| 课程名称：团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与.. | |
| 课程名称：有效执行力培训大纲 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：《有效执行力培训》大纲 【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提.. | |
| 课程名称：卓越管理者的执行力修炼——用新思维迎接新挑战 | |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程简介】 执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。 所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《高效执行力》.. | |
| 课程名称：房地产卓越中层管理执行兵法 | |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、执行力来源于责任 1、中层管理者是企业的“脊梁” 2、执行力就是做好教练 3、锁定责任的四个步骤 4、执行力就是敢于否定过去 第二讲、执行的三大角色定位 1、人力资源专家 .. | |
| 课程名称：班组长执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要： 第一章 解读执行力问题 1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析 1.心态消极——缺乏目标；.. | |
| 课程名称：全员执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一章：解读执行力问题 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 案例：某公司李总定义“执行年”的举措 讨论：BE—.. | |
| 课程名称：渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训 | |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：渠道管理者的职业化塑造 1、渠道管理者的素质模型与能力要求 2、渠道管理员的“八员”能力要求 3、渠道管理者的积极心态塑造 4、渠道管理者的成熟职业理念 单元一：移动互联网时代的社会渠道转型重点解.. | |
| 课程名称：打造银行干部高效执行力 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 结果与任务：执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 .. | |
| 课程名称：烟草企业高效执行力建设 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 烟草企业执行力要素解析 烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力 执行力是烟草企业能力的综合体现 烟草企业执行力关键三要素 战略：走正确的.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（半天） | |
| 主讲老师：张晨老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力实战技能培训 | |
| 主讲老师：金久皓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）、领导力认知培训 1.什么是领导力？ 2.领导力解决的问题 3.管理与领导力的区别 4.我们对领导者有什么期望？ 5.领导者权力的5种内容 6.领导者要培养的10大智慧 （二）.. | |
| 课程名称：经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲 | |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：概论单元 论单元项目及项目管理的概念 项目管理与其他知识领域的关系 五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 项目管理过程与生命周期的关系 项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 项目管理九大知识领域 项目管理在国内.. | |
| 课程名称：打造高凝聚力、高执行力的团队 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训内容： 第一部分：我们的问题出在那里？ 问题的导入 企业在市场的角色定位问题 我们在企业的角色定位问题 学习及思考的结合 忠诚、专业、敬业的定位 学而不思则罔，思而不学则殆 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 视.. | |
| 课程名称：建材家居终端促销策划与执行 | |
| 主讲老师：高定基 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：建材家居终端促销策划与执行 【课程背景】门店促销管理落地执行主动营销咨询培训师高定基讲师 现在是消费3.0时代，产品同质化严重，供大于求，消费者可选余地多，商家竞争如火如荼。促销作为营销核心要素之一，已成为商家重头戏。可以说，如.. | |
| 课程名称：医院管理者的绩效体现——医院高效执行力建设 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 医院执行力体系要素 医院的执行力就是有效完成医院使命的能力 执行力是医院能力的综合体现 医院执行力关键三要素 战略：走正确的路 =.. | |
| 课程名称：培育执行文化——强化执行力 | |
| 主讲老师：孙学敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：组织绩效从何而来？ 分析：优秀管理者模型——心智模式 一、团队与团队精神 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 &mda.. | |
| 课程名称：打造酒店餐饮执行型管理团队 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程意义 1、团队建设与全员执行力的提升一直是酒店餐饮企业关注的焦点，究竟如何做好酒店团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。 2、随着市场竞争的日益激烈，现代酒店餐饮企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客.. | |
| 课程名称：电信运营商的流量经营落地执行 | |
| 主讲老师：马继华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 电信运营商面临的市场环境与挑战 1.1 市场形势与客户需求的变化 1.1.1 年轻人的信息消费特征 1.1.2 通信品牌的作用和影响 1.1.3 智能终端与功能手机的差别 案例分析：动感地带、天翼@到飞YOUNG、会说话的.. | |
| 课程名称：银行基层行长执行力与管理技能提升 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 ᠊.. | |
| 课程名称：高效执行－打造企业高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵.. | |
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