| 课程名称：打造个人高效执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：、什么是“执行力” 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键——.. | |
| 课程名称：卓越领导力与高效执行力 | |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力在角色上的认知启蒙 一、 互动： 什么是领导？给领导下个定义 二、 领导和管理有什么相通和差异？ 三、 传统文化中对领导者的定位 视频：1、 《亮剑》 2、 《一年又一年》 四、 从中国的传统文化剖析中国员工.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理的内涵 一、探寻执行力不佳背后的原因 互动：执行力是如何一步步失去的？ 1. 对执行力的正确认知 1.1 执行≠执行力 1.2 执行的三个层级 1.3 执行力不佳的原因：没有目标、没有方法、没有记录、没.. | |
| 课程名称：基于关键价值链的目标管理计划执行导航 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认识目标管理 第二部分：目标管理与高效执行七步导航 第三部分：目标管理提升罗盘 第一部分：认识目标管理 一、目标管理的意义 案例1：泳坛女将费罗伦斯的失败 案例2：山田本一马拉松冠军的智慧 二、目标管理的本质 .. | |
| 课程名称：目标导向的计划与执行力 | |
| 主讲老师：李和玲 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标 第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“ 1、目标计划如何影响执行效果的？ 2、什么可以成就好执行力？ 第二章六个抓手成就好执行力 1... | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 课程名称：高效执行－打造团队高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 .. | |
| 课程名称：高效执行与目标管理 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略.. | |
| 课程名称：企业年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执.. | |
| 课程名称：责任心与高效执行力 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：论：新员工常犯的错误 一、 执行力的要义 1、 执行力三角模型 2、 以结果为导向 3、 提升执行力经典三问 4、 “烧脑式”创新 二、 忠诚于公司 1、 工作和生活 讨论：什么是好的工作？ 2.. | |
| 课程名称：销售团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王同 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节、销售人员职业素养构建（1.5小时） 一、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识 1、强竞争：除了顾客（需求），还有对手（竞争） 2、抢速度：速度比完美更重要 3、意志坚：合理的当煅炼，不合理的当磨炼 4. 人勤奋.. | |
| 课程名称：新锐员工管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：基于心理学的组织干预思维升级 第一单元：新生代员工的行为特征与心理模式 案例分析：任性还是个性？ 新生代的成长背景 社会背景 家庭环境 教育环境 信息环境 小组讨论：.. | |
| 课程名称：情绪压力管理、阳光心态与高效执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前导入：分享 您认为幸福是什么 您如何与您不喜欢的人相处 您如何看待自己的成功、失败 您如何管理自己的情绪 您如何自我激励 &.. | |
| 课程名称：战略导向的执行力 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟 1、 究竟什么是战略？ 2、 怎样才算是好战略？ 3、 关键是战略落地 分析：组织为什么“言行不一”？ 4、 战略实施的模式 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让&ldq.. | |
| 课程名称：数据驱动业务：从思维方式到落地执行 | |
| 主讲老师：余永佳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导言 1. 学员都来自什么部门？什么岗位？ 2. 职场的困扰和企业的困难 第一章 数据爆炸时代的能力构建 1. 技术与业务模式的变革对企业的影响 2. chatGPT展示 3. 如何保持持续学习和创新 3.1 知识的层次性.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 战略启蒙：揭开战略的神秘面纱 揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。 1. 从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识。 案例：《隆中对》的.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：团队协作与执行力打造 | |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题 一、什么是协作能力 1、协作的定义 2、协作与管理的关系 二、协作的重要性 1、协作的目的就是为了解决问题 2、协作是企业组织中的生命线 三、协作存在的问题 1、跨部门的口头禅 ●&l.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
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