人力资源培训专栏

人力资源培训哪个好?首选行课网。人力资源培训包括薪酬管理培训、招聘管理培训、人力资源开发..
课程名称:岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 | |
主讲老师:穆生一 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、竞聘准备—成功留给有准备的人,为自己准备充足的亮点 1、了解竞聘流程和评估标准 有哪些常见的竞聘资料,如何阅读和使用资料 2、岗位分析:理解岗位要求和公司文化 资料与公开信息研究 .. |
课程名称:人才盘点:助力人效提升与人才发展 | |
主讲老师:赵静 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、人才管理的困境 1、组织能力提升需要优质的人才 2、利润增加需要精细的人才管理和数据 3、员工对“公平性”的需求 二、人才盘点是什么? 1、什么是人才盘点 2、人才盘点如何能突破人才管理困境 &.. |
课程名称:人力资源信息化管理者的关键时刻MOT | |
主讲老师:臧凯 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、人力资源信息化管理的关键挑战与应对策略 1. 核心痛点剖析: 信息孤岛:企业内部各个人力资源管理模块(如招聘、培训、绩效等)之间数据不互通,导致信息重复录入、数据不一致,影响工作效率和决策准确性。例如,招聘部门录.. |
课程名称:玩转Z时代招聘-用精准选人提升企业利润 | |
主讲老师:张娜 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、为什么选人能够决定企业利润 1、企业招聘六大痛点 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人才留不住 庸才走不掉 .. |
课程名称:规划职业生涯 定位人生路 | |
主讲老师:张杰 培训天数:1 天 | |
课程简介:第一节明确目标:职业生涯规划 1、人生最大的遗憾 一项权威调查:60岁老人最后悔的事 2、人生需要规划 3、什么是职业规划 故事分享:四条毛毛虫 4、职业困惑 【小组讨论:你的职业困惑】 .. |
课程名称:基于价值赋能的HRBP能力修炼 | |
主讲老师:文熠 培训天数:1 天 | |
课程简介:第一章:从HA到HC,商业环境对HR从业者的要求(0.25H) 第二章:HRBP成为“BP”的修炼(2.5H) 修炼一:建立信任、理解业务、厘清界面 课堂练习:你真的懂业务吗?(工具:业务理.. |
课程名称:传统HR转型HRBP—从支持走向管理 | |
主讲老师:张娜 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、企业转型突破面临哪些挑战 1、降本增效&利润提升 组织架构冗余带来的管理成本不断升高但企业的经营利润却在降低 人才结构冗余带来的人效低下但人力成本却不断升高 2、战略转型&业绩.. |
课程名称:数智化HRSSC的敏捷搭建 | |
主讲老师:文熠 培训天数:1 天 | |
课程简介:第一章:集团化运营下的人力资源管理(0.5H) 什么是集团,集团化,集团化运营 集团化运营下的人力资源体系的管理模式 三支柱的概念、步骤和关键影响因素 SSC的1... |
课程名称:出海战略下的国际化人才队伍建设 | |
主讲老师:文熠 培训天数:1 天 | |
课程简介:第一章、BANI时代下的出海现状及面临的挑战 一、国字头/民营企业出海现状(案例) 二、企业出海动力源、面临挑战 三、不同出海阶段的聚焦点与难点痛点 萌芽期 启动期 建设期 .. |
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理 | |
主讲老师:张杰 培训天数:1 天 | |
课程简介:【思考与分享】管理是什么? 一.业务部门管理者的角色认知 【视频赏析】修女也疯狂 1.业务部门管理者的职责 2.管理者的十一项修炼 3.工作重点分配 4.三大能力分配 5.管人与做事 6.人的素质三层次 7.管理者的.. |
课程名称:金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术 | |
主讲老师:郝洪梅 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、选错人会给企业造成什么影响? 1、企业招聘面临的五大痛点。 需求不合理 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人.. |
课程名称:从业务痛点到能力图谱-Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊 | |
主讲老师:穆生一 培训天数:1 天 | |
课程简介:步骤一:破冰与目标对齐 【任务目标】建立学员共识,明确工作坊的核心任务和实施步骤框架。 【实施步骤】 1.行业趋势速览:通过Deepseek生成银行业未来3年关键趋势报告(如数字化转型、监管政策、客户需求变化)。 2.公司战略认.. |
课程名称:打造高效招聘策略,吸引优质人才 | |
主讲老师:曹乔乔 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、如何用营销思维做招聘? 1、企业当前招聘的难点与痛点 企业招聘的难点 企业招聘的痛点 互动:企业招聘还有哪些难点、痛点? 2、什么是营销思维 营销思维的定义 ᠕.. |
课程名称:组织盘点实战课—组织效能提升的综合解决方案 | |
主讲老师:张娜 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一天课程内容 一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、认知外部环境 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 TEACH模型(T技术革新、E经济变化、A竞争替代、C客.. |
课程名称:关键人才胜任力敏捷建模工作坊 | |
主讲老师:周隽峰 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、理论篇: 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项,定义,行为等级) 4、案例讲解:知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇: 1、基本建模方法:归纳法.. |
课程名称:工作任务量化分析工作坊 | |
主讲老师:文熠 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、为何要开展工作任务量化 什么是工作任务量化 核心作用有哪些 有效破解部门员工管理“五难” 考核指标难设定 业绩标准难量.. |
课程名称:非人力资源部门的人才管理 | |
主讲老师:文熠 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的概念、目的、角色分工和职责 共创作业:人才管理工作中不同利益体的角色分工 .. |
课程名称:激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制 | |
主讲老师:郝洪梅 培训天数:4 天 | |
课程简介:导言: 企业应避开的激励陷阱(激励面临的问题):员工激励之痛 1、以上激励问题中,你们企业发生过或仍存在的请举手 2、互动问答:除以上问题,你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题? 3、是什么导致了激励的失效?根源在哪? .. |
课程名称:全面任职资格体系设计 | |
主讲老师:赵静 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、什么是任职资格体系? 1、常见的三类任职资格 例:从事某一工作必须具备的资质要求 例:从事某一工作需要具备的资质 例:职位(级别)晋升条件 2、任职资格体系是什么? .. |
课程名称:HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题 | |
主讲老师:张娜 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、HRBP像业务一样为企业贡献利润 1、招聘工作六大痛点 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人才留不住 庸才走.. |
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