| 课程名称：坚守承诺、结果第一的巅峰执行力 | |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习） 1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力 感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！ 中国企业团队.. | |
| 课程名称：领导力培训：执行力培训 | |
| 主讲老师：徐清祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力： 案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子，一流的执行 执行力.. | |
| 课程名称：物业团队执行力与管理秘诀 | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高效执行的前提条件 &.. | |
| 课程名称：中层管理干部执行力训练 | |
| 主讲老师：辛雪峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：中层管理干部角色认知与精准定位 一、 认知中层管理干部及其核心价值 二、 中层管理干部的精准定位 1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区 2、 作为上司的管理者的三个重要角色 3、 作为同事的管理者基本定位及合作共.. | |
| 课程名称：电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 电力执行力体系要素 电力的执行力就是有效完成电力使命的能力 执行力是电力能力的综合体现 电力执行力关键三要素 战略：走正确的路 =.. | |
| 课程名称：高执行力团队的领导力训练 | |
| 主讲老师：张理军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程优势 1、本课程是管理心理学课程。大量的案例教学，将枯燥的管理心理学概念演绎的生动有趣。 2、一般执行力课程认为团队执行力不强的原因在于下属，因此侧重于解决员工自动自发的问题。本课程认为主管对待下属的行为方式更为关键。课程通过引.. | |
| 课程名称：领导力培训：酒店行业领导力、执行力与团队建设 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容: 1.战略人力资源与绩效管理 2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养 4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学：领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理 6.企业文化的建立 7.领导者语言艺.. | |
| 课程名称：有效执行力培训大纲 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：《有效执行力培训》大纲 【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提.. | |
| 课程名称：班组长执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华· 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 第二章执行力低下的六个原因分析 1.心态消极——缺乏目标； 2.标准低下&.. | |
| 课程名称：组织执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程说明： 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 培训方式： 专家讲解、案例分析、游.. | |
| 课程名称：团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与.. | |
| 课程名称：卓越管理者的执行力修炼——用新思维迎接新挑战 | |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程简介】 执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。 所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《高效执行力》.. | |
| 课程名称：渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训 | |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：渠道管理者的职业化塑造 1、渠道管理者的素质模型与能力要求 2、渠道管理员的“八员”能力要求 3、渠道管理者的积极心态塑造 4、渠道管理者的成熟职业理念 单元一：移动互联网时代的社会渠道转型重点解.. | |
| 课程名称：班组长执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要： 第一章 解读执行力问题 1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析 1.心态消极——缺乏目标；.. | |
| 课程名称：全员执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一章：解读执行力问题 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 案例：某公司李总定义“执行年”的举措 讨论：BE—.. | |
| 课程名称：打造银行干部高效执行力 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 结果与任务：执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 .. | |
| 课程名称：烟草企业高效执行力建设 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 烟草企业执行力要素解析 烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力 执行力是烟草企业能力的综合体现 烟草企业执行力关键三要素 战略：走正确的.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（半天） | |
| 主讲老师：张晨老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力实战技能培训 | |
| 主讲老师：金久皓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）、领导力认知培训 1.什么是领导力？ 2.领导力解决的问题 3.管理与领导力的区别 4.我们对领导者有什么期望？ 5.领导者权力的5种内容 6.领导者要培养的10大智慧 （二）.. | |
| 课程名称：医院管理者的绩效体现——医院高效执行力建设 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 医院执行力体系要素 医院的执行力就是有效完成医院使命的能力 执行力是医院能力的综合体现 医院执行力关键三要素 战略：走正确的路 =.. | |
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