| 课程名称：数字化迷雾下的当下领导力训练 | |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、企业数字化趋势下的领导力困惑 1、数字化趋势下领导力的进化困惑： 数字化进程将杀死管理， 数字化让处理、维持、复制、控制、模仿、短期、现状的管理走进坟墓 数字化进程将推动.. | |
| 课程名称：觉性领导力 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导力本质与挑战 1.动荡的世界呼唤领导力 2.领导力本质是自觉觉他 3.领导力最大挑战是觉性 第二单元 什么是觉性领导力 1.什么是觉性？ 2.觉性领导力是觉行圆满 3.觉性领导力本质是觉行 第三单元 觉性领.. | |
| 课程名称：情境领导力发挥 | |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：情境领导力发挥篇 第一部分：领导的认知 传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标（如完成销售定额）管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿，虽然管理者从完成任务的角度看是成功的，但是.. | |
| 课程名称：管理心理与干部领导力提升 | |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理，是一场怎样的群体心理博弈过程？ 1、员工管理的核心是“人性” 演练：分配&自私、考核&惰性、荣誉&虚荣、激励&恐惧 2、关系管理与心理博弈 案例：囚徒困境与竞品价.. | |
| 课程名称：领导力提升与管理团队塑造 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 认识领导 认识管理（3小时） 认识管理 认识领导 ★领导与管理的差异是什么？ ★比较与研讨练习1-7 经理的角色定位 ★研讨与总结：经理人的角色特点 ★管理的主要内涵 ★案例研讨与总结：管理的主要内涵 ★经理人的.. | |
| 课程名称：管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：中高层管理者的角色认知及定位 导入：定位 案例分享：车子定位、城市定位 一、中高层管理者的角色认知与定位 1. 企业任命的角色——高层、中层、基层 2. 自我塑造的角色—&mdash.. | |
| 课程名称：转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动 问题和挑战四：如何从业务成就感转.. | |
| 课程名称：卓越领导力 (如何在组织中成就卓越) | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 培训内容 第一天 上午 第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1.区分领导者的管理职能与领导职能 2.成就卓越组织需要什么样的领导力 3.卓越领导力的作用和意义 4.领导者的四种品质 5.领导力是一种习惯和行动 6... | |
| 课程名称：敏捷领导力——教练领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：敏捷领导力与绩效管理 一、VUCA时代的特性 1. 移动互联网时代的特性-VUCA 2. 管理者该如何适应VUCA时代 二、敏捷的个人 互动讨论：不敏捷的管理者会给企业带来哪些问题？管理者和领导者有何不同？ 1. 敏.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与建设高绩效团队 | |
| 主讲老师：梁占海 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 领导力与中国式领导力 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 .. | |
| 课程名称：新任管理者角色认知与领导力提升 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：当前企业管理运营中的痛点与难点 1、为什么战略难以落地？ 2、管理者面临的问题与困惑 3、管理者与员工责任意识需要加强 4、关注非职能影响力 小组讨论与讲师诊断：问题聚焦 模块二：换脑——新任.. | |
| 课程名称：愿景领导力-组织如何愿景赋能与文化凝聚 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 第1章点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1.何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3.愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4.愿景领导的痛点：流于形式.. | |
| 课程名称：战略领导力：VUCA时代的经营攻守道 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：VUCA时代与企业经营的本质 一、VUCA时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、VUCA时代下企业经营新要求 二、企业经营的本质 1、企业经营的本质是什么？ 2、经营本质的四个关键问题 3、根据.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：陈纪稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：其一、领导力与目标导向。各类领导实践都是用人成事的过程，在改革开放进入新阶段的背景下，从“资源很管用”到“领导力才好用”，资源是相对静态的物与物之间的联系、领导力是时常动态的人对人的作用。.. | |
| 课程名称：企业核心竞争力—中层领导力实战训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业核心竞争力 1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航 2、高管领导力建设的三个误区 3、你的团队在哪个层面参与竞争 4、高管领导力建设核心出发点 第二部分：中国企业领导力现状 1、管理与领导的不同 2、领导.. | |
| 课程名称：项目总领导力修炼 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、定位角色，了然于心 项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任 二、正己正人，修炼内心 (一)道德观念(忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规) (二)职业意识(一个中心：客户价值；四个基本点：以主动为策略，服务为手段，责.. | |
| 课程名称：组织领导力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者的综合素养 1.业务高手到组织能手 2.自我领导基础之一：领导者的心态建设 3.自我领导基础之二：领导者的创新思维 4.内圣外王是领导力修炼的重要路径 5.管理者做事的：轻重缓急 6.如何争取和利用资源 7.. | |
| 课程名称：敏捷领导力————自驱领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考： 1. 主管盯着员工工作的时间只有3%,还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？ 2. 如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？ 第一讲：期望的力量——梦想推动着我不断前进 一、驱动力模型 互动讨论.. | |
| 课程名称：房地产教练技术赋能领导力课程 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识并深度理解何为教练式领导力 1、何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》 2、互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？ 3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距） 4、为什.. | |
| 课程名称：领导力—成就卓越领导的三项修炼 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对.. | |
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