项目管理内训课
| 工程监理企业的三控“质量控制、进度控制、投资控制” |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分当前监理工作的现象与问题1、工程监理就是质量监理2、工程监理对业主行为无规范（找出相关的法规、规范和标准对业主行为的规范基本没有相关规定，容易产生不对等的合同条款，附相关的案例）3、工程监理缺少高智能人才（行业数据、.. |
| 装配式建筑技术发展与思考 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绪论1什么是装配式建筑（1）装配式建筑的概念、定义及对其理解（2）装配式建筑的类型2装配式建筑的历史（1）装配式建筑的源头（2）“前建筑时期”装配式建筑（3）古代装配式建筑（4.. |
| 工程总承包及工程项目全过程管理实战培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、新形势下工程建筑企业的挑战及工程总承包管理过程1、 施工建筑行业面临的机遇与挑战2、 传统模式下的工程建设管理的典型问题3、 工程总承包模式产生的背景及对施工企业的价值4、 EPC工程总承包模式在国内的发展及相.. |
| 房地产项目价值传播与推广 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 当前房地产项目传播特点1.1 房地产传播的两大特点1.1.1 时效性1.1.2 新鲜感1.2 房地产项目价值提炼与推广1.2.1 项目价值挖掘与提炼1.2.2 房地产项目价值三个层次八个方面1.2.3 绿.. |
| PMBOK项目管理 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：过程控制 知识领域 内容、目标 3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程 项目理念刷新 项目管理技术应用新形势、新领域、新理念 第一天上午启动过程组 项目整合管理 侧重于阐述项目.. |
| 房地产项目运营管理与计划管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产项目开发计划制定1.1 项目开发计划依据1.1.1 按项目体量制定计划1.1.2 按项目业态制定计划1.1.3 按项目经济指标制定计划1.2 项目开发模式与开发计划1.2.1 万科、龙湖、碧桂园、恒大、.. |
| 有效的项目成本管理与控制 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 项目管理与项目的成本管理概论1.项目及项目属性案例：项目就在我们身边2、组织的两类工作：运营和项目3、可交付成果、干系人案例：干系人4、项目管理与项目成本管理5、美国的项目管理现状6、中国的项.. |
| 项目后评价管理培训 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标（3）项目建设的目的3、项目主.. |
| 建设工程项目资源管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 建设工程项目资源管理第一章 项目资源管理概述第一节 项目资源管理基础知识一、项目资源的种类二、项目资源管理的内容三、项目资源管理的过程与程序四、项目资源管理的基本工作五、项目资源管理体系的.. |
| 项目集管理标准与实践应用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目集管理的概念认知1、 什么是项目集2、 项目集的特征3、 项目集和项目、项目组合的区别与关系4、 项目集管理的概念5、 项目集管理与项目管理的差别6、 项目集管理的国际标准框架二、项目集管理的组织环境.. |
| 建筑工程项目前期策划及核心要点解析 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：开篇讲解——前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始1、项目策划不到位案例分析案例1：丰城电厂重大安全事故引发的思考案例2：天津某项目成本严重超支事件解析案例3：某.. |
| 产品经理的项目管理及职业素质 |
| 主讲老师：聂明 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、项目管理1、项目管理的起源与发展2、什么是项目管理？□ 项目管理的定义3、项目管理管什么？4、项目管理怎么管？5、项目管理过程□ 项目管理、复盘、PDCA第二部.. |
| 如何做好一份工程投标书 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、投标的前期工作1、查询招标公告，获取招标信息2、到工程交易中心办理交易证3、成立投标组织4、投标的决策二、购买资格预审文件1、决定投标后，投标人购买资格预审文件2、编制资格预审申请的主要内容3、资格预.. |
| 项目沟通与协作 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1、项目管理整体概述1.1项目管理思维1.2项目管理生命周期管理矩阵2、项目干系人与关键干系人识别2.1项目管理关键概念——什么是干系人？ 2.2项目管理方法技术——干.. |
| Project项目管理最佳实战应用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一：项目管理体系及核心概念项目管理核心理念 1. 项目与项目管理的概念2. 项目管理十大领域3. 项目管理五大过程组4. 项目的生命周期5. 项目成功的标准6. 项目计划编制所需要的基本信息与约束条件7... |
| 项目管理的基本技能 |
| 主讲老师：聂明 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、项目管理1、项目管理的起源与发展2、什么是项目管理？□ 项目管理的定义3、项目管理管什么？4、项目管理怎么管？5、项目管理过程□ 项目管理、复盘、 PDCA第.. |
| 金融行业IT项目全流程管理 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？ IT项目与工程类项目的区别？什么是金融业IT项目管理？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作.. |
| 甲方代表项目管理实务 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、成长中的角色定位 （一）在企业中从纵向结构上划分为三个层次：1、营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策2、管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作3、执行层就是最基层的管理者，如工段长、系长、领班、甲方.. |
| 成功的项目管理-项目全过程管理与项目经理能力提升培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理体系与标准1. 项目是什么？如何理解项目管理2. 项目与项目管理的定义3. 复杂项目和项目群管理4. 何谓-成功的项目“管理”5. 项目管理三大目标的平衡与制约6. 项目管理的.. |
| 施工单位成本控制与管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1. 风险分担的基础——合同计价方式2.合同计价风险的分担原则3.不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制 1.招标控制.. |
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