人力资源内训课
| 生产人员的激励、保留与发展 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、生产人员薪酬总额设计1)市场薪酬竞争力比较与分析2)内部付薪公平比较与分析3)根据成本要求选择合适的薪酬水平4)根据生产特点选择合适的薪酬水平5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平2、生产人员薪酬结构设计.. |
| KPI与non-KPI绩效管理操作 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天：9：00-17：00 1、绩效管理简介：流程与绩效辅导2、合理的绩效指标体系：KPI+nonKPIa)必须建立KPI的情形b)难以建立KPI的情形3、构建企业绩效指标体系a)如何用平衡记分卡框架贯彻企.. |
| 非业务部门的绩效考核方案设计 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程特点】根据国际咨询业的技术模型，结合丰富咨询实践，分享咨询中的成功模式和生动案例。【课程大纲】1、绩效管理关键内容与非业务部门考核a)绩效管理方案的关键内容b)非业务部门与业务部门考核差异c)非业务部门.. |
| 选人配力：高效招聘与面试管理 |
| 主讲老师：郭力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配—&.. |
| 部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：直线经理在人员管理中的角色·环境变化对人员管理带来的挑战·主管与组织、员工之间的关系·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用选才：人员的招聘与甄选·工作.. |
| 部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始（一）非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非HR经理熟悉拟招聘人员将和什么.. |
| 关键人才的激励与保留与发展 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展.. |
| 如何做好员工关系管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章：员工关系管理体系何谓员工关系管理及其价值员工层面公司层面社会层面员工关系管理的主要职责及其内容 构建符合组织.. |
| 从校园到职场-新进员工职业化塑造 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:职场认知篇——读懂自己的“新经济时代”？一、认识自己？ 我是谁？我要去哪里？我要怎么去？？我有什么优势？ 工具：约哈里窗᠕.. |
| 永远向上的高枝——员工激励 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：员工激励一、激励理论（一）激励与人的行为模式（二）激励的含义、目的及作用（三）人的本性及行为特征规律（四）.领导素养、个性风格与激励（五）哪些是企业员工的真正需求和梦想（六）如何迚行公平化管理二.. |
| 全面预算与薪酬绩效管理 |
| 主讲老师：文辉玲 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：全面预算管理的定义与价值一、全面预算管理的“4W”1. What－全面预算管理的目的与核心意义1）企业战略的目标方向；2）协调各部门的重要手段；3）控制日常经营管理的工具；4）业绩.. |
| 员工管理之员工激励 |
| 主讲老师：刘娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：（一）为什么需要激励1. 员工为什么能积极主动的工作2. 激励和绩效的关系3. 管理的最高境界（二）激励的定义及原理1.需要层次理论1）需要层次理论内容2）对需要层次理论的解释3）需要层次理论对管理工作的.. |
| 白睿：组织诊断实践技能：模型、方法和过程 |
| 主讲老师：白睿 培训天数：12 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1st Day模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题二、写在.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR?一、踏上管理之路，管理者角色转变1. 角色认知：我-我们，个人-公司2. 精力分配或核心任务：事-人；当下-未来；局部-全局3. 关键能力：专业-管理、专家-管理者 .. |
| 年度调薪方案设计与薪酬报告解读 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、年度调薪传统方法总揽1、常见年度调薪方式：3大类型、7种方式2、有明确的薪酬架构政策下的调薪3、有明确的市场薪酬数据下的调薪4、无明确架构、无明确市场数据的调薪5、年度调薪方法有效性总结：常见7类调薪方式的适用前.. |
| 中层管理者员工关系管理与技能的提升 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：劳动法律关系与员工管理一、劳动合同与专项协议订立技巧1、正常情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止；2、特许情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止；3、调薪、调职、调岗的操作；4、变更劳动劳动合同应注意的问.. |
| 薪酬与福利 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何正确理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能 维系关系 有效激励 信息传递 自我实现5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬 思考：岗位价值薪酬.. |
| 企业薪酬体系设计 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 薪酬体系原理薪酬体系原理薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则小组讨论：内部公平与外部竞争薪酬管理的内容 .. |
| 战略性薪酬体系的设计：方法与实践 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程将解决的问题】（1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？（2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？（3）薪酬如何与企业战略关联—&md.. |
| 民法典时代企业人力管理与风险应对 |
| 主讲老师：孙志强 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 员工入职第一节 招聘入职管理案例 企业被动招聘案例 只招男性员工第二节 发送及撤销录用通知的风险防控案例 因背景调查取消录用，是否应承担赔偿责任？第三节 个人信息采集中的风险防控案例 未采集个人住址信.. |
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