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工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部
【培训收益】
系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 项目管理中，项目经理的职责如何定义，乙方项目经理应如何开展项目工作？ 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。 提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
一、工程项目管理及项目经理角色认知
1. 项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？
2. 工程项目经理的角色、职责与工作要素
3. 项目经理在工作开展和管理认知中的常犯错误
二、机电工程项目的整体策划
1. 机电工程项目的特点与项目管理内容
2. 项目管理策划的概念与内容
3. 项目管理策划的依据与相关因素
4. 机电工程的项目管理整体策划
a) 机电工程总承包的项目管理策划
b) 工程项目的计划与施工组织管理
c) 工程项目的技术与质量管理策划
d) 工程项目的商务策划与管理要素
5. 机电项目的施工组织设计与任务书
6. 项目启动会
三、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划
1. 项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延
2. 有效编制项目计划的核心要素
3. 项目范围定义的内容与方法
4. WBS工作分解法在工程计划的应用
5. 项目工作责任矩阵与项目接口管理
6. 项目进度计划编制的流程、方法和工具
7. Project项目进度计划案例
8. 项目工期分析：关键路线法
互动小研讨：
1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理
1、 在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性
四、工程的实施、跟踪与交付管理
项目计划的实施组织与管控机制
1. 项目控制原理：项目计划管理的PDCA
2. 工程项目进度管理-动态控制管理
3. 项目的进展采集与预警机制
4. 项目现场的施工组织与工作检查
5. 项目现场签证与变更管理机制
6. 项目实施的沟通与报告机制
7. 项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点
项目计划的实施与控制方法
1. 确立项目控制目标-项目基准计划
2. 分析影响项目进度、质量、成本的因素
3. 实施风险管理应对项目中不确定因素
4. 项目实施阶段的进度与费用跟踪
5. 跟踪和预测项目的实际进展
6. 基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法
7. 项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法
案例分析：
1、某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理
五、跨组织的项目协调与沟通-项目的干系人管理
1. 什么是项目干系人，干系人管理对项目的重要性
2. 识别项目及工程的干系人？
3. 分析干系人在项目各阶段的参与及影响
4. 工程项目干系人权利和影响、参与及利益分析
5. 如何制定关键工程中项目相关方的管理策略
a) 项目团队应如何与业主进行沟通？
b) 项目经理如何处理好与监理的工作关系
c) 如何与第三方分包、分供协调？如何实施干系人管理？
d) 阻力干系人应如何分析，应采用方式进行沟通与协作
6. 项目经理及项目团队的干系人沟通管理计划
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
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一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
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