| 课程名称：高效执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作.. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
| 课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升 | |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ .. | |
| 课程名称：中高层干部职业素养与执行力提升培训 | |
| 主讲老师：韩鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程导入： 1. 企业竞争说到底是人的竞争 2. 人的竞争最终综合素质之争 案例：理解海尔执行官的观点 第一讲：管理者素养与高效执行力 一、没有执行力就没有竞争力 1. 什么是执行与执行力？ 2. 管理是一个系统工程 3.. | |
| 课程名称：营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狮子与鹿群的故事说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. | |
| 课程名称：结果导向执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享（中国企业员工的职业化） 6.企业管理的四个阶段 7.. | |
| 课程名称：房地产企业全员执行力提升 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准.. | |
| 课程名称：新员工的执行力、职业化与责任感塑造 | |
| 主讲老师：周自海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力——做事的难度 职业水准：做了vs做到 【游戏】纸牌塔level 1 【案例】助理的笔记本 【总结】 1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。 2、老客户.. | |
| 课程名称：PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术 | |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一：执行力的概念 1.什么是执行？ 讨论：执行力与行动力的差异 2.什么是执行力？ ①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力 ②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力 ③执行力是达成结果的态度、方法.. | |
| 课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造 | |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） .. | |
| 课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据.. | |
| 课程名称：给我结果——高效能的团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区 第一讲：只有做出结果才叫做有执行 一、执行与结果的辩证关系 1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系 3．为什么只有做出结果才叫做有执行 4．分清什么不是结果，什么才是结果 .. | |
| 课程名称：从战略，执行力，到盈利 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？ 2.如何正确的制定战略目标？ 3.总体目标与部门（分公司）目标的设立 4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容 5.客户与渠道分析 6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？.. | |
| 课程名称：积极主动与高效执行力 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内.. | |
| 课程名称：企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设 | |
| 主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准 1．企业执行力存在的问题： Ø 各自为政，部门间协调配合差 Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱 Ø 企业内部规范管理的执行力.. | |
| 课程名称：赢在起点——新员工高效执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：执行力的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 .. | |
| 课程名称：创业执行力—TMBA黑马成长营 | |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么目标不能实现？ 计划的很好的就是做不到位？ 为什么许多工作做着做着就走了样？ 不能有效执行，经常推延？ 为什么部门间经常出现推诿现象？ 问题强调多次还重复发生？ 为什么部门之间不能积极配合？ 制度总是难以贯彻执行？ .. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash.. | |
| 课程名称：企业实战沟通技巧与执行力提升 | |
| 主讲老师：张瑶 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沟通认知篇 一、沟通在职场中的重要性 1. 何为沟通 2. 沟通的原则 3. 恭而无礼则劳 二、沟通核心三要素——环境、氛围、主动 三、认识沟通的力量 1. 语言的杀伤力 2. 沟通的本位.. | |
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