古玩拍卖会经营沙盘

第一部分：沙盘准备
1、讲师讲解沙盘教学的好处
2、讲师讲解古玩拍卖会的背景
3、讲师讲解沙盘活动的过程及规则

第二部分：策略制定
1、分小组商讨策略，制定决策
2、Q&A环节
3、分配物料

第三部分：沙盘实战
1、实验轮比拼，快速进入场景
2、第一轮操作及研讨
3、第二轮操作及研讨
4、第三轮操作及研讨
5、第四轮操作及研讨
6、第五轮操作

第四部分：复盘分享
1、讲师带领各小组进行复盘反思
2、各小组代表发言
3、讲师点评

第五部分：讲师总结
1、分享智慧一:
团队有清晰且共同认可的目标吗?
2、分享智慧二:
请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
3、分享智慧三:
我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外部环境改变时，进行灵活变通，进行创造性调整呢？
4、分享智慧四:
我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
5、总论:管理经营的思考
经营的定义和概念
团队经营之角色分工
高效团队之领导者的思维框架结构
 

多年管理课程培训、授课、顾问经验
曾任：保利发展商学院（企业大学）副院长
曾任：威莱集团培训学院（企业大学）院长
曾任：泰盈集团人力资源总监
曾任：雅居乐控股培训经理
曾任：某知名咨询公司资深管理顾问
讲师资历
◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师
◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师
◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师
◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师
◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师
◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师
◆ 单仁咨询总裁班讲师
◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师
擅长领域：中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等

培训经验
1、起步：两年管理顾问实战经验，为企业进行落地诊断，提供行之有效的解决方案
2、实战：知名央企企业大学负责人，从人才规划、培训体系建立、培训地图搭建、企业大学体系构建、课程开发、课程讲授均参与涉及
3、授课：2013年开始商业授课，2014年即实现课量单年破百天，其后逐年课量递增，目前已稳定在150天-180天
4、进阶：2018年开始进行总裁班授课，并多次开设个人品牌《基于业务提升的问题分析与解决》落地训练营，为超过500家企业进行业务赋能

主讲课程
【领导力系列】
《MRCP管理心学》
《营销心理学》
《管理者情景沙盘》
《银行网点全情景经验赋能》
《员工培育与部属激励》
《大历史视角下的自我管理》
【思维系列】
《迎刃而解-问题分析与解决》
《创新思维工作坊》
《结构化思考》
《思维导图与高效工作》
【基础管理系列】
《时间管理》
《情绪压力管理》
《职业化塑造》
《高效沟通技巧》
《跨部门沟通》
《沙漠掘金卓越沙盘》
《疯狂古董商经营沙盘》 

• 房地产开发与经营沙盘模拟

   

  （一）项目决策1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。 4. 项目可行性研究。综合论证..

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  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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  课程介绍 企业内训培训目标 服饰店铺销售人员职业认知、服饰店铺销售工作规范、服饰店铺销售工作规范、顾客购买行为与心理分析、吸引顾客入店的待机技巧 企业内训课程大纲 服饰店店铺销售训练营沙盘模拟 企业内训课程 服饰店铺销售沙盘训练营（内训） 模块一：服饰店铺销售人员职业认知 1. 服饰店铺人员职业心态 2. 服饰店铺人员角色..

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