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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:发现更美的你
主讲老师:闫维维 培训天数:2 天
课程简介:模块一:品牌形象管理 个人色彩诊断与定位,了解色彩的搭配应用与误区 个人款式风格诊断与定位,掌握场合着装及个人气场的塑造方法 模块二:服饰搭配技巧 要求: 1、按平日习惯带妆发; 2、学员可自..
课程名称:人员不变,产量翻番!
主讲老师:孙亚彬 培训天数:2 天
课程简介:第一篇 原理 第一章 IE工作概论 1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇 1.2 传统IE对员工效率的影响 1.3 现代IE对公司运营的影响 第二章 瓶颈原理 2.1人均效率、设备利用率的缺陷 2.2 IE改善必须为公司..
课程名称:跨部门合作---协同责任与冲突解决
主讲老师:韦黎 培训天数:2 天
课程简介:第一章:跨部门合作为何会出现问题? 第二章:跨部门合作之双赢合作 第三章:跨部门合作之沟通协商 第四章:跨部门合作之影响力 第五章:跨部门合作之建立机制..
课程名称:基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定
主讲老师:崔自三 培训天数:2 天
课程简介:引子: 从一组数据看企业基业长青之道 第一部分:构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位 一、企业为什么要进行品牌及产品定位? 1、品牌定位与产品的一致性 2、品牌定位与价格的一致性 3、品牌定位与..
课程名称:打造凝聚力团队
主讲老师:郑奕 培训天数:2 天
课程简介:前言:构建凝聚力的组成元素 1.团队是凝聚力的载体。 2.团队发展需要顺畅的流程。 3.凝聚力是激素作用的结果与现象。 4.不同岗位与职级对凝聚力的贡献与作用。 5.团队人员流动与做大做强之间的辩证关系。 第一篇..
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师:李彬 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 认知与定位篇 一、人力资源是企业的第一资源。 二、案例&方法:用人部门经理必须成为合格的HR经理。 ——用“人力资源管理三支柱”思路推动用人部门在人力资源管理方面..
课程名称:结构性思维——分析解决问题与表达
主讲老师:崔佳和 培训天数:2 天
课程简介:导言:为什么思维要结构化 1. 提升员工思维严密性 2. 提高员工之间的沟通效率 3. 提升组织的工作效率 案例呈现:金字塔思维在生活中的闪现 第一讲:结构性思维基石—原则特点量思维 一、结构性思维基本原则 二..
课程名称:问题分析与解决 ——结构化分析问题,系统性解决问题
主讲老师:贺玉亮 培训天数:2 天
课程简介:导入:问题,往往意味着机会 一、解决问题是一种能力 1. 积极的心态面对问题 2. 能解决多大的问题,就有多大的价值 3. 避免片面思考和直线思考 二、解决问题的基本方法和流程 1. 结构化分析问题 2. 系统化解决问题 ..
课程名称:结构性思维——思考有框架,表达有逻辑
主讲老师:崔佳和 培训天数:2 天
课程简介:前言:为什么思维要结构化 1. 提升员工思维严密性 2. 提高员工之间的沟通效率 3. 提升组织的工作效率 案例:金字塔思维在生活中的闪现 第一讲:结构性思维四大特点—结构性思考基础 一、四大特点 1. 结论先..
课程名称:从创意到成果:创新实战工作坊
主讲老师:熊伟 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:时代呼唤创新 一、创新的价值与定义 1. 快速变换的VUCA时代 2. 创新的四个坑 3. 创新无处不在 1)德鲁克:企业的两大核心任务 2)品牌、运营、管理、产品、服务的创新 4. 创新的简洁定义 1)创:从无..
课程名称:高效团队建设与管理
主讲老师:巨一铭 培训天数:2 天
课程简介:前 言:团队建设的误区 第一讲、团队氛围,高效团队的灵魂 1、赋予团队荣誉感 案例解析:谷歌的团队文化 2、氛围营造的四个关键点 3、让团队目标成为每个成员的目标 (1) 目标转化的三个步骤 4、融入到你的团队 ..
课程名称:十九大精神解析与中国未来发展趋势 ——走进新时代的宣言书
主讲老师:左战军 培训天数:2 天
课程简介:一、十九大召开的重要背景 二、十九大报告的鲜明特点 三、新时代中国共产党的宣言书 四、未来中国发展的趋势 一、十九大召开的重要背景 1、十九大是中国在历史交汇期召开的一次重要大会。 2000年,我国经济社会基本达到小康水平。..
课程名称:情景沙盘:超级调查局——问题调查与研究
主讲老师:赵阳 培训天数:1 天
课程简介:第一部分:如何界定问题 情景分析的关键流程 如何找到信息中的结论 辨别支持结论的理由 找出信息中的事实 问题界定工具解析:问题风暴法 第二部分:..
课程名称:高效沟通与组织协调训练(沙盘)
主讲老师:廉发强 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:沙盘体验《模拟联合国》 《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家,每个国家3~5人。分别饰演不同的角色,比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系..
课程名称:如何写好讲话稿
主讲老师:孙玮志 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:认识讲话稿 一、何为讲话稿 1. 狭义的讲话稿 2. 广义的讲话稿 二、如何落实讲话稿的三个特性 特性1:让内容有针对性的核心技法 特性2:落实篇幅规定性的一个方法 特性3:确保语言得体性的两个技巧 三、落笔前要..
课程名称:行业VIP客户主题沙龙
主讲老师:王雅波 培训天数:1 天
课程简介:主题一 宴道与谈资 国人的餐桌上有规矩、礼仪、品位,也有人情、世故、文化、人性…… 中餐风格解读——让的文化 西餐风格解读—&mda..
课程名称:新时代员工培训管理 ——基于效果落地的培训管理体系构建与完善
主讲老师:李彬 培训天数:2 天
课程简介:一、找准需求,效果可期。 (一)企业为什么要做培训? 案例&方法:“明晰GAP”是高效培训的第一步。 案例&方法:培训需求的“70-20-10”法则及其应用 (二)..
课程名称:基层管理人员必备职业素养
主讲老师:高睿可 培训天数:1 天
课程简介:一、基层管理干部岗位认知:做一个在本职岗位为公司贡献高价值的人 1.基层管理干部的定位:兵头将尾,目标是提升团队绩效 2.基层管理干部的角色:决策执行者、政策研究者、服务提供者、关系协调者、制度监督者 3.定位要求:明晰组织架..
课程名称:高潜人才的五项修炼 -储备管理人才的素质训练
主讲老师:蒿淼 培训天数:2 天
课程简介:1 前言:明确工作目标与未来发展路径(讲授、案例分析)(1H) 1.1 工作的目的到底是什么(案例分析)(10m) 1.2 职业品牌的塑造(案例分析)(20m) 1.3 工作观念的转变是发展路径的基础(讲授)(30m) 1.3...
课程名称:360全方位沟通技巧
主讲老师:李声华 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:沟通与团队管理 一、沟通即管理 1. 沟通是所有管理行为的载体 2. 70%的管理问题都是沟通问题 二、沟通在组织管理中的四大作用 1. 保证执行 2. 增强凝聚 3. 交流学习 4. 共享信息 三、沟通三大维..
 
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