课程名称：沙漠掘金——经典沙盘模拟学习项目
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：课程当天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:50 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:50 ~ ..

课程名称：金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 金牌面试官的定位误区与角色 从战略到人力资源规划的招聘面试全流程 金牌面试官的五项核心特..

课程名称：战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 H..

课程名称：MCTE中层管理者实战训练
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格障碍 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 B、针对实际工作管理者的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d、合理计..

课程名称：“高绩效团队建设与管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：业专于精——企业精细化管理推进
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开精细化管理的面纱 1、企业经营管理大趋势 1）从粗放走向精细 2）从经验走向数据 3）从放任走向控制 2、精细化管理的真义 1）精细化管理的内涵 2）精细化管理的目的 3）企业经营管理全面精细化 产供销人财物、..

课程名称：创新思维与创新性解决问题方法（TRIZ）
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来越短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、为何需要创新 1、什么是创新 案例：游戏机的进化 2、创新的机会在哪..

课程名称：SIT盒内创新工具
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 SIT盒内创新工具概述 二、创新概述 1.经典的创新概念 ..

课程名称：高效能人士的七大习惯
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思维模式和处事原则 1、思维模式 2、处事原则 4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论 第二部分 ：个人的成功 习惯一: 积极主动——个人愿景的原则 1、选择的自由 2、采取主动 3、..

课程名称：工作分析与职位说明书
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位　　 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备　 5、..

课程名称：绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：管理者在绩效管理中的角色 1、绩效管理的定义与原则 1）管理、领导、绩效、效能 2）绩效管理与绩效考核的区别 3）绩效管理的目的 4）常见的绩效考核方法 表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法 360度..

课程名称：战略性的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义 问题的提出 战略性人力资源管理的定义（国外学者） 战略性人力资源管理的定义（本人见解） 人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：直线经理的HR角色 1、人力资源管理体系的构成 2、人力资源管理的4个维度 3、直线经理的人力资源管理角色 第二篇：HR管理的基础工作 1、工作分析的意义与作用 2、工作分析与职位说明书的关系 3、招聘广告如何写 ..

课程名称：高效能人士执行的4原则
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：前言：究竟是什么导致执行如此困难 改变习惯OR发号施令 是什么导致了低效的执行力？ 案例：目标不明怎么办？ 对集体目标缺乏热情 没有明确责任 高效执行的四原则： 一、聚焦最重要的目标 &#..

课程名称：如何有效防控劳动用工风险训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 常见劳动用工风险点及原因分析 开篇视频：《一名骨干员工离职引发的风险》 第一节：招聘面试录用风险 公示招聘岗位要求 招聘岗位要合法化 开展员工的背景调查 ɨ..

课程名称：如何成功构建人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践 第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 人力资源常规六大模块与三支柱模型 ᠑..

课程名称：创新性问题分析与解决
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 前沿科技分享 3、不变革，就淘汰 二、问题分析的基本逻辑 1、两种不同的问题分..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：一、 中层管理者的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 5、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官..

课程名称：颠覆性创新
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、开篇案例：顾客引导企业走向死亡 1、来自硬盘行业的启示 2、科技泥石流假设 3、大型成熟企业是科技研发的主力 4、领先型企业衰退的根本原因 二、大型企业被什么所禁锢 1、延续性技术与颠覆性技术 2、价值网路对企业的限制..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一章技术管理的角色定位 案例分析：技术与管理者的区别 技术与管理者的胜任素质模型 准确定位 从新视角重新认识非管理者、认识自身特征 重新认识管理..

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