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汪韦伯老师简介

汪韦伯培训讲师

汪韦伯

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高级沙盘模拟培训师 SLOAN沙盘系列课程开发者 资深竞争情报咨询顾问 北京大学营销管理总裁班特聘讲师 清华大学财务管理总裁班特聘讲师 上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授 清华—麻省理工 国际工商管理硕士 【人物简介】 多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训..

汪韦伯最新博文

汪韦伯主讲课程

企业管理信息化沙盘模拟目标
时间:2013-06-25     作者:汪韦伯

.全面了解信息化建设对企业经营决策的意义:,.塑婆企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。
亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
。理解企业的“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
·学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门(「密切关系及ERP的实质作用,学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争
·理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
·理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
·理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以伊深刻剖析竞争对手——出其不意、攻其不备的重要性。
·理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

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