式与影响分析（FMEA）应用实操训练营 |
| 主讲老师：李健 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：FMEA的类型——DFMEA，PFMEA思考：为什么使用FMEA？（FMEA的目的与优点）第一篇：DFMEA的应用方式：现场通过练习并进行各小组点评导入：DFMEA含义及实施的策略方法一.. |
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