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1.公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导 2.贵公司业务总监、技术总监、各业务部门负责人 3.业务骨干、业务主管、各类基层管理人员、技术人员、业务负责人等
【培训收益】
1.围绕“颠覆性技术+创新性业务”两大主题，获得技术收获感，打开区块链的大门 2.彻底打消技术神秘感，完整掌握创新要领 3.结合公司实际情况，领会区块链带来的新机遇
第一单元 即将到来的区块链社会——区块链价值展望
一、区块链正在重构未来社会
1、去中心化、无所不在、无边界的信息
2、可信任的价值关系网络
3、“设备民主”的物联网和“数据民主”的AI
4、世界范围内的人人经济时代
第二单元 区块链技术的基本原理——区块链是什么
一、区块链核心概念
1、共识算法（工作量证明）
2、交易监听、打包
3、区块传播、接收、验证
沙盘推演：精简版POW记账法。学员们进行分组，各自扮演区块链上的角色，采取游戏的方式进行分布式记账，并体会与传统中心化技术的区别
二、区块链十大运行原理
1、非对称加密技术：解决区块链数据安全性（身份认证、数据保护）问题
2、哈希技术：解决区块链数据完整性问题，避免丢失
3、默克尔树技术：解决区块链不可篡改问题，避免修改历史数据
4、P2P技术：解决去中心化的数据传播问题
5、分布式账本技术：解决去中心化的数据保存问题
6、拜占庭容错技术：解决网络上部分节点失效和作弊问题
7、激励模型：解决网络运行的基础设施投入问题
8、账户和UTXO技术：解决双花问题
9、竞争性挖矿技术：解决分布式网络上记账权力的问题
10、最优区块算法：解决区块的最终合法性问题
沙盘推演：完整版区块链运行模式。学员们扮演区块链上的角色，通过分组协作，采取游戏的方式对区块链运行的全流程进行模拟，进一步加深对区块链的认识
三、区块链四大核心共识算法
1、POW（工作量证明），利用机器计算性能获得记账权力
2、POS（权益证明），利用财富获得记账权力
3、DPOS（委托权益证明），利用投票获得记账权力
4、PBFT（实用拜占庭容错），利用互通消息的方式记账
沙盘推演：通过分组协作，学员们扮演角色，采取游戏的方式，对POS、DPOS、PBFT算法进行逐一模拟，能够了解各自的优劣势
第三单元 区块链技术的落地应用
一、区块链主要产品的使用方法
1、以太坊如何使用（客户端、交易、查看）
2、EOS如何使用（客户端、交易、查看）
实际操作：学员们在手机上安装区块链APP（以太坊），由林海老师指导学员进行现场操作（安装、注册、发起交易、查看账户等）确保真正的“看得到”区块链，能够深入理解私钥、公钥、交易、区块、区块链浏览器的数据结构和价值
二、区块链的主要应用场景
1、国内外物联网领域的创新应用
2、国内外分布式能源领域的创新应用
3、国内外金融科技领域的创新应用
4、国内外共享经济领域的创新应用
5、国内外基于产业链的联盟链的创新应用
6、国内外防伪溯源和知识产权保护方面的创新应用
7、国内外社交媒体领域的创新应用
8、国内外在分布式存储和CDN领域的创新应用
9、国内外在数字化商品领域的创新应用
10、国内外在人工智能（AI）领域的创新应用
案例分析：下一代的UBER是什么样的？给我们带来了哪些启示
第四单元 区块链生态圈、厂商布局
一、揭开区块链生态圈的神秘面纱
1、区块链项目开发和产品运营方
2、区块链交易所
3、区块链矿工、矿池、矿场
4、区块链投资者（基石、私募、公募、二级市场、代投）
5、区块链媒体
6、区块链布道者、天使投资
案例介绍：2017年、2018年区块链行业发生的那些事儿
二、国内各大厂商在区块链上的布局
1、腾讯、阿里、京东在区块链上的布局
2、国内二线互联网公司在区块链上的布局
3、国内传统公司在区块链上的布局
4、国内创业公司在区块链上的布局
讨论：国内外公司在区块链上的布局，给了我们什么样的启发
第五单元 国内外区块链有关政策、法律
一、国际上区块链有关法律、监管态度
