课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：胡雯艳 培训天数：2 天
课程简介：【课程简述】人力资源的价值创造已经大于资本的价值创造，非人力资源经理的人力资源管理，是经理人有效提升价值创造的最佳途径。本课程将从人力资源管理的新时代、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略五个方面，..

课程名称：顾问式人力资源管理实战特训营
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：课程概况 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，人力资源管理便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资..

课程名称：中国零售业人力资源管理
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介：课程时间 3 天 课程对象 零售企业总经理、副总经理、人力资源总监。 课程大纲 第一天 1.职系、职级和职位设置 2.各级员工素质模型设计 3.工作分析及案例 4.评价中心设计 5.内部招聘制度 6.外..

课程名称：医院有效的招聘选拔体系建立
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 掌握科学的评估方法，准确判断..

课程名称：非人力资源经理的管理精髓实训
主讲老师：庞静 培训天数：2 天
课程简介：前言：培训与教育的区别 第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节 n 人力资源管理是什么？ n 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？ n 部门经理都必须做好那些人力资源工作？ n 为什么说人力资源工作首先是企业文化的工..

课程名称：人力资源的有为和有位
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：【课程背景】 1、 一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作，没有获得应有的地位；另一方面，企业资方（或CEO等高管）认为人力资源部门形同虚设、办事不利，没有真正发挥作用。 2、 人力资源部门应该如何寻找定位，..

课程名称：目标设定与绩效管理
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：第一单元目标管理再认识 【案例研讨】：对目标管理的曲解 1. 目标管理概念的曲解 (1) 目标管理就是绩效考核 (2) 目标管理是监督工具 (3) 目标管理是由上而下地传递压力 2. 因曲解造成下属对目标管理的抵触 (1)..

课程名称：基于目标的医院绩效管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性绩效管理系统  医院绩效管理中经常面临的问题  某医院360度考核失败的案例  绩效管理框架体系介绍  医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点 &..

课程名称：HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
主讲老师：钟永棣 培训天数：2 天
课程简介：专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对 1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？ 2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施； 3. 制定规章制度，劳动者一方拒绝平等协商确定，如何操作..

课程名称：金牌面试官-高效招聘与精准面试法
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 非结构化面试与结构化面试 如何操作结构化面试：“七步法”  第一步，确定面试要素及权重---如何..

课程名称：和谐共好--员工关系管理技能培训
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：一、主管在员工关系管理的角色认知 1.企业经营的挑战看主管角色 2.我国企业员工关系管理五大问题 3.员工关系管理的内容 4.面对员工「人」的问题 什么是员工问题 人性的掌握 ..

课程名称：重塑企业培训体系与人才培养体系—基于任职资格管理的人才培训与培养体系的建设
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：任职资格管理何方神圣 案例：他的职业方向在哪里？去还是留？ 1、任职资格管理的概念 2、任职资格管理与绩效管理的关系 （1）制度完善，流程再造 （2）将合适的人放在适合的岗位上 3、任职资格体系的内容 4、任职资..

课程名称：任职资格与企业人才培养战略
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 任职资格管理概述 引论：企业现存问题剖析 1、任职资格发展历程 2、任职资格的缘起 3、任职资格与胜任力模型的关系 4、任职资格与绩效管理的关系 5、任职资格在企业的成功管理实践 本单元小节 第二单元 任职..

课程名称：房地产行业微课的设计与应用
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代，企业学习的变革 1、互联网时代的企业学习的现状 2、互联网时代的学习特点：非正式学习、碎片化学习、移动化学习 2、互联网时代的学习模式——反转课堂 3、翻转课堂的三要素：微课程、教学活动、..

课程名称：卓越的绩效管理体系建设
主讲老师：周潮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：理论篇：为什么要做绩效管理？什么是绩效管理？(2H) 1． 绩效考核与绩效管理的区别，为什么员工会反感绩效考核？ 2． 绩效管理的本质是什么？最终目的是什么？关注过程还是结果？ 3． 理解“绩效=能力&..

课程名称：总经理战略人力资源管理
主讲老师：徐沁 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力 一、管理职能需要适应企业状态 1.背景分析 2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势 （1）战略化管理成为首选 （2）并购与重组整合频率大，常规化 （3）..

课程名称：行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼
主讲老师：史宪文 培训天数：2 天
课程简介：第一章：宏观国学话竞争 ——从整体上把握人文环境 1、 国歌里的“国学发展观” 2、 2500年前设定的十八大主旋 3、 黄河流淌的中国国学 4、 四大名著筑就的中国心 5、 ..

课程名称：现代医院的建立-以需求为导向
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 一、医院培训体系的建立 ·培训的作用及分类 ·建立有效的培训架构体系 ·建立有效的运作流..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周潮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识 1. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 2. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能 3. &ld..

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