课程编号:49160
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:120
行业类别:行业通用
专业类别:中层管理
授课讲师:罗澜
第一部分:认识德鲁克的目标管理 目标与目标管理的认识 计划性的四问 目标管理的作用 成果的框架 目标管理SMART 案例分析
第二部分:目标管理与自我控制 目标管理者的定位 企业以什么为目标 组织“统一”的理解 自我控制的提示 企业目标的领域分类 目标管理工具方法 案例分析:世界500强公司的目标管理 过程目标的衡量
第三部分:运用KPI还是OKR(可调整讲授) KPI与OKR KPI的基础是BSC 企业运用KPT的弊端 OKR解析 OKR的应用原则及流程 OKR交流形式 OKR实施的周期 OKR实施的流程 制定OKR 原则与关键点 案例分析 OKR示例表格 OKR基石:打造开放透明的沟通文化
第四部分:目标管理的运用 组织目标管理流程 与上司目标沟通的工具 个人报目标草案的要点 制定目标步骤 与员工达成目标一致的要点
第五部分:企业运用目标管理的要点 目标管理的误解 如何与下属设定目标 审核下属目标草案的要点 与下属汇谈准备与事宜 行动计划 第六部分:集中总结与答疑
大师虽身已离去多年,但他的思想从未老去被人遗忘,而是不断更新,即使时光更迭,你我都已不再年轻,人文越发个性与凸显进步,但基于人性的尊重与理解,大师提出的目标管理与自我控制,才是管理中的真正哲学。
【资质背景】 美国国际教练联合会(ICF)认证教练 美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师 美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师 美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批) 清华大学职业经理人训练中心特聘老师 人民大学改革发展研究中心特聘讲师 国家职业经理人研究中心特聘讲师 中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者 职场人晋升必备书籍《逆向管理:如何成为领导器重的稀缺员工》作者 【自我解读】 罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。 二十年多来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。 【授课特色】 从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。 专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,力求理论的严谨性与方法的实用性 商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报 敬业:课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法 【主讲课程】 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》(1-3天) 《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程(2天) 《情景高尔夫:向上与向下管理》 《基于教练技术的辅导下属》 《以成果为导向的教练》 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》 《目标管理(MBO、OKR、KPI )》 《全面的时间管理法》 《以成果为导向的教练》 《激发员工动力与提升满意度管理》 《成功人士的七个习惯》 《高效能执行的4原则》 《创新管理》 《有效决策》 《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》 《卓有成效的管理者》 《德鲁克管理思想精要》 《八项基本管理技能》 《目标管理与自我控制》 【服务客户】 商学院与大学: 清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等
重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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服装行业市场督导——目标管理课程
【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成
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服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程
【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法
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目标管理与工作计划
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
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地产企业目标管理与计划管理
一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(3)目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力:目标管理之于员工个人的动力:(4)目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
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目标管理与执行力--运用人格分析、心理学
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
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