1、美国、欧盟的有关法律和监管态度
2、日本、韩国、加拿大有关的法律和监管态度
3、新加坡、香港的有关法律和监管态度
4、马耳他、塞舌尔等有关法律和监管
小讨论：与其他新兴技术相比（如移动互联网），为什么只有区块链引发了监管问题
二、国内区块链有关法律、监管态度
1、94文件产生的背景、内容和影响
2、政策支持下的无币区块链和联盟链的发展
3、在创新和监管方面的矛盾
小辩论：（正方）外部监管有利于区块链行业健康发展，（反方）外部监管会扭曲区块链行业的发展方向
第六单元 业务创新方法和区块链商业模式重构
一、区块链业务创新分析模型--商业模式画布介绍
1、客户细分
2、价值主张
3、渠道通路
4、客户关系
5、核心资源
6、关键活动
7、重要伙伴
8、成本结构
9、收入来源
头脑风暴：区块链（以太坊为例）的商业模式画布是怎么样的？大家一起来勾画一下
二、区块链业务创新的方法（五步法）介绍
1、提出颠覆性假设
2、发现颠覆性商机
3、形成颠覆性创意
4、设计颠覆性方案
5、演示颠覆性方案
三、区块链创新的方向
1、跨界（突破产业条件和组织边界）
2、连接（突破组织资源能力，汲取更广泛的资源）
3、赋能（突破优势选择）
小讨论：结合前面学到的知识，分析一下区块链的颠覆性创新体现在哪些方面
四、林海老师演示一个完整的区块链创新设计过程（基于区块链的电子合同）
1、电子合同的业务创新设计
2、电子合同的商业模式画布
五、头脑风暴：以小组为单位，结合公司和所处行业的特点，运用区块链技术，通过业务创新五步法，挖掘行业痛点，发现市场机遇，设计创新方案，并用商业模式画布进行展示
资深培训师、管理顾问、企业教练
行动学习专家，人才开发专家
澳大利亚梅铎大学（Murdoch University ）MBA
美国领导力研究机构Zenger Miller《领导力培训师证书》
作为职业经理人：具有丰富的企业经营管理实战经验
曾任知名女装品牌歌莉娅女装公司副总裁兼商学院院长，分管直营销售部、训练部和商学院等部门,也曾有多家企业中高层管理实践经验等。
作为培训师：具有专业的课程研发能力与丰富的授课经验
擅长讲授领导力系列课程，具有二十多年管理课程授课经验，曾为中国石药、万达、中移动、中石化、燕化、用友和方正等几十家大型企业中高层讲授课程。授课特色具有：
一、互动性高：倡导以学员为中心的教学方式，以影视素材，小组讨论和游戏活动等建构主义教学手段为主，让学员最大限度参与到学习中。
二、实战性强：丰富的经营管理和管理咨询实战经验，把管理方法简单化，工具化，与学员的实际问题结合，进行有针对性的点评，给学员最大限度的启发。
三、融贯经典：深厚的管理理论，融入咨询与培训实践，引经据典，风趣幽默的启迪学员参悟人生与领导智慧。
擅长管理及领导系列课程如下（适合中高层管理者）
《管理沟通与影响力》《教练式领导力》《绩效为盈：从OKR到OKA》《问题解决与分析》《管理核心六任务》《结构化问题研讨会》《关键时刻—与客户共赢》等
擅长销售类课程：
《销售影响力》、《顾问式销售》等
作为管理顾问和企业教练：具有丰富的独立主持大型管理咨询项目的经验
曾担任中石化、石药集团、东阿阿胶等多家大型上市公司管理顾问和咨询。咨询领域主要擅长战略、流程再造、能力模型、课程设计与开发、行动学习项目辅导、企业大学搭建和企业常年顾问等方面的管理咨询业务。
擅长剖析企业问题的根本原因，制定系统化解决方案，能够影响并推动企业实施落地，尤其擅长对高层领导个性化教练辅导。
典型咨询项目：
能力模型咨询：中国最早为企业开发设计能力模型之一，如中国石化和石药集团领导力模型项目
行动学习咨询：中国最早实施行动学习项目之一，辅导石药集团高层领导力行动学习项目。
课程研发咨询：主持东阿阿胶、石药集团《专业销售技巧》定制化课程开发与设计，河南移动《营业厅现场管理》定制化课程开发与设计，诺基亚《卓越服务》定制化课程开发
“营训合一”训练系统咨询项目：主持石药集团车间标准化及营训合一项目，圣梦美容院服务训练系统，天一化工，马斯兰电子等
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