管理/领导者角色认知

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
准确认清自己的角色 认识自己作为中层管理人员的核心价值和在企业中的作用 分析中层管理人员常见的角色错位 准确认清本部门在组织中的地位、领导关系、相关部门及部门目标 扮演好企业高层的下属角色，知悉领导与被领导的关系 扮演好企业中层的同事角色，跳出本位看问题 扮演好企业员工的上司角色，学会管理和培养员工

一、管理者转身：

1、电影赏析：领导力管道（电影）的启示

2、组织对管理者的期望

3、管理者如何对齐组织期望？

4、什么是管理者转身？

案例和研讨：学会使用管理工具做减法

5、练习：管理者转身的关键（工作观念、工作技能、时间应用）

6、管理者转身要突破的四个障碍

案例视频研讨：突破困境

二、管理者的角色认知

1、小组研讨：管理干部的角色有哪些？

2、同心圆模型解读：管理者的五大关键角色---核心价值观传承者---公司战略的影响者---组织绩效的责任者---高效团队的建设者---项目管理的领导者

3、 视频研讨：当事人的哪些行为体现了哪种角色？

三、管理者的三大核心任务

1、成事---可持续的为企业创造业绩和成果

目标管理与工作计划管理能力训练

案例研讨：成事的核心任务中需要哪些核心能力

录像视频点评：这个管理者的困境在哪里？

案例研讨：影响绩效的关键障碍在哪里？

2、立制---建立支撑部门业务高效运行的平台

部门工作平台搭建能力训练：绩效管理、核心流程、组织架构、监督考核

练习：审视自己的团队运作机制

视频案例：一将功成万骨枯

练习：管理者带好团队的重要工具：Q12

3、育人---为公司和部门发展选拔和培养人才

分享：情境领导力，不同情境下如何育人

人才招聘和选拔能力提升

教练辅导能力提升/授权激励能力提升

案例研讨：好的带团队管理者和坏的团队管理者的具体行为、案例

录像点评：《亮剑》的团队管理之道

角色演练：学员间的反省与评估

四、管理者行为评估与改善计划：

1、练习与分享：管理者行为评估和自检

2、研讨：管理能力持续提升的最大挑战与障碍

3、讨论与问题解决：客户管理能力提升障碍的方法

4、管理改善行动承诺 

小团队管理专家
专注以人才培养为核心的组织绩效倍增技术
十七年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验
7年4000人企业内训管理实战经历
国际注册培训师、国际注册行动学习促动师
国家企业人力资源管理师
国际领导力协会ILA、美国DDI领导力课程授权讲师
2019我是好讲师系列大赛全国总决赛导师、江西赛区主席
中国163诚信品牌职业培训师全国十强
北大博雅教育研究院特聘高级讲师
《小团队管理手册》作者
历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人 

• 管理者角色认知

   

  一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..

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• 角色认知与跨部门沟通

   

  第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作；4. 管理者拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。课程大纲：一.管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理..

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• 管理者的角色认知

   

  第一讲：认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲：管理者的三种角色作为上司下属的角色上司的委托人、经营者的替身作为平级同事的角色&m..

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• 中层角色认知与管理思维

   

  第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..

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• 管理者的角色认知

   

  第一部分 管理与管理者第一章 管理的基本认知1、管理者的角色及角色管理a)管理者的角色b)角色管理三步曲2)管理者的学习地图3、管理的概念a)管理的概念b)管理的五大职能c)视频案例：《杜拉拉升职记》第二章 管理者的角色1、组织三阶层的定位高层、中层、基层2、管理者的三大技能及匹配概念技能、人际技能..

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• 管理者角色认知与职业素养提升

   

  一、认识自己，做成功的管理者1、管理者的核心价值2、管理者基本职业素质认知（1）职业素养提升是企业发展的必然要求（2）员工与管理者素养决定企业形象（3）管理者素养影响管理效率和自身职业发展（4）企业管理成功与否关键取决于管理者能力和素养3、卓越管理者应具备的八大职业素质4、管理者必备的职业化态度：忠诚、敬业、积极、共赢、公..

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