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【培训收益】
第一讲 基础篇
1.1 如何制定好的目标
1.2 用目标、预测值和门槛值管理日常业务
1.3 做好指标统一的基础工作
第二讲 效率篇
2.1 如何通过数据驱动盈利提升
2.2 如何通过数据驱动品质运营
2.3 如何通过数据驱动销售效率提升
2.4 如何通过数据评估组织效能
第三讲 商品篇
3.1 如何通过数据驱动商品力提升
3.2 如何通过数据做品类管理
3.3 你想要的爆品模型
第四讲 用户与增长篇
4.1 如何通过数据建立用户运营能力
4.2 制作一份七分熟客单价分析
4.3 用户价值提升三板斧
第五讲 组织篇
5.1 数据人才对于企业的价值
5.2 培养一个数据人才要多久
5.3 如何发挥数据人才的价值
5.4 如何招募到适合自己公司的数据人才
5.5 数据运营团队的岗位职责与任职要求
第六讲 实用篇
6.1 分析师的黑匣子：需求拆解
6.2 分析报告的基本功和展现形式
6.3 如何确认模型可用
6.4 如何归纳出可用的结论
6.5 如何开展高效的数据培训
6.6 小白分析师快速上手需要的一点基础工作
6.7 做数据工作如何好好沟通
第七讲 行业篇
7.1 传统零售企业如何快速切入新零售
7.2 说一说数据金矿在哪里
第八讲 思维篇
8.1 怎么建立量化体系
8.2 数据的有趣之处和挑战
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
人气：632
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
人气：1749
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
人气：1900
