沙盘模拟内训课
| 永攀高峰-团队领导力沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：共启愿景，激发渴望影片导入：攀登者团队的愿景及渴望，小组分享学员状态：学员激发攀登者精神，建立踊跃登顶的渴望愿景：是对前景和发展方向一个高度概括的描述，即我们要到哪里去一、描绘共同愿景：1. 展望未来，想象令.. |
| 加勒比海盗 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？案例思考：绿皮车VS动车组。2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰.. |
| 古玩拍卖会经营沙盘 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：沙盘准备1、讲师讲解沙盘教学的好处2、讲师讲解古玩拍卖会的背景3、讲师讲解沙盘活动的过程及规则第二部分：策略制定1、分小组商讨策略，制定决策2、Q&A环节3、分配物料第三部分：沙盘实战 .. |
| 目标管理与计划制定（沙盘版） |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：热身互动：游戏《目标清晰吗？》引入：职业化心态转变互动游戏：《你变了还是我变了》1. 心态决定一切——你干这份工作是什么心态？1）混 2）生存 3）生活 4）未来&hell.. |
| 制胜之道——企业全面经营管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入1、课程介绍：沙盘价值分析2、沙盘认识：沙盘教具介绍3、知识铺垫：两种效益概说（定量、定性效益）4、组织构建：架构职能设定5、规则介绍：1）规则、操作方法、企业生存状态2）操作工具介绍（操作.. |
| 跨部门沟通与协作沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：导入：视频案例讨论：跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析：沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通第二部分 跨部门沟通.. |
| 问题分析与解决沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：案例分析小组讨论：什么是问题？第一部分 问题描述—问题定义与问题分类一、认知问题1. 案例：“一个销售人员的故事”：1）看不到问题的存在2）不重视问题3）缺乏解决.. |
| 独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第1章何谓战略：正确认知战略1.什么是战略？对企业意味着什么？案例：《隆中对》的成与败；2.为什么必须研究战略？案例：苹果、三星、华为的战略；3.什么是战略性思考？4.战略的基本特.. |
| 灵图数字化运营沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 基础篇1.1 如何制定好的目标 1.2 用目标、预测值和门槛值管理日常业务1.3 做好指标统一的基础工作第二讲 效率篇2.1 如何通过数据驱动盈利提升 2.2 如何通过数据驱动品质运营2.3 如何通.. |
| 团队决策与计划执行沙盘训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、课程情景设置沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天.. |
| 商战博弈-目标管理与计划制定沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：沙盘全真模拟篇第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里第二讲：沙盘规则导入1. 沙盘背景介绍2. 认识沙盘道具3. 沙盘目.. |
| 区块链技术沙盘推演和商业模式重构 |
| 主讲老师：林海 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 即将到来的区块链社会——区块链价值展望一、区块链正在重构未来社会1、去中心化、无所不在、无边界的信息2、可信任的价值关系网络3、“设备民主”的物联网和&ldquo.. |
| 勇攀高峰 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？课程思考：绿皮车VS动车组2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。.. |
| 卓越领导力沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：案例分析小组讨论：什么是卓越的领导？第一篇 管理者的定位与角色案例分析：一项工作安排一、定位二、角色三、能力第二篇 卓越领导力沙盘模拟一、沙盘背景二、沙盘目标三、沙盘规则四、沙盘演练.. |
| MTP中层管理技能提升沙盘培训课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 管理者的角色与认知（认清自己）1.了解什么是管理；2.认知管理角色3.管理者自我定位与特点；4.管理者应以具备的基本素质体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）第二讲 团队管理一、什么是团队，什么是高效团.. |
| 战国风云沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：开篇：1.由一起矿难说起。2.领导力测试 3.你是想当领导者还是管理者？4.领导力的概念，与管理者的区别、差别。5.认识自己、了自己、做对自己——SWOT分析6.成功者要做的五个第一。.. |
| 吉塔行星 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程简述&团队导入沙盘课程认知、团队组建体验式培训和传统式培训的区别高效团队概念及分析团队建设的重要性团队与个人的关系体验游戏：分组建立团队 展示团队第二部分：高效沟通沟通认知学会倾.. |
| 新晋员工培养之道 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、分享智慧一：团队有清晰且共同认可的目标吗?1、制定目标的SMART原则2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)3、团队角色分工：4、理想团队的四种角色:a）、德者领导团队b）、能者攻克难关c）、智者.. |
| 模拟联合国——沟通类情景沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：胡亮 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力.. |
| 团队核爆力沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 团队的概念及基本知识课程导入：视频观摩学员讨论：核爆原理与蚂蚁团队的特点一、团队的概念案例：两支队伍讨论：团队与团伙的区别团队的定义二、团队的四大特征案例：桃园结义三、团队的六大要素四、领.. |
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