课程名称：“高效时间管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间浪费的主要外部因素 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：让企业文化深入落地的6招36课
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：企业文化落地招数之机制规章 成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？ 做好企业文化建设工作，需要建立哪些组织？ 员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？ ..

课程名称：中、高层管理人员保密素养提升培训
主讲老师：肖章 培训天数：1 天
课程简介：一、 保密工作的极端重要性 （一）保密工作相关论述 （二）保密工作的重要性 1.国家秘密：是国家安全的重要组成部分； 2.军事秘密：保密就是保打赢，保密就是保胜利。 3.商业秘密：影响企业核心竞争力，决定企业成败。 （三）..

课程名称：卓越管理沟通
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、沟通基础 1、人人都活在人际网中 2、沟通的概念 3、沟通的障碍 4、沟通的四心困境：  责任心困境 案例讨论：秘书的工作完成了吗？ 案例讨论：某建筑项目工程经理的的责任边界在那里？ ɨ..

课程名称：组织变革管理实践
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织变革引起的“混沌” 你知道自己企业三年后会是怎样吗？ 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？ 一、企业转型变革的概述 1、转型变革的必要性 2、转型变革的类型 3、转型变革的内外因素 1）内..

课程名称：打造高效组织能力，实现高质量增长
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝 案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的 何谓企业的组织能力（内涵与定位）？ 为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝？ ..

课程名称：专业讲师、兼职讲师、内训师、培训经理、各级管理者。
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：高效跨部门沟通与协作
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战 一、以市场竞争力为导向的部门合作 二、合作的目的、基础、及对管理的重要性 三、管理的漏斗与“组织墙” 四、部门协作与现实管理中主要的问题 五、通用公司的“无..

课程名称：有效授权与激励技巧
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 现场辩论：管理决定成败，对否？ 从企业经营的结果看管理的价值 管理与管理者 从员工到管理的核心任务转型 管..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1 专业走向管理的角色转换 1.1 专业与管理差异 1.2 从专业人士到管理者的障碍 1.3 专业管理人材的特质要求 1.4 管理者的素质要求 1.5 管理者的权力与责任 2 树立威信、赢得信任 2.1 认知团队，新环境下..

课程名称：指数级组织能力发展
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：一、组织能力建设的重要意义 1.组织效能的来源：组织效能的投射模型 2.企业成功的公式：杨三角 3.组织能力发展面临的主要问题 4.学习和认知构建的四步骤 说明：本章节主要是帮助企业重新学员建立对企业成功、组织效能、学习和认知..

课程名称：个人信息保护法
主讲老师：陈霞 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要出台《个人信息保护法》？ 1、数据驱动：科学发展的第四范式 2、生产要素：数字技术和数据已成为经济发展关键要素 3、发展挑战：个人信息侵犯案例频发，催生《个人信息保护法》 4、法治回应科技：个人信息“权益..

课程名称：商界博弈与管理智慧
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、你的决策，依赖于对别人决策的判断 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？ 1、策略 2、纳什均衡 3、完全信息 英国3G牌照拍卖 拍卖理论 =..

课程名称：从技术专长到管理高手
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 管理理念与经理人角色认知；（>1.5小时）  现代管理的理念与内涵：方向、团队、有效、目标；  中高层经理人具体工作任务；  案例研讨：不同的工作内容..

课程名称：年度目标的执行与激励
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效..

课程名称：职业发展规划与IDP计划制定
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇分享：《职场生活中三个圆的故事》 第一部分 认知职业发展规划 组织与个人成长的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 学习地图 组织发展与关键人才间的关系 ɧ..

课程名称：牛师牛课™©：讲师的精进与自我修炼4
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©讲师的精进与自我修炼》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习..

课程名称：“高绩效团队建设与凝聚力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、对团队准确理解 B、纳什均衡定律在团队中的体现 C、团队管理的五大境界 2、凝聚团队的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同..

课程名称：牛师牛课™©：科学而系统的课堂教学1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《科学而系统的课堂教学》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 1..

课程名称：中、高层管理者保密素养提升
主讲老师：肖章 培训天数：1 天
课程简介：一、商业秘密保护工作的极端重要性 （一）商业秘密保护的历史沿革 （二）商业秘密保护的重要意义 （三）商业秘密保护的严峻形势 案例：国家主谋的商业秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网 （..

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