| 课程名称：创业执行力—TMBA黑马成长营 | |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么目标不能实现？ 计划的很好的就是做不到位？ 为什么许多工作做着做着就走了样？ 不能有效执行，经常推延？ 为什么部门间经常出现推诿现象？ 问题强调多次还重复发生？ 为什么部门之间不能积极配合？ 制度总是难以贯彻执行？ .. | |
| 课程名称：九型人格与执行力 | |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分:九型人格的概述（1.5小时） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、寻根问源：九型人格的渊源 3、人格与真我的关系：确定自己的人格类型 自我测试---通过表格的测试性格 对号入座---参加者表白自.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ.. | |
| 课程名称：执行力与目标管理 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1.破冰； 2.组建学习团队；课程导入与课程安排 3.视频片断分享：走进神秘园 4.把信给加西亚的追求目标 5.学习力：以上司为榜样 6.我们向把信给加西亚学习什么？ 7.案例：从&ldqu.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营培训大纲 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行不力 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态.. | |
| 课程名称：赢在执行-以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 3、执行力为什么这么重要？ 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度 三、组织执行力与管理执行力 1、组织执行力缺.. | |
| 课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略 | |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 时间 主题 .. | |
| 课程名称：培育企业发展之根 ---高执行力训练 | |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 .. | |
| 课程名称：带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程 | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、带教的角色认知与定位 1. 从员工到带教 2. 带教与被带教者的关系 3. 带教的两个思维转变 4. 带教的五项核心任务 二、基本的激励理论 5. 什么是激励？ 6. 激励的必要理论储备 a) 马斯洛的需求层次理论 .. | |
| 课程名称：个人执行力提升 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 寻找执行力根源 个人执行力低下的六大原因 为谁工作不清晰 有了目标没行动 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡.. | |
| 课程名称：支行长执行力与管理能力提升 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 支行长的职责使命 第一单元： 准确认清自己的角色 1、支行长在银行中的位置 2、支行长的核心价值 3、支行长的六个特点 4、支行长的行动准则 5、支行长必备的基本技能 6、支行长的角色错位 第二单元：强化修.. | |
| 课程名称：《打造高效执行力 | |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：安全执行力 | |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：安全执行力概述 什么是安全执行力 安全执行力重要性及现状 现状原因分析 安全工作的三个关键因素 提升安全执行力的九把钥匙.. | |
| 课程名称：目标管理与有效执行力 | |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 .. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 最佳实践品牌课程 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、执行依靠团队之：高效团队黄金七法 一、清晰的共同目标 ■ 案例分析一：西游记团队统一了目标 ■ 案例分析二：统一不了价值观，可以统一目标 【打.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行力沟通力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力.. | |
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