课程名称：职业生涯开发与管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯 2、梦想与职业生涯的关系 3、人生发展与职业生涯的关系 第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业分类的形象描述 2、职业的新定义 3、对职业经理和管理科学的认识 4、..

课程名称：全景劳动法，模块任意搭
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：模块一、招聘入职 一、企业在招聘过程中的“红线”行为 二、企业在招聘过程中对劳动者的告知义务 三、发布招聘广告的注意事项 四、录用通知（offer）的注意事项 五、防范劳动者欺诈 六、企业招聘后期注意..

课程名称：全面人才培养体系
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才培养体系 一、 人才培养的重要性 二、 人才培养体系的内容 1. 标准体系 2. 评价体系 3. 盘点体系 4. 培育体系 三、 人才培养体系的四个发展阶段 四、 人才培养体系中存在的问题 第二章 标准..

课程名称：基于企业战略的宽带薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、 人力资源管理的新问题 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对..

课程名称：人力资源协同管理与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新监管政策下管理、成本、风险的再平衡 1. 新监管政策要求企业杜绝出现“裸奔式”的违法； 2. 社保缴费与基数、加班时间、加班费的支付、年休假的落实等劳动标准的执行成为企业的极大挑战； 3. 传统用人模..

课程名称：定岗定责
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：斗转星移，任职资格一个不算新的物种 案例：基于流程的任职资格说明 1、 识别关键业务流程 案例：某医药企业的关键业务流程 练习：归纳提炼企业的关键业务流程 讨论：职位族的划分 案例：某科技企业的职位族划分 2、 岗位信息梳..

课程名称：实战招聘与精准面试
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人才需求分析 一、 招聘概述 二、 合格人才的标准 1. 与企业相匹配 1) 与企业性质相匹配、 2) 与企业发展阶段相匹配 …… 2. 与岗位相匹配 1) 与胜任力模型相匹配 2..

课程名称：新员工优势识别器工作坊
主讲老师：余建军 培训天数：2 天
课程简介：一、帕累托最优（Pareto Optimality）与人类简史 1、优势识别器由来 - 个人优势识别器现场测试 2、【优势识别器特色工作坊】《发现你的优势》 3、如何发挥优势优化自我管理？ 二、中国银行特性与生存环境 1、如..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源管理的内容 二、 人力资源管理目前的变化 第二章 互联网时代下的优秀公司 一、 互联网时代的特征 1. 不确定的外部环境 2. 个体价值的崛起 二、 优秀组织的特征 第三章 ..

课程名称：员工网络言行与社会言行的管理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评 1、国美诉陈晓散布不实言论涉嫌泄露公司商业秘密； 2、北大离职教授邹恒甫的网络言行； 3、某知名石油公司员工网上晒工资等； 二、对员工网络言行应当如何管理 1、员工网络言行..

课程名称：“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？ 一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？ 1、从数据看：中国民企“生存”现状 2、中国企业民企5种死相3..

课程名称：协同共生：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性思考——从战略及业务视角建构人力资源工作（职责）  大集合：业务单元与人力资源协同槽点语录  基本观点：人力资源与人力资源部（没有最好的人力资源管理，只有最适合..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

课程名称：实战招聘与精准面试
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才需求分析 一、 招聘概述 二、 合格人才的标准 1. 与企业相匹配 1) 与企业性质相匹配 2) 与企业发展阶段相匹配 …… 2. 与岗位相匹配 1) 与胜任力模型相匹配 2)..

课程名称：人力资源风险管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人力资源规划中的风险预防 人力资源用工预测风险 岗位编制预测 员工适岗率 人力资源预算风险 如何与经营目标结合 人工成..

课程名称：“变”中取胜，价值倍增
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？ 一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？ 1、从数据看：中国民企“生存”现状 2、中国企业民企5种死相3..

课程名称：企业培训规划与计划的实施
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：研讨：新中国建国以来的四代培训发展的剖析 一、培训之局 1、 授课讲解还是课堂激动 2、 教学设计的救命稻草 3、 走入了培训技术的迷宫 4、 走上了培训管理的神坛 5、 培训用技术冲泡泡 6、 培训管理者的无言结局 7..

课程名称：华为人力资源管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：从经营视角看待干部管理体系 一、关于人力资源定位的思考 1.业务部门对人力资源的看法 2.人力资源面临的窘境 二、战略人力资源及干部管理框架 1.人力资源管理整体框架 2.干部管理框架 3.干部规划方法 第二..

课程名称：强化“六稳”，全面提升企业法律风险防范意识
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、新发展理念下，构建企业法治和谐 （一）新发展理念下从法制到法治建设过程中的四个关键词 （二）新发展理念下企业经营中法律的风险之四大变化 （三）新发展理念下企业经营中的法律风险防范之五个关键词 二、强化“六稳&r..

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