管理技能内训课
| 卓越中层领导力和执行力提升 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 我们到底需要一支什么样的团队？1、 团队的力量2、 为什么人多力量不一定大？3、 我们需要一支什么样的团队？4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型案例：唐僧团队是一支完.. |
| 实现从骨干员工到高效能管理者的角色转换 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 我们到底需要一支什么样的团队？1、 团队的力量2、 为什么人多力量不一定大？3、 我们需要一支什么样的团队？4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型案例：唐僧团队是一支完.. |
| 医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能 |
| 主讲老师：姜丽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：辅导的基本概念1. 领导者的七大要务 辅导与发展 提升绩效 激发忠诚与信任 管理工作 团队内外合作 发.. |
| 卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力 |
| 主讲老师：易萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章: 市场洞察力如何成为决胜的关键？1) 市场洞察力的定义与重要性2) 探讨市场洞察力的核心作用3) 如何通过了解市场动态和客户需求来获得竞争优势案例分析：华为如何通过市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。学员讨论.. |
| 高效执行落地：目标管理与任务分配 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：从VUCA时代到BANI时代，时代特性对管理者的挑战第一讲：从任务目标到任务策略一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务1)正确接收上级任务2)理解并接收上级任务的前提3)接收上级任务五步法工具：有效接收任务清单（.. |
| 管理跃迁—综合管理技能提升 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：横向协作与沟通一、障碍与现象1、平行部门不配合2、对其他部门工作不了解，持否定态度3、平行部门领导袒护下属，保护部门利益4、各部门对同一问题有不同的看法5、关系到几个部门，容易相互踢皮球和扯皮二、跨部.. |
| 管理精进：综合管理技能提升 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：角色认知：管理工作的指南针一、管理与领导的区别管理的定义与边界管理者的四项基本工作管理与领导的区分领导者的五个层级管理的核心是“人”：搭建团队、凝聚团队、培养团队二、一线经理的.. |
| 管理能力与团队建设提升修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入篇：1. 提升首要关注的重点认知1)组织关注：部门业务链条的全局性、服务能力的完善性、业务流程的功能化、处理解决方案妥帖性2)管理层关注：解决问题能力，个性且有温度的服务、梯队人才建设与储备2. 分别认知管理与领导的.. |
| 管理突围—互联网行业团队建设与员工激励 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：团队建设和员工的激励，是团队主管的主要责任小组研讨：与团队建设和激励相关，我们应该做到哪些？第一讲：何为团队？高绩效团队具有哪些特征？【理论导入】一、什么是团队？1)目标导向2)共同规范3)协作基础.. |
| 管理修炼启航—管理者的五道关 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：角色关1、你为什么走向管理？骨干与管理者的区别是什么？管理者的角色与核心工作管理者需要面对的挑战与困惑2、转型期常见的6个角色错位民意代表：站在下属的立场意气用事自然人：我说的只代表个人意见吗？一.. |
| 关键谈话—教练式绩效反馈与辅导的艺术 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机1、绩效反馈的定义• 什么是绩效反馈• 绩效面谈的四个目的2、绩效反馈者的角色定位3、恰到好处最佳反馈时机•发现三种类型的辅导机会.. |
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