从创意到成果：创新实战工作坊

【培训对象】
企业各级管理人员、后备干部、营销、客户、技术

【培训收益】
● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握 ● 课堂根据企业具体情况，可以产生具体的创新成果； ● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。

第一讲：时代呼唤创新
一、创新的价值与定义
1. 快速变换的VUCA时代
2. 创新的四个坑
3. 创新无处不在
1）德鲁克：企业的两大核心任务
2）品牌、运营、管理、产品、服务的创新
4. 创新的简洁定义
1）创：从无到有-不连续创新
2）新：从有到优-渐进式创新
二、创新的基础原理
1、创新扩散理论与借鉴
2、企业创新曲线理论与借鉴

第二讲：创新思维特点
一、创新思维是一种独特的思维
1. 原创性（新颖而不同于经验）
2. 流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
3. 细致性（量变到质变，运用更多的细节来升华一个创意）
4. 灵活性（看到别人看不到的地方，善于发现不同事物间细微联系）
二、创新思维的培养与突破方法
方法1：善于求异——借我一双慧眼
1）求异思维的主要特点
2）求异思维四步曲
案例分析：上海八万吨筒仓的变迁
方法2：善于联想——灵感记录本
1）联想的三种类型
2）突破联想思维屏障
3）联想移植法
方法3：善于逆向——对立统一才是完整的世界
1）逆向思维的三大特点
2）逆向思维的六大思考方向
3）逆向思维的应用实践
方法4：善于发散——横看成岭侧成峰
1）平行思维的特点
2）平行思维核心：要素选择
3）平行思维商业应用：要么第一，要么唯一
案例：奥特.洗福莱洗衣公司的连锁发展之路
三、创新如何从创意萌发到落地结果
第一步：开始有想法
1）从“我习惯了”到“我想改变”
2）从“我现在还不错”到“我要变的更好”
第二步：开始有行动
1）从“我不知道怎么做”到“我有方法”
2）从“我不是那块料”到“人人皆可创新”
四、从创意到成果的五步创新闭环策略
1. 寻找创新契机
2. 分解创新目标
3. 寻找创新路径
4. 制定实施计划

第三讲：寻找创新契机
一、系统思考，应用SWOT分析找到创新突破口
1. SWOT分析法
1）SWOT的价值
2）SWOT分析的步骤
2. 从SWOT分析中寻找创新角度
1）SO策略
2）ST策略
3）WO策略
4）WT策略
练习：小组讨论思考创新可能发生的区域
二、点状突破，通过强加约束法改变经验与现状工作
导入：强加约束的本质
强加约束第一步：发现创新目标
1）显示存在的问题
2）尚未发现的机会
3）改变后的尖叫点
4）切肤之恨的痛点
5）提升效能的关键点
6）工作中的改善点
a接触点地图的绘制
b从接触点地图中发现创新目标
强加约束第二步：约束条件定量化
1）定量化的五个维度
2）定量化的要求

第四讲：分解创新目标
一、创新目标为什么要分解
1. 有了目标并不以为马上就做
2. 将目标进行分解的价值
视频：创新的分解思维
二、创新目标分解的方法：平衡轮
1. 平衡轮的意义
2. 平衡轮绘制方法
方法1：一级平衡轮
方法2：二级、三级平衡轮
方法3：平衡轮的量化评分
方法4：应用平衡轮，寻找创新的难点
练习：用平衡轮将创新契机变成难点地图

第五讲：寻找创新路径
前言：创新需要方法；创新方法是创新路上的摆渡船
一、抽象提升一转多：举一反三法
1. 举一反三的本质
2. 举一反三四步曲
1）抛砖：随机提出一个方法
2）引玉：归纳该方法的原理
3）开枝：将该原理进行平行扩展
4）散叶：从原理出发迸发多样方法
练习：举一反三法寻找创新解决方法
二、随时随地进行的全天候创新：微创新法
1. 微创新的机制
1）任何创新都是从积累变化开始
2）微创新需要极少的资源来完成
2. 微创新四大策略
1）加法策略
2）减法策略
3）乘法策略
4）除法策略
案例：天山股份如何进行水泥产品创新
练习：用微创新帮助找到小组的创意解决方案
三、创意巧妙借用：跨界创新法
1. 跨界的价值
1）从美弟奇家族到跨界创新
2）破界：从内到外和从外到内
3）同业借鉴与异业跨界
2. 跨界思维的方法
1）应用行业借用卡
a跨界借用：不拘类型
b行业借用卡与课题的强制关联
2）应用行为借用卡
a行为借用：管理相通
b行为借用卡与课题的强制关联
3. 跨界成果汇总
1）群体发散思考
2）记录灵感创意
3）形成跨界解决整体初步方案
现场操练：运用跨界借用法形成初步方案
四、变形与替换：奥斯本清单法
1. 奥斯本清单的本质
1）奥斯本清单的由来
2）奥斯本清单本质上上解决什么
2. 奥斯本清单法九大方法
案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
3. 奥斯本创新法的应用

第六讲：制定创新实施计划
一、创新落地的终极工具
1. 点子虽多，为何难产
2. 实施计划的本质
1）计划为目标实现配置资源
2）计划为行为落地设置跟踪器
二、制定创新实施计划的方法
方法1：WBS法
1）WBS的原理
2）WBS的内容
3）WBS的资源配备原则
方法2：甘特图
1）甘特图的原理
2）甘特图的内容
3）甘特图的绘制技巧
练习：将创新解决方案变成WBS计划，并绘制甘特图，明晰进度

实操：通过世界咖啡法进行综合训练
一、集思广益的世界咖啡创新法
1. 世界咖啡是什么
2. 世界咖啡的本质
1）集思广益
2）跨界创新
二、世界咖啡七步法
工作坊综合性练习：运用世界咖啡创新性解决问题

结尾：回顾
1）回顾课程，总结提升
20答疑
本大纲为《从创意到成果：创新思维与创新管理工作坊》课程基本结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业实战管理专家
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
曾任：北大纵横管理咨询公司合伙人
擅长领域：领导力管理领域

丰富的企业高端管理经历：
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

21年管理实战经验：
21年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，管理视角宽广，精通企业运营管理，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长领导力提升等管理领域。

深度管理咨询项目的实操能力：
多年企业管理咨询经验，曾担任北大纵横管理咨询公司合伙人，
为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。

出色的培训能力和授课水平：
擅长领导力提升等管理领域，客户多，行业广，认可度高。
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师。
长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师。

授课特点：
融汇高度、深度、广度：高瞻远瞩，全局化思维。深耕管理，功底深厚，见解深刻。管理视野宽广，行业涉足广泛，服务上百家客户，主导多个大项目，积累了大量成功案例。
综合实战、实用、实效：授课聚焦企业需求，注重价值输出，内容接地气。

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

部分客户评价：

当责这个课有非常强的系统性、实用性、创新性，方法新颖，工具实用，对我们企业提升管理水平特别有启发，到思维提升层面时，感觉豁然开朗，受益匪浅。
——某教育集团CEO 胡总
当责的“躬身入局”带给我们很多的思考，我们对实现目标有了更多的方案。熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这两天的课程可谓完美收官。
——某教育科技公司 刘总

课堂内容非常丰富，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。
——山东某医药连锁集团管理学院 王总 

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