| 课程名称：战略-从规划到执行 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1、战略基本 战略的定义与本质 讨论：好战略与坏战略的区别 价值的三个维度 创造价值的战略 战略的五个视角 战略的层次 2、战略分析.. | |
| 课程名称：管理思维与执行 | |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：树立职业化的角色认知 一、角色定位――从乘客到司机 二、作为上司的管理者 1．四种常见的角色问题 2．角色转换一：做业务与做管理 3．角色转换二：野牛与领头雁 4．角色转换三：下命令与当教练 5．角色转换四：管理.. | |
| 课程名称：绝对执行 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：案例分析 第一篇 绝对执行的概念及定义 一、绝对执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、绝对执行的概念 案例分析：九段秘书测试 三、绝对执行是反人性的 1、为什么总是逃避责任.. | |
| 课程名称：“职业人执行力提升”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力员工的理念建立 1、组织与个人为什么要执行力 A、执行从何而来 B、战略到目标到执行的转化 C、执行对企业发展的意义 2、高执行力人才基本模型？ A、职业化的定义 B、职业化的‘六维’修炼: .. | |
| 课程名称：银行高效执行力及团队协作技能提升 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤 高绩效团队的特征 1） 团队、团伙与群体之间的区别 2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作.. | |
| 课程名称：打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程 | |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：沙漠掘金沙盘模拟体验 一、沙盘简介 体验式培训的特点介绍 沙漠掘金沙盘简介 参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，.. | |
| 课程名称：基于PDCA的目标管理与落地执行 | |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引导：影响执行力的因素有哪些？哪些失误不可逆？哪些失误可以亡羊补牢？ 案例：茶香书香与得到的公司管理故事。 引导：为什么PDCA是一个好工具？ 第一讲：揭开PDCA的真面目 PDCA的核心原理：外在是计划、执行、验证、完善，内在.. | |
| 课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：玩转目标——目标设定精髓 1、为什么要目标管理 2、目标管理的工作流程 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理 3、目标管理的重要性 4、目标管理的五要素 目标是什么&md.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：新经济时代下管理者的新挑战 一、外部环境的变化与自身适应力的挑战 1、要有“处变不惊”的应变力 2、要有“面对挫折”的承受能力 ɨ.. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
| 课程名称：沟通力就是执行力 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、促进有效沟通的三大优势思维 1、人际关系的本质：人情与利益的交换 2、促进有效沟通的三大思维优势 1）利他思维 2）影响思维 3）目标思维 二、沟通坑洞与应对策略 1、情绪先行 1)认知：沟通中的问题，70%都是情.. | |
| 课程名称：军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 1. 商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2. 因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄） 3. 不讲结果的常用语：我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了 4. 结果要&ld.. | |
| 课程名称：升维思考·降维执行 | |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇： 1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索； 2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理； 3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得.. | |
| 课程名称：目标管理与执行落地 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 被重新定义的“目标管理”.. | |
| 课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还.. | |
| 课程名称：卓越执行力+四人心态+目标管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 心态篇—四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、.. | |
| 课程名称：执行力与领导力提升 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力打造沙盘课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一：什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 1.系统性 2.全员性 3.操作性 4.坚韧性 二：团队执行力问题分.. | |
| 课程名称：华为战略规划与落地执行 | |
| 主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分、华为的战略管理发展概述 1、战略管理发展历程 1.1 战略管理朦胧期 1.2 战略显性管理期 1.3 专业的战略方法论和工具管理期 第二部分、华为的战略管理BLM工具 2、战略与 BLM概述 2.1 BL.. | |
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