领导力内训课
| 情景领导力 |
| 主讲老师：余大洪老师 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:1. 如何提高自己的权威？2. 如何根据下属的成熟度调整领导风格?3. 如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？4. 领导者如何授权？5. 如何避免一放就乱，一.. |
| 新生代员工领导与激励 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：序章：一大群95乃至00后正在来袭！职场中的新新人类令你惊讶的思维与行为思考：这一代到底怎么回事？第一章：认识新生代一、一个时代造就一代人1. 我们的祖辈2．我们的父辈3. 我们自己二、被撕裂的一.. |
| 领导者的七种效能思维与行为 |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场简介：课程简述，理论来源，白水世界第一讲：效能思维与行为一、理论学习：效能思维循环圈体验活动：超级逢七过1. 效能与效率2. 效能，思维，行为，习惯，结果反思研讨：我们的现状与突破二、理论学习：重塑思维与.. |
| 疫情危机领导力 |
| 主讲老师：孙力 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、多少疫情可以重来1.疫情总是貌似偶然2.危机常与疫情为伍二、你需要危机领导力1.危机中领导的绝活2. 危机领导力十要领三、疫情下你要做什么1.成为众人定海神针2.防疫第一齐心协力3.降耗增效重构信.. |
| 情境领导力发挥 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：情境领导力发挥篇第一部分：领导的认知 传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标（如完成销售定额）管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿，虽然管理者从完成任务的角度看是成功的，但是.. |
| 卓越领导力（一天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：从彼得原理看领导力的局限一、从三个历史故事看领导力二、领导力的定义三、彼得原理分析四、中国职业经理人常犯的36种错误五、中国职业经理人的先天不足故事：白门楼吕布殒命故事：华容道关公放曹故事：纪信替.. |
| 以业务为导向 |
| 主讲老师：王程 培训天数：4 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、品牌思考 – 为什么要重视品牌营销与经营 （共12案例）1.深度思考：你的形象永远都是走在你的能力面前2.头脑风暴：什么是商标、品牌，两者有什么区别3.三力思考：产品力、品牌力、销售力（1)深度思考 ： .. |
| 管理者领导力提升 |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中高层管理者的角色认知及定位导入：定位案例分享：车子定位、城市定位一、中高层管理者的角色认知与定位1. 企业任命的角色——高层、中层、基层2. 自我塑造的角色—&mdash.. |
| 中高层领导力提升 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么1、 员工心目中的领导2、 从企业的寿命看领导的功过3、 中层领导应具备的12项技能4、 管理者和领导者的区别5、 从管理者到领导者的角色变.. |
| 银行管理者团队赋能 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行行长需要具备的素质（.. |
| 变革型领导力课程大纲 ---高阶领导力系列 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化可持续化：组织和个人，.. |
| 情商领导力，做有魅力的管理者 |
| 主讲老师：许君 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情商领导力——管理者职场发展的关键一、职场发展的关键在因素变化历程- 管理层被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商二、情商概述1. 什么是情商？2. 情商的构成三、情商领导力.. |
| 带人带心：做一个有温度的领导者 |
| 主讲老师： 培训天数：3h 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引言：做一个有温度的领导者管理重在管事，领导重在带人；管理重在操控，领导重在影响；人在一起叫团伙，心在一起才叫团队；领导有心有温度，员工有责任有干劲。第.. |
| “领导角色认知与转换”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知1．管理者常见的角色错位A、管理的基本概念a、管理者的5个基本态度b、管理的5层次c、员工和管理者的3大区别B、民意代表-不可只为群众代言a、韦伯的权利定义b、管理者代表公司的利益、代.. |
| 创业演说力 |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、解除限制，化解恐惧，建立强大的演讲心智！2、现场教会你如何塑造企业的愿景使命以及战略目标，让你的员工听完你的演讲就 热血沸腾、充满动力！（同时教会你在各种酒宴场合三种即兴发言的逻辑）3、训练你演讲的台风和有力量的眼神，您将了.. |
| 绩效导向领导力 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：基础篇：管理与领导的内涵及其相互关系 一、管理的概念1、管理的定义2、管理方格理论3、管理的5项基本职能4、掌握组织管理原则二、领导与领导力的概念1、领导的定义2、领导力及其作用三、管理与领.. |
| 打造卓越营销领导力 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：打造营销团队卓越领导力1.管理和领导的七大区别2.领导力包含的主要内容影响力感召力执行力学习力决断力3.衡量优秀销.. |
| 卓越领导力 (如何在组织中成就卓越) |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：时间 培训内容第一天 上午 第一部分：领导者如何在组织中成就卓越1.区分领导者的管理职能与领导职能2.成就卓越组织需要什么样的领导力3.卓越领导力的作用和意义4.领导者的四种品质5.领导力是一种习惯和行动6... |
| 转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型 |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动问题和挑战四：如何从业务成就感转.. |
| 提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑 |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例1、具体问题的暴露与解决2、问题解决的方案剖析3、案例的启示：一个核心：客户为导向的流程化组织四个关键：优化策略、考核、团队与文化、开会水平.. |
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