| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：《团队执行力提升》 | |
| 主讲老师：徐振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《团队执行力提升》 第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力? 2、执行力的三要素； 3、执行力的重要性； 4、团队执行力低下的原因； 5、打造“五星执行人才”！ 第2讲 强化全员的执行心态.. | |
| 课程名称：目标达成与执行力提升 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下.. | |
| 课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1.共同的目标： 2.优秀的领导： 3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、你不是.. | |
| 课程名称：青年员工的职业生涯规划与执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引子：乌卡时代，职业规划还有意义吗？ 讨论：先有工作还是现有目标？ 职业生涯规划、发展的五维模型 一、职业生涯规划的意义和目的 1. 职业生涯规划的意义和目地 - 视觉呈现：3句话话职业生涯 - 职业生涯规划的三阶六段 -.. | |
| 课程名称：工作作风与执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：职业化的工作作风 一、专业 1.专业为谁服务？锁定目标，找准客户价值 2.专业如何造就？专注重复，做标准化、流程化操作 3.专业如何提升？学习他人，要有超级学习力 4.专业如何发展？持续创新，不断改善和升级 二、商业.. | |
| 课程名称：打造高绩效的执行团队 | |
| 主讲老师：赵振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么简单的工作在执行中问题重重？ 1、认识团队和执行力 2、什么是团队执行力 3、执行力的三大挑战 绝对服从 没有任何借口 态度决定一切 4、课堂竞赛：高屋建瓴 小组.. | |
| 课程名称：差异化定位——增长战略与落地执行 | |
| 主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：基石——战略的六大核心思想 案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿 案例分享：春秋航空低成本定位 一、战略核心理念 二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS） 1.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 主题 内容 09:00-09:30 开场及破冰游戏 开场沟通及参与者介绍与分享 活动：限制与突破 09:30-10:00 Lesson #1 管理者的角色认知 领导者和管理者.. | |
| 课程名称：带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程 | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、带教的角色认知与定位 1. 从员工到带教 2. 带教与被带教者的关系 3. 带教的两个思维转变 4. 带教的五项核心任务 二、基本的激励理论 5. 什么是激励？ 6. 激励的必要理论储备 a) 马斯洛的需求层次理论 .. | |
| 课程名称：个人执行力与工作效能提升 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“执行力”与工作效能 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda.. | |
| 课程名称：结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：R1（Result）计划系统 ——执行层面叫“结果定义系统” R2（Responsibility）岗位责任系统 ——执行层面叫“一对一责任系统&r.. | |
| 课程名称：职业素养之沟通有术与高效执行 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通力提升——高效沟通的心法和招式 前言：为什么沟通如此重要 1、沟通是人类的基本需求之一 生理需求、心理需求、社会需求 2、沟通是做事的必要条件之一 生活需要沟通、学习需要沟通、工作需要沟通.. | |
| 课程名称：百货零售业低成本促销策划与执行实战技能提升 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销的原理 四、低成本促销策划的5W2H法则 五、促销效果不佳的原因分析 1、针对性不强 2、促销较为单调 3、促销力度不够 4、对促销.. | |
| 课程名称：打造高凝聚力、高执行力的团队 | |
| 主讲老师：梁芯萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队建设 一、团队精神 1.拆文解字，何为“团”“队” 2.四大作用 1)目标导向功能 2)团结凝聚功能 3)促进激励功能 4)实现控制功能 3.五个层次 1)群.. | |
| 课程名称：计划与执行管理 | |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 目标与计划 目标的重要性 设定目标的两个法则 SMART法则，具体案例练习并讲解 目标与计划的关系 ᠕.. | |
| 课程名称：全员铁军执行力 | |
| 主讲老师：董中良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：铁军精神——狼性文化 本课程研发参考文献： 阿里铁军精神，华为铁军精神，部队训练精神和老师亲自实战训练相结合的经典课程，课程遵循企业铁军的进化，裂变，复制为基础的基本原则，深刻探索与创新让每个人受训人员获得最.. | |
| 课程名称：高效执行力的提升路径及方法 | |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1基本认知 1.1拒绝空谈执行力 1.1.1执行是战略管理的组成部分 1.1.2执行是目标与结果的联系过程 1.1.3执行力就是完成任务的能力 1.2结果导向的执行理念 1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2工.. | |
| 课程名称：团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 老总改变：.. | |
| 课程名称：团队执行智慧 | |
| 主讲老师：罗森晖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队是一个企业的核心命脉，掌握团队管理核心、提升全员执行力、树立团队正确心态将是21世纪企业、团队无往不胜的终极法宝！ 确认需求后我们会给到课纲！.. | |
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