领导力内训课
| 4D领导力工作坊 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：第五力的由来一、日益增加的 (社会) 复杂性二、基本作用力三、有缺陷的 “第五力” 灾难四、管理不可见的 “第五力” 场五、系统工程社会背景第二章：发现你的.. |
| 超级领导力——曾国藩的中国式领导力 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开篇 曾国藩：中国传统文化中的领导力一、 “立德、立功、立言”三不朽二、 大道至拙： 以理念而非权谋为核心的领导力三、一生三变：一个领导者的成长轨迹四、 内圣外王：本土领导力的典型案例第一讲 .. |
| 创业执行力—TMBA黑马成长营 |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：为什么目标不能实现？计划的很好的就是做不到位？为什么许多工作做着做着就走了样？不能有效执行，经常推延？为什么部门间经常出现推诿现象？问题强调多次还重复发生？为什么部门之间不能积极配合？制度总是难以贯彻执行？ .. |
| 情境领导力培训课纲 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：序言：联通2018年方向---四个体系的发展一：认识领导和情境领导1：什么是领导，领导和管理行为之间的区别2：领导的三大核心3：领导的五项情商能力4：领导认知的误区5：情境领导的介绍二：认知下属，下属行为诊断.. |
| 共赢领导力培训方案 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、中层领导应具备的12项技能4、管理者和领导者的区别5、从管理者到领导者的角色变迁6、领.. |
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者的自我认知1、一个有趣的测试1)心理投射房树人/车日路2)邓宁-克鲁格2、领导者的重新认识Ø通过乔哈利视窗和培训教练矩阵，明确领导者自我认知的内涵与外延二、教练式领导力1、中心状态.. |
| 积极领导力：共生时代的领导力新范式 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：共生时代与领导力范式一、共生时代1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性2、从VUCA时代到共生时代二、领导力新范式1、传统领导力的特征2、积极领导力的特征3、宏观/中观/微观的转变4、积极.. |
| 高绩效团队领导者八项核心能力 |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：时间 主题 内容 时长第1天上午 四维度绩效系统四维度识己，识人，识，识团队-NASA四维度可靠性科学性分析和说明-四维度天生人格个性测评（NASA测试题）-四维度天生个性介绍和分析（教练工具）- 四维度.. |
| 新生代员工领导与激励 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：序章：一大群95乃至00后正在来袭！职场中的新新人类令你惊讶的思维与行为思考：这一代到底怎么回事？第一章：认识新生代一、一个时代造就一代人1. 我们的祖辈2．我们的父辈3. 我们自己二、被撕裂的一.. |
| 职商领导力课程大纲 ——（4）管理干部的团队管理与心智模型 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战一、今天还理所应当，明天却夹缝生存■ 案例分析：团队管理的问题与分析二、领导力的核心问题易僵化的组织三、组织发展的“科学性”与“规律性&rdquo.. |
| 领袖必修课—总裁演说 |
| 主讲老师：张逸阳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形）1．克服演说恐惧，畅所欲言演说恐惧的成因克服演说恐惧的方法如何塑造强大的气场案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪2．塑造声.. |
| 领导者的组织发展思维与实践 |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：效能领导一、组织效能1. 组织发展2. 践行的原则：平衡精进反思研讨：组织发展评估图二、组织领导1. 领导力的三个维度2. 领导力的强弱程度反思研讨：自我评估三、双环模型1. 外环：确立方.. |
| 领导力协奏曲——领导员工 |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、内在信念——明确角色定位，树立正确观念1.管理者的角色认知2.不同层级管理者的的差异3.管理者的三大成熟心态：1)想要解决问题，但是却面对太多的不可控因素，我能怎么办？2)想要解决问题，但.. |
| 管理/领导者角色认知 |
| 主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理者转身：1、电影赏析：领导力管道（电影）的启示2、组织对管理者的期望3、管理者如何对齐组织期望？4、什么是管理者转身？案例和研讨：学会使用管理工具做减法5、练习：管理者转身的关键（工作观念、工作技能、时间.. |
| 领导者的五项修炼 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法一、导入：大势观澜识“英雄”1、英雄气短，领袖长青2、时代的激流中谁是“关键人”？3、组织发展的三个“驱动阶段&rdq.. |
| 领导力提升技巧训练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程名称 课程大纲第一课：卓越领导力 一、领导与领导力1.你具备领导力吗？2.什么是真正有效的领导力？二、领导力的提升与修炼1.为何你的领导力无法提升？2.提升领导力的方法有哪些？三、卓越领导者的思维方式.. |
| 授权艺术 |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：作为企业领导，日常工作中都要处理许多工作事务，有的事务需要自己亲自处理，有的事务则指派下属去做。下属在完成上司指派的工作任务，需要得到上司授予一定的职权，可是如果授权过宽较大，下属就可能以势压人、目中无人或者损害公司利益和上司威信；若授.. |
| 基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧 |
| 主讲老师：于东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通过555系统培训，提升管理者必备能力，提高人际相处的效率，促进绩效提升培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉.. |
| 洞察与引领：卓越领导力提升 |
| 主讲老师：熊伟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别1. 北风的故事：推力与拉力2. 职能的差异：方向与执行3. 领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工——管理VS领导.. |
| 绩效导向领导力 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：基础篇：管理与领导的内涵及其相互关系 一、管理的概念1、管理的定义2、管理方格理论3、管理的5项基本职能4、掌握组织管理原则二、领导与领导力的概念1、领导的定义2、领导力及其作用三、管理与领.. |
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