课程名称：说服力：完美PPT构思设计与演讲呈现
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：一、以人为本、以终为始，PPT说服力之道 1.PPT不仅是软件，更是做好汇报的工具 2.客户认可、领导满意才是成功的PPT 3.用好PPT，需要提升思维、设计、演讲能力 4.编导演一体化PPT应用模式 5.PPT一定要避免十宗..

课程名称：管理者创新思维与创新能力提升
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 量子计算、传感器、3D打印、人工智能 3、不变革，就淘汰 案例：..

课程名称：中层管理三板斧工坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：业务三板斧 概述： 1、阿里20年发展企业成功经验，企业持续发展=战略x组织能力（人才*文化*组织） 2、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹） 一.战略选择与确定（懂战略..

课程名称：保险业的创新发展与机遇挑战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 科技企业替代传统企业 高维企业消灭低维企业 3、看不见，看不起，看不懂，来不及 二、为什么需要创新 1、什么是创新 =..

课程名称：批判性思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引言 1、我们为什么需要批判性思维 2、精准的提出问题 3、识别谎言与欺骗 4、做出明智的决策 二、批判性思维的定义 1、构成思维的主要要素 2、创造性思维与批判性思维 3、批判性思维的概念界定 三、批判性思维案例..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：一、厘清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。 全局游戏：收获季节 厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有： 1.描述问题 描述问题的原则 2.将问题具体化 ..

课程名称：成长型思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 量子计算、传感器、3D打印、人工智能 3、不变革，就淘汰 案例：..

课程名称：破茧成蝶中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 破茧成蝶：转变角色——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 4. 业务骨干与管理者的区别是什么？ 案例讨论与..

课程名称：赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律 本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？ 一 意义：赋能有什么意义 1.个人效率：避免勤奋不效率的“彼得现象” 2.组织效率：避免规模不效率的“角马..

课程名称：让业务管理者更强大 ——非人力资源的人力资源管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、业务管理者的人员管理新思维 1.管理角色认知 【学员练习】我的晋升之路——管理者的自画像 2.角色转变 三次角色转变：员工→主管→业务/职能负责人 ..

课程名称：发电公司运营管理沙盘模拟©
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、发电企业运营管理沙盘课程简介 二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和学员性格测试，并分配角色） 三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍 四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则） ..

课程名称：跨部门沟通与协作-职场纵横术
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、跨部门沟通与协作基础 1、 何谓跨部门沟通 2、跨部门沟通与协作的状态 齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成城 3、 跨部门沟通与协作的障碍 组织分工不明确 各部门目标存在差异 不容..

课程名称：T-MTP经理人综合管理能力训练
主讲老师：任建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色与职责 做对的事要比把事情做对重要。 当一个优秀的专业人员被提升为管理者时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无法胜任新的工作。本阶段重点即在于使学习者..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：一、了解后新生代员工基本状态 研究后新生代员工管理的必要性 新生代成长印迹—家庭环境的分析 新生代成长印迹—思想状态的分析 新生代成长印迹—价值观与行为特征的分析 新生代成长印迹&mdash..

课程名称：说服力：PPT完美设计与精彩演讲
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：一、以终为始，PPT说服力之道 1.PPT不是办公软件，而是沟通汇报活动 2.客户认可、领导满意才是成功的PPT 3.用好PPT，需要提升思维、设计、演讲能力 4.编导演一体化PPT应用模式 5.PPT一定要避免十宗&ldqu..

课程名称：决胜中层——中层管理技能提升
主讲老师：贺东 培训天数：4 天
课程简介：导引：领导的心智模式改变对人事的态度和行为？ 案例：GE领导力的提升 第一篇：自我效能提升篇 第一讲：管理者角色管理效能 讨论：自己遇到的领导类型 一、正确审视自己的角色 ——明确中基层管理者在企业中..

课程名称：使命必达：领导者的目标计划与落地执行
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章 抓导航：正确认知目标管理 ..

课程名称：MTP管理才能发展
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 角色认知 1.1管理者面临的挑战 案例：张经理的烦恼 专业人才和管理人才的差别 从专业人才到管理人才的转型 转型的障碍及克服方法 视频案例：业绩说话 1.2不同层级作用 高层：决策力 中层..

课程名称：向管理转型-从技术到管理-房地产新任经理从技术走向管理
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、角色转换 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 1、管理与领导 案例分析：中西方对管理的一些见解 2、管理的定义 3、向管理转型的四大转变..

课程名称：MTP中层管理干部能力提升训练
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 管理干部的角色与定位——“塑造职业状态” 第一节 管理者的四个角色 1. 文化塑造者 2. 变革管理者 3. 绩效创造者 4. 激励教导者 案例分析：维多利亚女王 ..

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