课程名称：立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局 浅谈十四五规划及2021年经济举措
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、社会主义现代化远景目标 1：十三五历史成就 2：国际国内深刻变化 3：我国发展远景目标 二、十四五规划 1：十四五指导思想 2：主要目标 三、十四五主要举措 1：创新驱动 2：产业升级 3：构建新发展格局 4：..

课程名称：提升绩效面谈效果的实操性技巧
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要做绩效面谈？ 1、游戏体验：神秘的任务 2、绩效面谈常见的几个误区 3、绩效面谈的目的 二、绩效面谈应该谈什么？ 1、谈绩效差距 2、谈改进方法 3、谈未来目标 三、绩效面谈该怎么谈？ 1、准备阶段 &#..

课程名称：全面预算管理与控制实战 ——以预算为抓手全面梳理企业经营
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建 1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维 1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 2)永远不变的经营法则—..

课程名称：再造工匠精神
主讲老师：杨楠 培训天数：1 天
课程简介：前言： 1. 2016年的十大流行语 2. 中国中产阶层的十大标准出炉 3. 2016年12月5日，李克强总理在北京人民大会堂会见全国先进个体工商户代表时表示，希望他们大力弘扬企业家精神和工匠精神。 第一讲：工匠精神的意义、内涵..

课程名称：鬼谷子的管理心法
主讲老师：曹胜高 培训天数：2 天
课程简介：一、鬼谷子的权谋韬略 1、正位：安徐正静 2、洞明：天下为用 3、守德：真心实意 4、用赏：赏信刑正 5、善问：察以四方 6、因顺：心为官长 7、周全：内外相通 8、庄重：谨慎严肃 9:、考核：名实相副 二、鬼谷子的..

课程名称：岗位说明书的原理及编写实战
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：岗位说明书的前世今生：冰山模型之胜任力模型是什么？ 1、为什么要有岗位胜任力？ 2、胜任力模型的举例 3、从冰山模型解读胜任力模型 4、胜任力模型和岗位说明书的关系 案例：中粮万科、产品经理胜任力模型 案例：胜任力模..

课程名称：启动数字经济发展新引擎 – 探索5G云网融合之应用
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DICT的含义与框架 a)定义 b)驱动力 c)主要应用架构 d)关键价值 二、云/网产品与云网融合发展思路梳理 a)云网融合的定义 b)云网融合的驱动力 c)云网融合的特征 d)云网融合的发展趋势 e)云网融合..

课程名称：中美贸易战背景下“中兴”与“华为”企业发展的反思
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：一 开放升级要求企业研究美国的法律 如：长臂管辖法、反垄断法、知识产权法、非法集资法、环保法等等 二 看懂趋势掌控未来——对中美贸易战深度解析 分析社会的规律、变革的规律、商业的规律、科技的规律 三 德鲁..

课程名称：电动汽车充电桩安装调试与运行维护
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：电动汽车充电桩基本知识 一、电动汽车的分类、运行特点及电能补给方式 1、电动汽车的分类 2、电动汽车的运行特点及电能补给方式 二、电动汽车充电的技术条件及充电系统的标准 1、电动汽车充电的技术条件及对充电技术的要求 ..

课程名称：管理者MTP修炼
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：《管理者MTP修炼》 （2天） 课程对象： 新入职员工、中初级管理者、主管及高级管理者领导者。 课程目标： 认清管理者的角色并有效定位； 如何打造职业形象； 如何进行团队建设并打造绩优团队； 高效的人际沟通为自..

课程名称：非暴力沟通训练
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方式及工具 9:00-9:30 破冰（Checkin） 活动：我的三个动物 第一天上午 9:30-10:45 (75m) 一. 什么是非暴力沟通 1. 暴力沟通 —暴力沟通的十大表现 2. 你在暴力..

课程名称：快消品渠道铺货实战技法 课程简介
主讲老师：崔自三 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：渠道铺货概述 一.认识铺货 （1） 铺货的概念 （2） 铺货的意义 （3） 铺货需具备的条件 （4） 铺货的四大误区 （5） 有效的铺货 二.铺货前的准备 (1) 相关培训 (2) 物料准备 (3) ..

课程名称：“华为”式班组长综合管理技能提升训练
主讲老师：宋曦 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：华为班组管理职能篇 第一讲：华为班组日常管理能力打造 一、华为班组长定位管理 1. 班组长定位管理 1）华为班组长角色六大定位 2）华为班组长态度十点要求 华为故事参考&互动思考：华为公司员工工作态度故事分享..

课程名称：2017年课程一览表
主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天
课程简介：序 号 类 型 课 程 名 称 1 中医 中医养生与自我健康管理 2 职场人士的健康与保养 3 易经 易经文化与管理智慧 4 易经智慧与创新思维 5 易经风水与家居办公 6 国 学 管 理..

课程名称：创新思维与问题解决 ——五个步骤创造性解决问题
主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天
课程简介：导入：新冠肺炎战役中的创新亮点 一、创造性解决问题，是一项重要的能力 1. 创新是一种可以被训练的能力 2. 创新的三要素：新元素、价值增量、可实现 二、创新思维基础 1. 心理定格效应 2. 大脑思考的机制 3. 创新思..

课程名称：企业家音乐源动力
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：第一乐章 音乐的功能 第一节 音乐基础篇 一、音的属性 1.音的高低：管理的层次 2.音的长短：管理执行的时间 3.音的强弱：管理的重点 4.音的音色：管理的质量 二、音乐的功能 1.音乐的社会功能 2.音乐的审美功能..

课程名称：不靠权力靠魅力 ---非职权影响力与跨部门沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响力塑造从哪开始？ 一、影响力的原点 1.权力影响力 2.非权力影响力 3.影响力不是与生俱来的 4.影响力可以速成 二、影响力五权 1.合法权 2.报酬权 3.强制权 4.专家权 5.典范权 思考：哪..

课程名称：向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队（2天版）
主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队（2天版） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课..

课程名称：董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据？
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理会计是业财结合的重要工具和桥梁 二、以实际知名企业财务数据为例进行财报解读推演 三、线上经营分析的应对策略（以网站举例） 商城线上线下业绩增长剖析 实现提升：业财结合之道，使财务人员能够更加深刻的从业务发源本质看问题，为..

课程名称：从心改变——角色认知与管理修为
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲: 从心改变：心态一变天地宽 一、找到职业发展的方向的三板斧： 1.树三观：是非观、得失观、优劣观 2.造梦想：我有一个梦想训练 3.定战略：个人战略梳理 涉及工具：个人战略成长工具、团队八荣八耻工具 二、找到职业发展..

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