| 课程名称：高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一.角色认知 1．你所遇到的挑战有哪些 小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策 挑战之一：变革，这是一个变革的时代 挑战之二：角色，中层经理在组织中的角色是什么 &.. | |
| 课程名称：从战略到落地——企业战略解码与执行落地 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何进行战略解码？ 1、战略及其相关概念 战略的含义及其理解 战略规划与战略管理的含义 华为战略管理发展历程及成功经验 2、战略规划的方法论 战略规划与BL.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略思维，使敌自至者明 故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。 一、战略格局与经营决策 1. 格局：不谋一域者能以谋一偶，不谋万事者能以谋一时 2. 庙算：未战而庙算者胜，得算多也 3. 决策：选择大于努力 .. | |
| 课程名称：销售人员凝聚力与执行力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. | |
| 课程名称：团队建设之高效协作与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 .. | |
| 课程名称：赢在“执行”——打造企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不.. | |
| 课程名称：组织执行力提升训练 | |
| 主讲老师：丁云峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何全面完整的认知组织执行力？ 1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力 2、没有执行力，就没有竞争力 3、执行力的特征 系统性 全员性 可操作性.. | |
| 课程名称：工业品营销，赢在创新思维与高效执行 | |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领略工业品营销的创新思维 工业品营销，客户属性大于行业属性，更大于产品与技术属性。创新思维，必须来自客户，以及客户的客户。做到这两层，还不够；因为，客户的决策最终会受制于社会环境。因此，基于跨行业、泛社会的大营销，才是工业品营销创.. | |
| 课程名称：高效沟通，执行为王 | |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.课程导入和高效沟通的模型 1)课程导入：优秀员工的职业素养之树 2)高效沟通的模型 2.高效沟通的基础 1)五心一态（良好的心态与积极的状态） 2)“五心一态”工具的演练 3.高效沟通的三层境界 .. | |
| 课程名称：营销策略的制定与执行 | |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 营销战略与企业基业长青 1.1 调查：国内企业战略的真实情况 1.2 案例分析：国内某些企业做不大的原因 1.3 《基业长青》公司的特征 1.4 理解战略和执行策略的真正内涵 1.5 企业战略和营销策略 1.6 营销趋.. | |
| 课程名称：专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力 模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：战略落地 一、数字化时代与员工个体价值的关系 二、再伟大的理念也离不开强大的执行 三、热情就是动力、执行力就是生产力 四、重新定交数字化时代的执行.. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. | |
| 课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与.. | |
| 课程名称：提升执行力 | |
| 主讲老师：于洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的表现基于管理的顶层设计： 1 工作流程的搭建 A：业务逻辑的梳理 B：人员安排的设计 C：部门的联动和互动 2利益分配-管理要符合人性 A: 责权利的匹配 B：监督制度的设定 C：薪酬与岗位匹配 3 KPI.. | |
| 课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 • 热身 • 介绍培训目的、形式和守则。 • .. | |
| 课程名称：打造高执行力团队 | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：学习收益： 学习团队执行力的原则，通过建立个人和团队责任制通过团队执行力。 • 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因； • 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则； •.. | |
| 课程名称：如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室 授课时间： 1天6小时 主讲导师： 刘奖力（明善道人） 学员对象： 企业中、低管理层、新近员工 主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室 授课风格: 激情爆发 案例分.. | |
|
