| 课程名称：银行团队执行力提升 | |
| 主讲老师：朱晓刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、心态与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 人在挫折前的三种选择 人生成就的命运图解.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营培训大纲 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划.. | |
| 课程名称：知行合一 快速提升执行力的关键要领 | |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：找出执行力弱的根源 一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 意愿VS能力 二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 管理者VS员工 评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响 三、构成企业高效执行力的三个因.. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力培训 | |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现.. | |
| 课程名称：执行力打造——以华为为例 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 执行力差会导致什么后果？ 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？ 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？ 3、慵懒习气重，工作效率低——.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：高效执行力工作坊 设计流程 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、鱼缸会议介绍 1、鱼缸会议，助你认知自我 1)自我认知的重要性 2)缺乏自我认知的后果 3)鱼缸会议-自我认知的卓越工具 2、什么是鱼缸会议 1)鱼缸会议的心理学基础 2)鱼缸会议的作用 3)鱼缸会议适用情景 3、.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练 | |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 前言：为什么团队需要行动力？ 第一讲：如何把行动力转换成为执行效率 一、什么是POA行动力？ 破解：执行力的三板斧 1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做” 2. 用伙伴共.. | |
| 课程名称：团队建设之高效协作与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 .. | |
| 课程名称：卓越员工执行力提升训练 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 职业理念----有效执行之基石 1.从两则故事谈起：西点军校的故事 2.GE成功的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义 1.人才评价标准：一是能力，二是态.. | |
| 课程名称：拒绝空谈——赢在执行力 | |
| 主讲老师：张雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：最好的管理——制度管理 导入：公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，制度管人管好人 第.. | |
| 课程名称：高效执行力——POA行动力的实战运用 | |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么企业需要POA行动力思维？ 1、执行力与行动力的区别？ 2、什么是POA行动力？ 1）POA行动力的核心：共鸣、共创、共行 2）POA行动力三板斧 3、扼杀团队管理者行动力的三个杀手 案例：星巴克的故事、西游记师徒.. | |
| 课程名称：“高效执行与目标管理”培训方案 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果.. | |
| 课程名称：BLM版-战略规划与执行 | |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：1.单元一：思维为根 为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！ 2.单元二：生存环境 如何在不确定的环境中，达成确定的目标 买卖 Vs. 事业 每个企业独特的事业理论 IBM、华为等企业的长年实践经.. | |
| 课程名称：7R执行力体系：赋能团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程说明 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。 更糟糕的是，很多企业请老师给管.. | |
| 课程名称：赢在执行 | |
| 主讲老师：杨波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 3、商界领袖谈执行力 4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口 6、案例分析 故事分享 第二部分.. | |
| 课程名称：高效赋能管理——创新赋能执行力 | |
| 主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果导向的执行力 案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则 一、向执行要结果必须目标优先 1. 目标与结果的必然性 2. 总目标与分目标的相关性 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. .. | |
| 课程名称：营销策略的制定与执行 | |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 营销战略与企业基业长青 1.1 调查：国内企业战略的真实情况 1.2 案例分析：国内某些企业做不大的原因 1.3 《基业长青》公司的特征 1.4 理解战略和执行策略的真正内涵 1.5 企业战略和营销策略 1.6 营销趋.. | |
| 课程名称：管理干部角色认知与高效执行能力提升 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、管理干部角色认知与高效执行能力提升之：角色认知、职业素养 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职.. | |
| 课程名称：从目标到结果-管理者的执行思维与工具 | |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：从0到1（情景体验） 讨论：管理角色在执行中存在的问题 管理者缺位造成的执行问题： 目标不明确，标准不清晰，无序效率低； 思路不清晰，方法不可行，成员丧信心； 沟通无机制，团队无协同，合力难统一； 计划无预见，进度.. | |
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